競争戦略
なぜ、あなたの会社は、お客様から「忘れられて」しまうのか？顧客の記憶を支配する、たった一つの言葉の作り方
なぜ、あなたの会社はお客様から忘れられてしまうのか？その原因は、顧客の心の中に「特別な椅子」を用意できていないからです。顧客の記憶を支配し、「〇〇といえば、あの会社」と第一想起されるための、たった一つの言葉の作り方を解説します。
あなたの会社の「儲けの仕組み」、実はもう“時代遅れ”かもしれない。事業の寿命を延ばす、ビジネスモデル変革入門
あなたの会社の「儲けの仕組み」、実はもう“時代遅れ”かもしれません。なぜ利益率が上がらないのか、その原因を、世界標準のフレームワーク「ビジネスモデル・キャンバス」で解き明かします。事業の寿命を延ばし、利益を再最大化する方法がわかります。
なぜ、あなたの会社は「一人」で戦い続けているのか？会社の成長を加速させる、ジェイ・エイブラハム流「アライアンス戦略」入門
なぜ、あなたの会社は「一人」で戦い続けているのか？自社のリソースだけで成長しようとすると、限界はすぐにやってきます。会社の成長を加速させる、ジェイ・エイブラハム流「アライアンス戦略」の具体的な３ステップを解説します。
なぜ、あなたの「良い商品」は売れないのか？顧客が“買わずにいられなくなる”「カスタマージャーニー」の描き方
なぜ、あなたの「良い商品」は売れないのか？その答えは、お客様の「心の旅（カスタマージャーニー）」を無視しているからです。顧客が認知から購入、そしてファンになるまでの道のりを描き、各段階で最高の「おもてなし」を提供する具体的な方法を解説します。
なぜ、あなたの会社は「価格競争」という泥沼から抜け出せないのか？戦わずして勝つための、ブルー・オーシャン戦略入門
なぜ、あなたの会社は価格競争という泥沼から抜け出せないのか？その答えは、戦う場所が間違っているからです。競合のいない、穏やかで高収益な市場（ブルー・オーシャン）を発見し、戦わずして勝つための具体的な戦略を解説します。
なぜ、あなたの会社には「人」が集まらないのか？「人手不足」を嘆く前に、社長がやるべき、たった一つのこと
「人手不足」を嘆くのはもう終わり。この記事では、人手不足を会社の利益率を劇的に高めるチャンスに変える「少数精鋭」経営への転換法を解説します。仕事を「捨てる」「機械に任せる」「価値を高める」という３ステップで、高収益な組織を創る方法がわかります。
なぜ、あなたの会社には「人」が集まらないのか？「人手不足」を嘆く前に、社長がやるべき、たった一つのこと
「人手不足」を嘆くのはもう終わり。この記事では、人手不足を会社の利益率を劇的に高めるチャンスに変える「少数精鋭」経営への転換法を解説します。仕事を「捨てる」「機械に任せる」「価値を高める」という３ステップで、高収益な組織を創る方法がわかります。
社長さん、そのSWOT分析、「宝の持ち腐れ」になっていませんか？会社の未来を照らす「本当の使い方」
あなたの会社のSWOT分析は、なぜ無意味な単語の羅列で終わるのか？その理由は、分析の「後半」であるクロスSWOT分析を知らないからです。会社の「勝てる場所」を発見し、本当に”使える”具体的な戦略を生み出すための方法を解説します。
あなたの会社は、あと数年で「時代遅れ」になる。業界の破壊者から、自社を守り抜くための生存戦略
なぜ「顧客の声を聞く」優良企業ほど、ある日突然、市場から消え去るのか？ハーバード流「イノベーションのジレンマ」理論に基づき、あなたの会社を時代遅れにさせないための生存戦略を解説します。見えない脅威から自社を守り抜く方法がわかります。
なぜ、あなたの会社には「人」が集まらないのか？「人手不足」を嘆く前に、社長がやるべき、たった一つのこと
「人手不足」を嘆くのはもう終わり。この記事では、人手不足を会社の利益率を劇的に高めるチャンスに変える「少数精鋭」経営への転換法を解説します。仕事を「捨てる」「機械に任せる」「価値を高める」という３ステップで、高収益な組織を創る方法がわかります。
