旭川のブランディング強化！企業価値を高める経営コンサル税理士

2025年7月6日 2025年7月6日千葉将志税理士事務所代表千葉将志

千葉将志税理士事務所代表千葉将志

【税理士が語る】旭川のブランディング強化！企業価値を高める経営コンサル税理士

札幌市白石区の中小企業専門の経営コンサル型税理士事務所の千葉税理士事務所の千葉です。

「旭川で会社を経営しているんだけど、正直、売上は伸び悩んでるし、会社の『顔』になるような強みもイマイチ伝わってない気がするんだよね…」

「なんとなく決算書は毎年できてるけど、あれってただの数字の羅列でしょ？正直、どこを見たら会社の未来が見えるのか、さっぱり分からないんだよな…」

「原材料費は高騰するし、人手不足で人件費も上がる一方。このままで本当に大丈夫なのかな？DX化とか言われても、何から手をつけていいのやら…。誰かに相談したいけど、税理士さんにこんなこと聞いてもいいのかな？」

もし、あなたが今、こんな悩みを抱えているなら、このブログはまさにあなたのために書きました。

「そうそう、まさに私のことだ！」って思いました？その気持ち、痛いほどよく分かります！経営者って、孤独な戦いですよね。でも、ご安心ください。あなたは一人じゃありません。多くの、**本当に人の役に立ちたいと願う「良い経営者」**が、同じような壁にぶつかっています。

このブログでは、そんなあなたのモヤモヤをスッキリさせて、旭川であなたの会社の企業価値を劇的に高める「ブランディング強化」の秘訣と、それを実現するための「経営コンサル型税理士」の具体的な役割について、面白おかしく、でも真剣にお伝えしていきますね！

「ブランディング」って、結局何？旭川の会社が今すぐ取り組むべき理由
決算書は宝の山！未来を拓く「羅針盤」として使いこなす方法
あなたの会社の「強み」を眠らせていませんか？数字で語るブランディング戦略
【イメージ事例】千葉税理士事務所とタッグを組んだ未来のあなたの会社
なぜ今、旭川の経営者に「経営コンサル型税理士」が必要なのか？
もう一人で悩まない！今すぐ行動を起こすべき理由

1. 「ブランディング」って、結局何？旭川の会社が今すぐ取り組むべき理由

「ブランディング」って聞くと、なんか大企業がやる、オシャレでフワッとしたイメージがありませんか？でも、とんでもない！それは誤解です。

ブランディングとは、簡単に言えば、「あなたの会社を『選ばれる存在』にするための活動」なんです。「旭川で〇〇と言えば、あの会社だよね！」と、お客様や地域の人たちに「こうありたい」と願うイメージを明確に伝え、心に刻み込むこと。それがブランディングの真髄です。

特に旭川のような地域では、横のつながりも深く、口コミの影響も大きいですよね。あなたの会社がどんな価値を提供しているのか、どんな「顔」を持っているのかがハッキリしていないと、「結局、どこも一緒だよね」と思われてしまいかねません。

考えてみてください。もしあなたの会社が「旭川で一番、従業員の笑顔が輝いている建設会社」とか、「旭川の食文化を豊かにする、安心安全な食材を提供する会社」として認知されたらどうでしょう？お客様は安心して選び、優秀な人材も集まってくるはずです。

ブランディングは、単にロゴをかっこよくすることではありません。それは、あなたの会社の「存在意義」そのものを明確にし、ファンを増やし、結果として売上や企業価値を向上させるための、最もパワフルな経営戦略なんです。

2. 決算書は宝の山！未来を拓く「羅針盤」として使いこなす方法

「決算書？ああ、毎年税理士さんが作ってくれるやつね。正直、数字の羅列で頭が痛くなるんだよな…」

もしかして、あなたもそう思っていませんか？その気持ち、よ～く分かります！まるで意味不明な暗号にしか見えない時もありますよね。でもね、ちょっと待ってください！実はその「数字の羅列」の中にこそ、あなたの会社の未来を切り開くためのヒントが山ほど隠されているんです。まさに、大海原を進む船の**「羅針盤」**ですよ！

「でも、どうやって読み解けばいいの？」って思いますよね。ご安心ください。私のような「経営コンサル型税理士」は、単に税金の計算をするだけではありません。決算書の数字一つ一つが持つ意味を、あなたの会社のストーリーとして読み解き、具体的なアクションプランに落とし込むお手伝いをします。

例えば、**損益計算書（P/L）**を見れば、どこで利益が出ていて、どこにコストがかかりすぎているのかが手に取るように分かります。「あれ？こんなところに無駄があったのか！」なんて、新しい発見があるかもしれません。

そして、**貸借対照表（B/S）**は、あなたの会社の財産状況を示してくれます。いわば「会社の健康診断書」です。お金がどこから来て、何に使われているのか。ここに隠された数字のメッセージを読み解けば、資金繰りの改善や、次の投資の判断材料が見えてきます。

「でも、それって税理士さんじゃなくても、コンサルタントなら誰でもできるんじゃないの？」

はい、もちろんそうかもしれません。しかし、税理士は法律に基づき、あなたの会社の全ての数字に責任を持つ唯一の専門家です。その上で、私が「経営コンサル型」と名乗るのは、**単なる「過去の数字の処理屋」ではなく、「未来の数字をデザインするパートナー」**でありたいと強く願っているからです。

決算書が苦手でも大丈夫！私が横で「ココがヤバいっすよ！でも、こうすれば大丈夫！」って、関西のオカンばりにグイグイ伴走しますからね！

3. あなたの会社の「強み」を眠らせていませんか？数字で語るブランディング戦略

あなたの会社には、必ず「強み」があります。それは、社長の熱い想いかもしれませんし、社員の丁寧な仕事かもしれません。でも、それを「なんとなく」で終わらせていませんか？

経営コンサル型税理士は、その**「なんとなく」を、決算書の数字という「確かな根拠」で裏付け、磨き上げ、外に発信していくお手伝い**をします。

例えば、

「うちは同業他社に比べて、〇〇のコストが△%も低い！」
「お客様の継続率が◎%！これは、サービスの質が高い証拠！」
「特定の商品で、利益率が驚異の▲%！ここを重点的に伸ばそう！」

なんて数字が出てきたら、どうでしょう？これらは、あなたの会社の**「数字で語るブランディング」の強力な武器**になります。

「今まで感覚でやってきたけど、数字で見るとこんなにハッキリするんだ！」と、多くの社長が驚かれます。数字は嘘をつきませんからね。

この「数字で語るブランディング」は、ただイメージを良くするだけではありません。金融機関からの融資、優秀な人材の確保、新規事業への投資判断など、あらゆる経営判断において、あなたの会社の信頼性と説得力を格段に高めることになります。

旭川で一番「数字に強い、けれど人情味あふれる面白い会社」を目指しませんか？私が一緒に、その「強み」を掘り起こし、キラキラ輝かせますよ！

4. 【イメージ事例】千葉税理士事務所とタッグを組んだ未来のあなたの会社

「なんだか話は分かったけど、本当にそんなことできるの？うちみたいな普通の会社じゃ無理じゃない？」

いえいえ、そんなことはありません！実際に、当事務所とタッグを組んだことで、劇的な変化を遂げた会社のイメージ事例をいくつかご紹介しましょう。

イメージ事例1：赤字続きの製造業A社が、地域で一目置かれる存在に！

旭川で長年製造業を営むA社。社長は技術には自信があるものの、数字には全く関心がなく、毎年赤字が続いていました。「このままだと廃業か…」と諦めかけていた時、当事務所にご相談いただきました。

私たちはまず、徹底的に決算書を分析し、どこに無駄なコストがあるのか、どの製品が本当に利益を生んでいるのかを社長に「見える化」しました。「え、こんなに利益率の悪い製品があったのか！」「この経費、実はなくても大丈夫だったんだ！」と、社長は次々と新しい発見に驚かれていましたね。

そして、利益率の高い製品に絞り込み、さらに、「〇〇（特定技術）に特化した、旭川唯一の技術集団」というブランディング戦略を策定。すると、わずか半年で赤字は解消！さらに、地域の企業から「A社にしか頼めない仕事がある！」と依頼が殺到するようになり、今では**「旭川のモノづくりを支える、なくてはならない存在」**として一目置かれるまでになりました。社長も「数字って、こんなに面白いものだったんですね！」と、すっかり数字の魅力にハマってしまいました。

イメージ事例2：売上横ばいのサービス業B社が、新規事業で急成長！

従業員も増え、ある程度の売上はあるものの、成長が鈍化していたサービス業のB社。社長は「何か新しいことを始めたいけど、何がいいのか、どうやって資金を調達すればいいのか…」と悩んでいました。

当事務所では、B社の過去の顧客データや、競合他社の情報、そして未来の市場予測を徹底的に分析。そこから見えてきたのは、「顧客が本当に求めているサービスと、現在の提供サービスとの間にズレがある」という課題でした。

そこで、B社が持つ既存のリソースを最大限に活かしつつ、顧客ニーズに合致した新たなサブスクリプション型サービスを提案。社長は最初「そんなことできるかな…」と不安そうでしたが、私たちは事業計画の策定から資金調達、そして事業開始後の収益シミュレーションまでを徹底的にサポートしました。結果、この新規事業が大成功！売上は右肩上がりに伸び、利益率は以前の1.5倍に！「まさか、こんなに早く新しい柱ができるとは思いませんでした！」と、社長は目を輝かせていました。今では、新たなサービスがB社の「顔」となり、他社との差別化に成功しています。

どうですか？まるであなたの会社が、次の一歩を踏み出した未来の姿に見えませんか？「数字が苦手でも、未来は作れる！」これが、私たちの揺るぎない信念です。

5. なぜ今、旭川の経営者に「経営コンサル型税理士」が必要なのか？

「税理士さんって、確定申告とか、帳簿を見てもらうだけの存在でしょ？」

そう思っているあなた！それは、もう古い考え方かもしれません。今の時代、税理士に求められているのは、単なる税務のプロフェッショナルだけではありません。

原材料費の高騰、人手不足による人件費の増加、そしてDX化への対応の遅れ…。多くの旭川の経営者が、今まで経験したことのないような厳しい経営環境に直面しています。

そんな時、「はい、今年の税金はこれだけです」とだけ言われても、正直「で？」って感じですよね？

経営コンサル型税理士は、単に過去の数字を処理するだけでなく、未来を見据えた経営戦略を一緒に考え、具体的な行動を促すパートナーです。

「来年の売上目標を達成するために、今月中に何をすべきか？」
「新しい設備投資は、本当に投資効果があるのか？」
「人件費が増える中で、どうやって生産性を上げていくか？」

こんな具体的な問いかけに、数字に基づいて最適な答えを導き出し、時には厳しいこともハッキリとお伝えします。

「でも、うちは札幌から遠いし…」とご心配ですか？ご安心ください！当事務所は、ZOOMでのオンライン相談はもちろん、定期的に旭川地域を訪問し、直接お会いしてお話する機会も設けています。

「え、そんなことまでしてくれるの！？」って驚かれるかもしれませんが、私たちは本当に、旭川の経営者さんの「困った！」を「やったね！」に変えたいと心から思っています。

6. もう一人で悩まない！今すぐ行動を起こすべき理由

「もっと早く相談していればよかった…」

私が今まで多くの方から聞いてきた言葉です。そう、多くの場合、悩みを抱え続けている時間が、一番もったいないんです。

「でも、税理士さんに相談するなんて、敷居が高いし…」

そんな風に感じていませんか？ご安心ください。私はお堅い税理士ではありません。お笑い芸人さんとまではいきませんが、「千葉先生と話してると、なんか元気出るわ～」なんて言われることも少なくありません（笑）。

あなたの抱える「数字の悩み」「未来への不安」は、あなたが「ダメな社長」だからではありません。多くの、本当に良い社長さんが同じように悩んでいます。

そして、**「良い社長」ほど、自分のことだけでなく、従業員やその家族、そして地域社会のことも考えていますよね？**そんなあなただからこそ、私は全力で応援したいんです。

「このブログを読んで、もしかしたら変われるかも…」

そう感じたなら、もう、あなたは一歩踏み出し始めています。気がついた社長様は、すでに動き出しているんですよ。なぜなら、質の高いサポートを一人ひとりの社長に深くコミットするために、私たちの無料相談の枠には限りがあるからです。

**「今すぐ動かなければ後悔する！」**と直感的に感じているなら、その直感は正しいです。たった一度の無料相談が、あなたの会社の未来を劇的に変える可能性を秘めています。

この無料レポートを読めば、あなたの会社の未来の利益をどのように計画し、達成していくか、その具体的な道筋がたった数分で見えてくるでしょう。まさに、未来の地図を無料で手に入れるようなものです。こんなに素晴らしいものを無料でいただけるなんて！と、感動すること間違いなしです。

もう、一人で数字の山に埋もれる必要はありません。あなたの会社の未来を、私と一緒に創りませんか？

今すぐ、未来への最初の一歩を踏み出しましょう！

無料相談の枠は、本当に限られています。このチャンスを逃さないでくださいね。

投稿者プロフィール

千葉将志税理士事務所代表千葉将志: 中小企業社長専門の経営コンサルタント兼税理士。
1977年生まれ、札幌出身。大手税理士事務所在籍中、税理士試験に合格。「試算表を作るだけ」の業務が中心で、経営支援に踏み込めない現状に強いジレンマを抱える。大手事務所を退所し、コンサル型の税理士事務所に入所するも思い描く支援とのギャップに苦悩。28歳の頃にお客さんゼロ・計画なしという状態で独立を決意。自分自身が事務所経営に苦しんだ経験から「経営者は孤独で、悩んでも税理士に相談しにくい」という現実を身をもって痛感。ふとしたきっかけで参加した勉強会で「税理士＝税金や会計処理だけではない。経営戦略まで踏み込んでサポートできる存在でありたい」という想いを強くする。様々な経験を経て、現在は北海道札幌市白石区で「建設業や動物病院をはじめ、多業種の経営者を「数字」と「現場」の両面で支えている。単価・売上・利益向上と財務、人事・採用マーケティングのサポートを得意とする経営コンサルタント。