事業承継、まだ早いと思っていませんか？成長企業だからこそ考えるべき「未来への準備」を税理士がサポート

2025年6月14日 2025年6月14日千葉将志税理士事務所代表千葉将志

千葉将志税理士事務所代表千葉将志

承知いたしました。「事業承継、まだ早いと思っていませんか？成長企業だからこそ考えるべき「未来への準備」を税理士がサポート」のテーマで、ブログ記事を作成します。

対象業種のご指定がないため、今回は建設業の成長企業を想定して記事を執筆いたします。

事業承継、まだ早いと思っていませんか？成長企業だからこそ考えるべき「未来への準備」を税理士がサポート【札幌の経営コンサル税理士が警鐘】

札幌市白石区の経営に強い千葉税理士事務所です。

社長であるあなたは、日々、会社の成長のために奔走し、売上を伸ばすことに集中されていることと思います。順調な成長は素晴らしいことですし、その努力には頭が下がります。しかし、ふと、こんなことを感じたことはありませんか？

このブログは、もしかしたらあなたのための記事かもしれません

「売上は伸びているけど、この先もずっと自分が引っ張っていくのだろうか？」
「そろそろ次の世代にバトンタッチすることも考えないと…でも、何から手をつけていいか分からない」
「社員も増え、会社も大きくなったけれど、漠然とした将来への不安が拭えない」
「事業承継なんて、まだ先の話だと思っているけど、実はもう準備を始めるべき時期なのか？」
「いざという時、会社や家族に迷惑をかけたくないけど、具体的にどうすればいいんだろう？」

もし、一つでも心当たりがあるなら、このブログはあなたのためのものです。

このブログを読み終わったときにあなたはこうなっています

このブログを読み終える頃には、漠然としていた事業承継への不安が「何を、いつから、どう準備すればいいのか」という具体的な道筋に変わり、明日から安心して経営に集中できる未来が見えていることでしょう。そして、事業承継は決して「まだ早い」話ではないことを確信し、今すぐ行動すべきだと感じているはずです。

「まだ早い」は危険信号！成長企業にこそ事業承継が必要な理由
なぜ成長企業ほど、事業承継の準備が遅れがちなのか？
建設業の社長が陥りやすい、事業承継の落とし穴
「いざ」という時に後悔しないために！今すぐ始めるべき3つの準備
札幌の経営コンサル型税理士が提供する事業承継サポート
【無料プレゼント】あなたの会社の未来を確実に！「基礎からわかる「利益計画」の作り方」
今すぐ行動を！無料相談であなたの不安を解消しましょう

1. 「まだ早い」は危険信号！成長企業にこそ事業承継が必要な理由

「事業承継なんて、うちにはまだ早いよ」

これは、多くの成長企業の社長が口にする言葉かもしれません。売上が順調に伸び、組織も拡大している中で、「今の勢いを止めたくない」「もっと大きくしてから考えよう」と思うのは当然のことです。

しかし、考えてみてください。会社の成長は、社長であるあなたの存在に大きく依存していませんか？もし万が一、あなたに何かあったとしたら、その成長は一瞬で止まってしまうかもしれません。最悪の場合、築き上げてきた会社が立ち行かなくなる可能性だってゼロではないのです。

実は、成長企業にこそ、事業承継の準備は不可欠なのです。なぜなら、会社が急成長している時ほど、組織体制や後継者の育成が追いついていないケースが多いからです。事業承継は、単なる社長交代ではありません。それは、会社の理念や文化、そして顧客や従業員との関係性を、次世代にどう引き継ぎ、さらに発展させていくかという、まさに会社の未来を決定づける戦略なのです。

**気が付いた人は、もうすでに動き始めています。**あなたのライバル企業は、もしかしたら水面下で着々と「未来への準備」を進めているかもしれませんよ。

2. なぜ成長企業ほど、事業承継の準備が遅れがちなのか？

では、なぜ成長している企業ほど、事業承継の準備が後回しになりがちなのでしょうか？

よくあるパターンは、以下のようなケースです。

目の前の仕事が忙しすぎる： 売上拡大、人材採用、新規事業の立ち上げ…成長企業は常に新しい課題に直面しています。日々の業務に追われ、長期的な視点での計画がおろそかになりがちです。
「自分しかできない」という思い込み： 創業社長や現社長は、会社を大きくしてきた自負があります。すべてを自分で抱え込み、「自分がいなければ会社は回らない」と感じていることも少なくありません。
後継者問題の先送り： 息子さんや娘さんがいる場合でも、「まだ若いから」「本人の意思がないから」といった理由で、具体的な話し合いを避けてしまうことがあります。親族内に適任者がいない場合は、なおさら頭を悩ませるでしょう。
事業承継の「知識不足」： 相続税や贈与税、株式評価、自社株対策など、事業承継には専門的な知識が求められます。何から手を付けていいか分からないため、結局何もせずに時間だけが過ぎていく、という状況に陥りやすいのです。

「そのうち何とかなるだろう」という漠然とした期待や、「まだ大丈夫」という根拠のない自信が、実は将来の大きなリスクとなりかねないのです。まるで、アスファルトのひび割れを放置しているようなものです。今は小さなひびでも、雨風にさらされ続ければ、やがて道路全体が崩れてしまうように、事業承継も早期の対処が肝心なのです。

3. 建設業の社長が陥りやすい、事業承継の落とし穴

特に建設業の社長さんは、事業承継において特有の課題に直面しやすい傾向があります。

「人」への依存度が高い： 職人の技術や人脈、特定の取引先との関係性など、社長個人に紐づく要素が非常に大きい業界です。後継者が育っても、社長の代わりを務められるか不安を感じるケースが少なくありません。
資金繰りの複雑さ： 大型案件の受注から入金までの期間が長く、工事の進捗によって資金繰りが大きく変動します。次世代にスムーズにバトンを渡すには、安定した資金繰り体制の構築が必須です。
許認可や資格の引き継ぎ： 建設業許可など、事業継続に必要な許認可や資格の引き継ぎがスムーズに行えるか、事前に確認と準備が必要です。
「おやっさん」的なリーダーシップからの転換： 長年培ってきた「おやっさん」としてのリーダーシップは、時に属人化を招き、組織としての自律的な成長を阻害する可能性があります。

これらの課題は、日々の業務に忙殺されていると、つい後回しにしてしまいがちです。しかし、これらの課題を放置することは、将来の事業承継を困難にし、最悪の場合、会社を窮地に追い込むことにも繋がりかねません。

4. 「いざ」という時に後悔しないために！今すぐ始めるべき3つの準備

では、「いざ」という時に後悔しないためには、今から何を始めるべきでしょうか？具体的な3つの準備をご紹介します。

準備1：現状の「見える化」と「課題の特定」

まずは、あなたの会社の現状を客観的に把握することから始めましょう。

財務状況、事業内容、組織体制、そして株主構成など、会社の「健康診断」を行うイメージです。

財務状況の健全性： 利益は出ているか、キャッシュフローは安定しているか、過剰な借り入れはないか。
事業内容の将来性： 今の事業は将来も成長し続けるのか、新しい柱が必要か。
組織体制の自立性： あなたが不在でも、各部門が自律的に機能する体制になっているか。
株主構成： 株式がどのように分散しているか、誰がどのくらいの議決権を持っているか。

これらの現状を明確にすることで、「うちの会社は、ここがウィークポイントだな」「この部分を改善すれば、もっとスムーズに引き継げそうだな」といった課題が見えてきます。この「見える化」が、次のステップへの大きな一歩となるのです。

準備2：後継者候補との「対話と育成計画」

事業承継で最も重要なのは、やはり「人」です。後継者候補がいる場合は、早いうちから彼らとの対話を始めましょう。

本人の意思確認： まずは、後継者候補が本当に「会社を継ぎたい」と考えているのか、その気持ちを尊重し、正直な意見を聞くことが大切です。
育成計画の策定： 候補者の強み・弱みを把握し、経営者として必要なスキル（財務、人事、営業など）をどのように身につけてもらうか、具体的な育成プランを一緒に考えます。社内外での研修や、OJT（On-the-Job Training）の機会を意識的に与えることが重要です。
権限移譲と責任： 早いうちから少しずつ権限を移譲し、責任ある仕事を任せることで、経営者としての自覚と能力を養ってもらいます。
社内外への紹介： 社員や取引先、金融機関など、社内外の関係者に後継者候補を紹介し、顔と名前を覚えてもらい、信頼関係を築く機会を設けることも忘れてはいけません。

「まだ早い」と先延ばしにしていると、いざという時に後継者が育っておらず、会社が立ち止まってしまうことになりかねません。これは、まるでマラソン選手がゴール手前でバトンパスに失敗するようなものです。日頃からの訓練と準備が、スムーズなバトンパスには不可欠なのです。

準備3：専門家との「連携とロードマップ作成」

事業承継は、税務、法務、会計、そして経営戦略と、多岐にわたる専門知識が必要です。これらを社長一人で抱え込むのは至難の業です。だからこそ、信頼できる専門家の力を借りることが、成功への近道となります。

税理士： 株式評価、相続税・贈与税対策、自社株対策など、税務面での最適なスキームを提案します。
弁護士： 遺言書の作成、M&A契約の支援など、法務面からのサポートを行います。
金融機関： 資金調達や、事業承継における融資の相談に乗ります。

特に私たちのような経営コンサルティングも手掛ける税理士は、税務だけでなく、会社の「見える化」、後継者育成の相談、事業計画の策定まで、多角的な視点からあなたの事業承継をトータルでサポートすることができます。私たちは、あなたの会社の強みや弱みを深く理解し、未来を見据えた最適なロードマップを一緒に作成します。

5. 札幌の経営コンサル型税理士が提供する事業承継サポート

札幌市白石区の千葉税理士事務所は、単なる税務申告を行うだけの税理士事務所ではありません。私たちは、あなたの会社の未来を共に描き、その実現をサポートする経営コンサルタントです。

事業承継においては、以下のようなサービスを提供し、あなたの不安を解消し、スムーズなバトンタッチを実現します。

現状分析と課題抽出： 会社の財務状況、事業内容、組織体制を詳細に分析し、事業承継における強みと弱みを明確にします。
最適な承継プランの策定： 相続、贈与、M&Aなど、様々な選択肢の中から、あなたの会社とご家族にとって最もメリットのある承継方法を提案します。
自社株評価・対策： 複雑な自社株の評価を行い、相続税や贈与税の負担を最小限に抑えるための対策を立案・実行します。
後継者育成サポート： 後継者候補の育成計画の策定支援や、経営者としての心構え、財務知識の習得サポートなど、実践的なアドバイスを行います。
金融機関との連携支援： 事業承継に伴う資金調達や融資交渉において、金融機関との橋渡し役となり、スムーズな交渉をサポートします。
「もしも」の時の備え： 不測の事態に備え、緊急時の対応策や、事業継続のための法的な準備についてもアドバイスします。

私たちは、あなたの会社の個性を尊重し、一社一社に合わせたオーダーメイドの事業承継プランをご提案します。そして、**「あなたの会社を、次の世代へ、さらに強く、大きく引き継ぐ」**という共通の目標に向かって、共に歩んでいきたいと考えています。

6. 【無料プレゼント】あなたの会社の未来を確実に！「基礎からわかる「利益計画」の作り方」

事業承継を成功させるには、会社の未来を明確に描くことが不可欠です。そこで今回、このブログをお読みいただいたあなたに、特別に無料プレゼントをご用意しました。

**「基礎からわかる「利益計画」の作り方」**の資料をプレゼントいたします。

この資料では、

なぜ利益計画が必要なのか？
利益計画を立てるための具体的なステップ
あなたの会社に最適な利益計画の立て方
計画を実現するためのポイント

など、会社の未来を数値で明確にするためのノウハウがぎっしり詰まっています。この資料を活用することで、事業承継後の会社の目標設定や、後継者との共通認識の構築に役立つこと間違いなしです。

入手方法は簡単です！

当税理士事務所の公式LINEにご登録いただき、チャットで**「未来への準備」**と入力して送信してください。すぐにダウンロードリンクをお送りいたします。

7. 今すぐ行動を！無料相談であなたの不安を解消しましょう

売上規模が1億から10億円に到達した今、あなたは間違いなく会社の次のステージを見据えているはずです。しかし、その成長の陰には、事業承継という大きな課題が隠れています。

「まだ早い」と思っているその感覚が、実は**「今が最適なタイミングである」**というサインかもしれません。事業承継は、一朝一夕に終わるものではありません。数年、場合によっては10年以上の準備期間が必要になることもあります。

今日、この瞬間にあなたが行動するかしないかで、数年後の会社の未来は大きく変わります。

私たちは、あなたの会社の「未来への準備」を全力でサポートいたします。まずは、あなたの漠然とした不安や疑問を、私たちにお聞かせください。初回のご相談は無料です。

札幌市内はもちろん、北海道全域からのご相談も大歓迎です。

お電話でのご相談はこちら：011-858-7007 (営業時間：平日9:00～18:00)

「未来への準備」は、待ったなしです。行動した人から、安心と確実な未来を掴んでいます。さあ、今すぐ私たちと一緒に、あなたの会社の「未来」をデザインしていきましょう。

投稿者プロフィール

千葉将志税理士事務所代表千葉将志: 中小企業社長専門の経営コンサルタント兼税理士。
1977年生まれ、札幌出身。大手税理士事務所在籍中、税理士試験に合格。「試算表を作るだけ」の業務が中心で、経営支援に踏み込めない現状に強いジレンマを抱える。大手事務所を退所し、コンサル型の税理士事務所に入所するも思い描く支援とのギャップに苦悩。28歳の頃にお客さんゼロ・計画なしという状態で独立を決意。自分自身が事務所経営に苦しんだ経験から「経営者は孤独で、悩んでも税理士に相談しにくい」という現実を身をもって痛感。ふとしたきっかけで参加した勉強会で「税理士＝税金や会計処理だけではない。経営戦略まで踏み込んでサポートできる存在でありたい」という想いを強くする。様々な経験を経て、現在は北海道札幌市白石区で「建設業や動物病院をはじめ、多業種の経営者を「数字」と「現場」の両面で支えている。単価・売上・利益向上と財務、人事・採用マーケティングのサポートを得意とする経営コンサルタント。