代表挨拶

よい人、よい中小企業が正しく評価される世の中のために
経営の壁に、ひとりで悩まないでください。
「数字は出ている。でも、なぜかお金が残らない」
「節税はしているはずなのに、キャッシュが減っている」
「次の一手が見えない。でも相談できる相手がいない」
税理士としてではなく、あなたの「経営の右腕」として
経営は、数字と心でできています。
その両方を見て動ける存在として、私はあなたのビジネスに伴走します。
私たちが信じていること
日本の企業の99%以上は中小企業。
そこには、真面目に働き、誠実に経営している人たちがたくさんいます。
でも、そんな「いい人」が損をする社会は、もう終わりにしたい。
私たちは、こんな未来を本気で目指しています:
- 「いい人」が堂々と利益を出せる会社
- 「経営者が、本音を話せるパートナー」がそばにいる安心感
- 「次の一手」が、数字と対話で明確になる日常
これからの経営は、“孤独な戦い”じゃない
私たちが向き合うのは、数字の先にある「経営者の日常」です。
これまで数百人の経営者様と面談を重ねる中で、ある切実な現実に直面してきました。
「自由になりたい、理想を実現したい」と志して起業したはずなのに、気がつくと日々の事業に追われ、心も時間も自由を奪われてしまっている——。 自分が今、どのステージに立っていて、次のステップへ進むために何が必要なのか。暗闇の中で一人、出口を探しているような孤独を感じてはいませんか?
だからこそ、私たちは、会計・税務の枠を超え、経営者の皆様が抱える「声にならない悩み」を共に解決したい。 起業した当初に描いていた「本当にありたかった日常」を取り戻していただくこと。 それが、私たちの揺るぎない使命となりました。
まずは、あなたの「現在地」を知ることから始めてみませんか?
現在の年商、または近い状況のステージを選択してください。
第1ステージ:乳児期
年商 0 〜 5,000万円 / 最優先課題:販売(とにかく売って現金を作る)
| 雰囲気 | 社長が全責任を負う個人商店。活気はあるが常にギリギリ。 |
|---|---|
| 悩み | 明日の仕事があるか不安。自分が倒れたら会社が終わる恐怖。 |
- PL: 粗利率が不安定。固定費を払うと手元に残らない。
- BS: 資産はほぼなし。公私の区別が曖昧になりがち。
- CF: 入金ズレによる「黒字倒産」のリスクが常に隣り合わせ。
Step 1: 胎動
アイデアはあるが顧客がゼロの状態。Step 2: 試行
紹介等で売れるが、まだ再現性がない。Step 3: 確信
「こう言えば売れる」強み(USP)が固まる。Step 4: 限界
社長一人の労働が限界。機会損失が出始める。第2ステージ:幼児期
年商 5,000万 〜 2億円 / 最優先課題:新ルート開拓(1億円の壁突破)
| 雰囲気 | 忙しすぎて殺伐。社長の指示が現場まで届かずミスが多発。 |
|---|---|
| 悩み | 社員が思い通りに動かない。教育の仕方がわからない。 |
- PL: 売上は増えるが、採用・広告費で利益率が圧迫される。
- BS: 在庫や売掛金が膨らみ、帳簿上の数字だけが増える。
- CF: 規模拡大のための「先行投資」で常に現金不足。
Step 1: 採用
初めての正社員雇用。文化の衝突が起きる。Step 2: 停滞
主力商品の売上が鈍化。競合に真似され始める。Step 3: 挑戦
既存客へ別の商品を売る、または販路を広げる。Step 4: 混沌
売上は増えるが社内ルールがなく無法地帯化。第3ステージ:青年期
年商 2億 〜 10億円 / 最優先課題:仕組み化(社長がいなくても回る組織)
| 雰囲気 | 部門間の対立が発生。古参社員と中途採用の軋轢。 |
|---|---|
| 悩み | 中間管理職が育たない。自分がやった方が早いという誘惑。 |
- PL: 部門別採算を管理しないと、赤字箇所が見えない。
- BS: 銀行評価を意識し、健全な自己資本比率を目指す時期。
- CF: 利益は出るが、納税額に驚愕し、投資の判断に悩む。
Step 1: 委譲
右腕となるマネージャーに権限を渡す。Step 2: 評価
数値に基づいた納得感のある評価制度を導入。Step 3: 組織化
IT導入等で情報のブラックボックスを無くす。Step 4: 自走
社長が不在でも、利益が伸び続ける状態へ。第4ステージ:成人期
年商 10億円 〜 / 最優先課題:再定義・承継(永続するための投資)
| 雰囲気 | 安定しているが保守的。新しい挑戦を嫌う大企業病。 |
|---|---|
| 悩み | 後継者への不安。会社の存在意義の再定義。 |
- PL: 既存事業の利益率は高いが、成長率が鈍化。
- BS: 現預金が積み上がり、資本効率(ROE)が課題。
- CF: 現金の使い道(M&Aや還元、新規事業)に悩む。
Step 1: 硬直
社内政治が増え、顧客より上司を見る社員が増える。Step 2: 代謝
社内ベンチャーやM&Aで、外の血を入れる。Step 3: 承継
経営権と所有権を整理し、次世代へバトンを渡す。Step 4: 永続
創業者の手を離れ、組織が「公器」として自立。経営は、数字と心でできています。
その両方を見て動ける存在として、私はあなたのビジネスに伴走します。
みなさま電話でお話からスタートしています!
何があなたのモヤモヤの原因なのかを一緒に考えましょう。
本当はもっと休みが欲しい、旅行に行きたい、ゴルフがしたい。
あなたの本当の日常を取り戻すためには、まずはお電話をすることから始めましょう。
📞 無料相談・お問い合わせは電話:011-858-7007
📅 初回のご相談は、Zoomでも対面でもご希望に合わせて対応可能です。
代表 千葉将志
私たちの想い
「今の税理士さんは節税アドバイスをくれないんです・・・・」
しかし、実際は「赤字」や「利益が少ない」・「お金が増えない」という悩みでした。
お客様は節税がしたいのではなく
「お金」・「売上」・「利益」を増やしたいはず。
その当時の私はそれを改善する知識や技術がなくて悔しい思いをしました。
だから、今、私たちは税務だけでなく経営・財務・マーケティング・AIもやっています。
実践レベルで累計150社以上に提供しています。
事務所概要
| 事務所名 | 千葉将志税理士事務所 |
| 代表 | 千葉将志(ちばまさし) |
| 業務内容 | 経営計画・経営伴走支援・経営承継支援、税務顧問、各種申告書作成、決算業務、節税対策、起業相談、法人設立、経営相談、税務相談、会計ソフト入力指導、年末調整ほか |
| 登録番号 | 第104465号 |
| 所在地 | 〒003-0021 札幌市白石区栄通15丁目4-27 |
| アクセス | 【最寄り地下鉄駅】 地下鉄南郷13丁目より徒歩10分 地下鉄南郷18丁目より徒歩12分 |
| TEL | 011-858-7007(ご相談のお客様はフリーダイヤル0120-889-459) |
| 所属 | 北海道税理士会 |
| 取得科目 | 簿記論、財務諸表論、法人税、所得税、消費税 |
※スマホ画面でスクロールしてご覧いただけます
アクセス
・札幌市営地下鉄東西線「南郷13丁目駅」駅から徒歩10分
・駐車場:事務所前4台・別に専用駐車場5台あり
ご来所をお待ちしております

看板犬がお待ちしております。

お打ち合わせはアットホームな雰囲気で。

広めの駐車場があるので、お車でのご来所もご安心ください。

