「右腕」が育たない…成長企業が直面する幹部育成の壁と解決策【札幌の税理士が語る】
千葉将志税理士事務所代表 千葉将志
札幌市白石区の経営に強い千葉税理士事務所です。
経営者の方で、こんなお悩みはありませんか？
- 「売上は伸びているのに、なぜか手元にお金が残らない…」
- 「税理士に相談しても、数字の羅列ばかりで、結局何が言いたいのかわからない…」
- 「このままで大丈夫だろうか？現状維持ではジリ貧になるのではないか？」
- 「成長企業ならではの悩みに、誰に相談していいか分からない」
- 「何よりも、自分の右腕となる人材が育たず、全部自分で抱え込んでしまっている」
もし一つでも当てはまるなら、このブログはあなたのためのものです。
このブログを読み終わったとき、あなたはこうなっています
このブログを最後まで読み終えた時、あなたは「右腕」の育成における具体的なヒントと、ご自身の会社が抱える課題を解決するための明確な一歩を踏み出す自信を得ているでしょう。そして、今すぐ行動を起こすことで、未来の不安を解消し、より強く、より安定した経営基盤を築くための道筋が見えているはずです。
目次
- 「右腕」が育たない…成長企業が直面する幹部育成の壁
- なぜ、あなたの「右腕」は育たないのか？—深層心理に迫る
- 経営者の孤独感、そして「右腕」がもたらす安心感
- 「右腕」育成の秘訣：税理士だからこそ提供できる視点
- 具体的な行動計画：今日から始める「右腕」育成ステップ
- いますぐ行動する人が、未来の成功を掴む
「右腕」が育たない…成長企業が直面する幹部育成の壁
「売上は順調に伸びている。社員も増えてきた。なのに、なぜこんなに疲れているんだろう？」
そう感じている経営者の方は少なくありません。会社の規模が大きくなるにつれて、業務は複雑化し、経営者一人の力で全てをカバーするのは限界に達します。そこで求められるのが、経営者の意図を汲み取り、自律的に動ける「右腕」となる幹部人材です。
しかし、この「右腕」の育成こそが、多くの成長企業が直面する大きな壁となっています。
例えば、こんな状況に心当たりはありませんか？
ある建設業の経営者A社長は、これまで現場の最前線で陣頭指揮を執り、会社を大きくしてきました。売上は10億円を超え、社員も50名を超えました。しかし、A社長の頭の中には常に「自分がいないと現場が回らない」「幹部候補が育たない」という不安が渦巻いています。
会議で新しい戦略を提示しても、「社長の言う通りにします」という返事ばかりで、具体的な意見が出てこない。任せてみたい仕事があっても、「もし失敗したら…」と考えてしまい、結局自分でやってしまう。
「このままだと、いつか自分が倒れてしまうのではないか…」
そんな切実な悩みを抱えながら、日々仕事に追われているA社長のような経営者は、実は少なくないのです。成長しているはずなのに、なぜか未来への不安が拭いきれない。この違和感こそが、まさに幹部育成の課題がもたらす痛みだと言えるでしょう。
なぜ、あなたの「右腕」は育たないのか？—深層心理に迫る
では、なぜあなたの「右腕」は育たないのでしょうか？
もしかしたら、あなたは「社員の能力が足りないからだ」「彼らがもっと自主的に動いてくれれば」と考えているかもしれません。しかし、本当にそうでしょうか？
私たち税理士として、数多くの成長企業を見てきて感じるのは、多くの場合、その根本原因は、経営者自身の「無意識の行動や思考のパターン」にあるということです。
例えば、
- 完璧主義: 「自分がやった方が早い、確実」という考えから、細部まで口を出してしまう。結果、社員は指示待ちになり、自ら考える機会を失います。
- 権限移譲への恐れ: 自分の分身のように育てたいという思いが強いあまり、裁量権を与えることをためらってしまう。失敗への許容度が低いと、社員は萎縮してしまいます。
- 情報共有の不足: 経営者が抱える情報をすべて開示せず、ブラックボックス化している。これでは、社員は全体像を理解できず、戦略的な思考が育ちません。
- 経営者の孤独感: 誰にも相談できないという孤独感から、すべての責任を自分で背負い込み、他者に頼ることを避けてしまう。
これらの行動は、決して社員を信頼していないわけではなく、むしろ「会社を良くしたい」という強い思いからくるものです。しかし、その結果として、社員が「自分で考えて行動する」機会を奪ってしまっている可能性があるのです。
この「無意識の行動」が、あなたの「右腕」の成長を阻む壁となっているのかもしれません。この壁を乗り越えなければ、あなたの会社は、いつか成長の踊り場に立つことになるでしょう。気がついた時には手遅れ、という事態は避けたいですよね。すでにその問題に気がついている人は行動しています。
経営者の孤独感、そして「右腕」がもたらす安心感
経営者の仕事は、孤独です。最終的な責任は常に自分にあり、誰かに本音を打ち明ける機会も限られています。そんな中で、「右腕」の存在は、単なる業務の分担以上の価値を持ちます。
想像してみてください。
毎日のように発生する経営課題について、建設的な議論ができる相手がいる。
会社の未来について、共にビジョンを語り合えるパートナーがいる。
あなたが不在の時でも、安心して会社を任せられる存在がいる。
A社長も、もしそんな「右腕」がいたら、きっと心から安堵し、経営者としての重圧から解放されることでしょう。新たな事業展開や、より創造的な仕事に集中できるようになるはずです。
「右腕」は、あなたの時間と心の余裕を生み出し、会社全体のパフォーマンスを向上させるための、最も重要な「投資」なのです。
「右腕」育成の秘訣：税理士だからこそ提供できる視点
では、具体的にどうすれば「右腕」を育てられるのでしょうか？
私たち税理士は、日頃から会社の「数字」を扱い、経営者の方々と密接に関わっています。その中で、私たちは「右腕」育成の鍵となる、いくつかの重要な視点を持っていると自負しています。
- 数字を通じた「経営視点」の醸成: 税理士は、会社の売上、費用、利益、資金繰りといった数字をすべて把握しています。これらの数字を、単なる計算結果ではなく、「会社の健康状態」として幹部候補に理解させることが重要です。 例えば、売上高が伸びているのに利益が減っている場合、その原因を深掘りし、どのコストを削減すべきか、どの事業に投資すべきかを数字から読み解く力を養う手助けができます。漠然とした目標ではなく、具体的な数字目標を持たせることで、彼らのコミットメントを高めることができます。
- 権限と責任の明確化: 「右腕」には、具体的な業務だけでなく、その業務に関する「決定権」と「責任」を与えることが不可欠です。もちろん、最初は小さなことからで構いません。しかし、「任せる」という経営者の覚悟がなければ、社員はいつまでも「指示待ち」から抜け出せません。 私たちは、業務分担や権限委譲に関するフレームワークを提供し、それぞれの幹部がどのような役割を担い、どのような成果を出すべきかを明確にするお手伝いができます。
- 失敗を恐れない文化の醸成: 人は、失敗から学び、成長します。しかし、失敗を許容しない雰囲気では、社員は挑戦することをためらい、現状維持に甘んじてしまいます。経営者が率先して「失敗は成功の糧である」というメッセージを伝え、失敗を責めるのではなく、その原因を共に分析し、次につなげる姿勢を示すことが重要です。 私たちは、経営計画の策定段階から、リスクを織り込んだシミュレーションを行うことで、失敗への心理的なハードルを下げるサポートも可能です。
- 定期的な対話とフィードバック: 一方的に指示を出すのではなく、幹部候補と定期的に話し合い、彼らの意見を聞き、フィードバックを与える時間を設けることが重要です。経営者の思いを伝え、彼らの成長を心から願っていることを示すことで、信頼関係が深まり、自律的な行動につながります。
これらの視点は、数字に強い税理士だからこそ、客観的なデータに基づき、具体的なアドバイスとして提供できるものです。
具体的な行動計画：今日から始める「右腕」育成ステップ
さあ、あなたの会社で「右腕」を育てるための具体的な行動ステップを始めましょう。
- 現状認識と課題の言語化: まず、現状で「右腕」がいないことで、あなたがどのような「痛み」を感じているのか、具体的に書き出してみましょう。そして、社内で誰にどのような仕事を任せたいのか、どんな「右腕」が理想なのかを明確にします。
- 育成対象者の選定と対話: 社内で「右腕」候補となる人材を選定し、彼らと個別に対話する機会を設けます。会社のビジョン、あなたの期待、そして彼ら自身のキャリアプランについて、率直に話し合いましょう。彼らが何を求めているのかを知ることも重要です。
- スモールステップでの権限移譲: いきなり大きな仕事を任せるのではなく、まずは小さなプロジェクトや業務の一部から、彼らに「決定権」と「責任」を与えてみましょう。成功体験を積ませることが自信につながります。
- 数字を通じたPDCAサイクル: 任せた業務について、具体的な数字目標を設定し、定期的に進捗を確認します。目標達成に向けた課題を共に考え、改善策を話し合うPDCAサイクルを回すことで、彼らの「経営者意識」が芽生えます。
- 外部の専門家（私たち税理士）への相談: これらのステップを一人で進めるのは、ときに困難を感じるかもしれません。そんな時こそ、私たち経営コンサル型税理士にご相談ください。客観的な視点から、あなたの会社の状況に合わせた育成プランの提案や、幹部候補への数字教育、経営シミュレーションなど、多岐にわたるサポートが可能です。
いますぐ行動する人が、未来の成功を掴む
「右腕」の育成は、一朝一夕にはいきません。しかし、今日この瞬間から行動を起こすことで、あなたの会社は確実に次のステージへと進むことができます。
もしあなたが、現状の課題を一人で抱え込み、「このままでいいのだろうか…」と漠然とした不安を抱えているなら、その状態は放置すべきではありません。
多くの経営者が、その不安に気づきながらも「まだ大丈夫」「忙しいから後で」と先延ばしにして、結果的に成長のチャンスを逃しています。
しかし、あなたはこのブログをここまで読み進めました。それは、あなたが現状を変えたいと強く願っている証拠です。
すでに多くの成長企業が、私たちのような経営コンサル型税理士を「外部の右腕」として活用し、具体的な課題解決に成功しています。
無料プレゼントのお知らせ！
今なら、公式LINEにご登録いただいた方限定で、**「基礎からわかる『利益計画』の作り方」**を無料プレゼントしています！
「右腕」育成の第一歩として、まずは会社の数字を読み解き、具体的な利益計画を立てる方法を知ることは非常に重要です。この資料が、あなたの会社の未来を具体的に描く一助となるはずです。
▼公式LINEはこちらから登録！▼ [あなたの公式LINEのURLを挿入] 登録後、「利益計画」とメッセージを送信してください。
今すぐ、あなたの会社の未来のために行動を！
私たちは、あなたの「右腕」育成のパートナーとして、そして会社の成長を加速させるための強力なサポート役として、全力で伴走させていただきます。
ご相談は無料です。少しでも「話を聞いてみたい」と思われたら、今すぐお電話ください。
電話番号：011-858-7007
未来の会社は、今のあなたの行動にかかっています。 変化の兆しを感じた人はすでに動き出しています。
投稿者プロフィール
-
中小企業社長専門の経営コンサルタント兼税理士。
1977年生まれ、札幌出身。大手税理士事務所在籍中、税理士試験に合格。「試算表を作るだけ」の業務が中心で、経営支援に踏み込めない現状に強いジレンマを抱える。大手事務所を退所し、コンサル型の税理士事務所に入所するも思い描く支援とのギャップに苦悩。28歳の頃にお客さんゼロ・計画なしという状態で独立を決意。自分自身が事務所経営に苦しんだ経験から「経営者は孤独で、悩んでも税理士に相談しにくい」という現実を身をもって痛感。ふとしたきっかけで参加した勉強会で「税理士＝税金や会計処理だけではない。経営戦略まで踏み込んでサポートできる存在でありたい」という想いを強くする。様々な経験を経て、現在は北海道札幌市白石区で「建設業や動物病院をはじめ、多業種の経営者を「数字」と「現場」の両面で支えている。単価・売上・利益向上と財務、人事・採用マーケティングのサポートを得意とする経営コンサルタント。
