5年後、あなたの会社は生き残っていますか？― AI時代を勝ち抜く経営者の「3つの新常識」

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【はじめに】あなたは、歴史の目撃者になる

はじめまして。札幌市白石区の**税理士**、千葉将志です。
今、私たちは産業革命以来の、歴史的な大変革期のど真ん中にいます。その主役が**AI**です。この変化は、もはや「他人事」ではありません。「よく分からない」「うちには関係ない」と目を背けていれば、5年後、あなたの会社は跡形もなく消え去っている可能性があります。

これは脅しではありません。しかし、恐れる必要もありません。なぜなら、未来は常に、それに備えた者の味方だからです。この変化の本質を理解し、正しく備えること。それが、今の経営者に課せられた最も重要な使命であり、深刻な**経営者の悩み**でもあります。

今日は、AI時代を勝ち抜くために、すべての経営者が今すぐインストールすべき「3つの新常識」についてお話しします。

新常識１：「何を」知っているかではなく、「何を」問えるか

これまでの時代は、多くの「知識」や「情報」を持つことが価値でした。しかし、AIは人類が蓄積したほぼ全ての知識を網羅しています。知識量でAIに勝つことは、もはや不可能です。

では、人間に残された価値は何か？それは、**「問いを立てる力」**です。

AIは、優れた質問を投げかけなければ、ありきたりの答えしか返してくれません。AIを「検索エンジン」として使うのか、それとも「超一流の戦略コンサルタント」として使うのか。それは、社長であるあなたの「問いの質」にかかっています。

悪い問い：「札幌市の飲食業界の市場規模は？」→ 事実の羅列が返ってくる
良い問い：「札幌市の飲食業界において、現在の当社の強みを活かして、3年以内に市場シェアを5%拡大させるための、最も斬新な戦略を3つ提案して」→ AIは、あなたが見たこともないような未来への選択肢を提示するでしょう。

これからの経営者の最重要スキルは、財務諸表を読む力でも、業界知識でもありません。AIの能力を最大限に引き出す**「問いを立てる力」**なのです。

新常識２：「仕事を」守るのではなく、「人を」守る

「AIに仕事が奪われる」という不安は、社長も社員も同じです。しかし、歴史を振り返れば、テクノロジーは常に、古い仕事をなくし、新しい仕事を生み出してきました。

AI時代に、経営者が守るべきは、特定の「仕事（job）」ではありません。変化に対応し、新しい価値を生み出せる**「人（people）」**とその能力です。

経理の入力作業は、いずれAIに代替されるでしょう。しかし、そのAIが出したデータを分析し、「このデータから、来期の経営戦略をどう立てるべきか」を考えるのは、人間の仕事です。社長の役割は、AIの導入を恐れるのではなく、社員がAIを使いこなし、より付加価値の高い仕事へとシフトできるよう、**全社的な「学び直し（リスキリング）」をリードする**ことです。

AIに単純作業を任せ、人間は人間にしかできない創造的・戦略的な仕事に集中する。それこそが、会社全体の生産性を爆発的に高める唯一の道です。

新常識３：「効率化」の道具から、「未来創造」のパートナーへ

多くの会社が、AI導入を「コスト削減」「業務効率化」という、守りの視点でしか見ていません。もちろんそれも重要ですが、AIの本当の価値は、そこにはありません。

AIの真の力は、**「未来をシミュレーションし、新しいビジネスモデルを発明する」**ことにあります。

例えば、AIに自社の財務データと市場のトレンドデータを投入し、「もし、現在の事業に加えて、新たにサブスクリプションモデルを導入した場合、5年後のキャッシュフローと企業価値はどう変化するか？」と問いかける。AIは、その壮大な経営シミュレーションを、わずか数分で行ってくれます。

AIは、もはや過去のデータを整理するだけの道具ではありません。社長であるあなたと共に、会社の**明るい未来**をデザインする「共同経営者」とも言える存在なのです。

結論：未来を予測する最善の方法は、それを発明することだ

5年後、AIが社会をどう変えているか、正確に予測できる人はいません。しかし、一つだけ確実なことがあります。それは、未来は「待つもの」ではなく、「創り出すもの」だということです。

「問いを立て、人を育て、未来を創造する」。この3つの新常識を実践する経営者だけが、AI時代を勝ち抜くことができます。

私たち**税理士**の使命も、未来と共に変わります。過去の数字を監査するだけの存在から、**AI**が示す未来の可能性を、クライアントと共に財務的な裏付けを持って発明していく「未来創造パートナー」へ。その覚悟を持って、あなたの会社の挑戦をサポートします。