社員の給料を上げながら、会社の利益を『過去最高』にするAI活用術

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【はじめに】「賃上げ」と「利益確保」、諦めるのはまだ早い

はじめまして。札幌市白石区の**税理士**、千葉将志です。
「社員の頑張りに報いたい」そう願う、誠実な社長ほど、今の経済状況に頭を抱えています。原材料費は上がり、お客様に安易な値上げもできない。利益はどんどん薄くなる一方で、社員の生活を守るためには賃上げも待ったなし。これは、本当に深刻な**経営者の悩み**です。

多くの社長が、経費削減のためにコピー用紙を減らし、電気をこまめに消すといった努力をされています。そのお気持ちは痛いほど分かります。しかし、そのやり方では、生み出せる利益に限界があります。

今日お話しするのは、そんな涙ぐましい努力からあなたを解放するための提案です。会社の利益のパイを切り分けるのではなく、**AI**を使って**「パイそのものを大きくする」**という、全く新しい発想についてお話しします。

1. あなたの会社に潜む「見えないコスト」の正体

多くの会社には、決算書には決して載ってこない「見えないコスト」が存在します。それは、日々の業務プロセスに隠された、膨大な**「ムダ」**です。

• 時間のムダ：何度も発生する手作業、会議のための資料探し、非効率な人員配置…。
• 資源のムダ：過剰な在庫、発注ミスによる材料ロス、需要予測のズレによる廃棄…。
• 機会のムダ：対応が遅れたことによる失注、データ不足による間違った経営判断…。

これらの「ムダ」は、一つひとつは小さくても、年間で合計すれば数百万、数千万円という莫大な利益を垂れ流しているのと同じです。しかし、人間は日々の業務に慣れてしまうため、この「ムダ」に気づくことすら難しいのです。

2. AIは、最強の「ムダ発見器」である

この人間には見えない「ムダ」を、AIは驚くべき精度で発見します。AIは、24時間365日、文句も言わずにあなたの会社の業務データを分析し続ける、最強の「ムダ発見器」なのです。

ケース：札幌市の食品加工会社D社の事例

D社は、原材料高騰による利益率の低下に悩んでいました。そこで、過去の受発注データ、製造記録、天候データなどを**AI**に分析させました。

すると、衝撃の事実が判明しました。毎週月曜日の午前中に、特定の材料の発注ミスが集中していたのです。原因を調査すると、週末の特売で在庫数がズレることが多く、週明けの繁忙期に担当者が勘で発注していたためでした。

そこで、AIによる「需要予測に基づいた自動発注システム」を導入。これにより、**材料ロスが年間で8%削減**され、**約400万円の利益**が生まれました。これは、社長も担当者も全く気づいていなかった「ムダ」でした。

3. 「ムダ」をなくして生まれた利益を、どう分配しますか？

先ほどのD社は、この400万円をどうしたか？
社長は、半分を頑張ってくれた社員に**「効率化特別ボーナス」**として還元し、残りの半分を会社の**将来のための投資**に回しました。

その結果、どうなったでしょう？
社員のモチベーションは劇的に向上し、「もっとムダをなくそう」と自発的に改善提案が出てくるようになりました。会社には利益が残り、さらなるAI投資で競争力を高めることができたのです。

これが、私が提唱する**「好循環経営」**です。AIで「ムダ」を発見し、利益を生み出し、それを社員と会社で分かち合う。このサイクルを回し始めた時、あなたの会社は物価高にも不況にも負けない、強靭な体質へと生まれ変わります。

結論：利益の源泉は、あなたの会社の中に眠っている

厳しい経済状況を、外部環境のせいにして嘆くのは簡単です。しかし、真の経営者は、自社の内部にこそ成長の種が眠っていることを知っています。

私たち**税理士**の仕事は、この「ムダ」が会計上どれほどのインパクトを持つかを数字で示し、**AI**導入の投資対効果を計算し、あなたがこの**明るい未来**への第一歩を踏み出すのを全力でサポートすることです。