「見て学べ」は、もう通用しない。― AIが、あなたの会社の「次世代リーダー」を育てる方法
「若手が育たない」その経営者の悩みをAIで解決。AIが社員一人ひとりの成長プランを作成し、社長を「教える」作業から解放。次世代リーダーが育つ会社の創り方を、AIに強い税理士が解説します。
『あなたのクライアントは、「採用」を“コスト”だと、まだ思っていませんか？～一人の“スター社員”が会社にもたらす、驚くべき利益インパクトの計算方法～』
「優秀な人材はコストが高い」と考える社長の“盲点”を突く。一人のスター社員が会社にもたらす、驚くべき「利益インパクト」のシンプルな計算方法を情報提供。キーパーソン保険の提案を、「コスト」の話から「最重要資産への投資」へと変える方法。
『社長が自身の「引退」について、誰にも話したがらない本当の理由。～会社の“未来”を語る上で、私たちが最初に寄り添うべき、最もデリケートな課題～』
なぜ社長は「事業承継」の話を避けるのか？その理由は、税金ではなく、彼の人生の物語にあります。「引退」という言葉を使わず、社長の想いに寄り添い、会社の未来を共に描くための、全く新しい対話の視点を、専門家がお話しします。
あなたの会社の「儲けの仕組み」、実はもう“時代遅れ”かもしれない。事業の寿命を延ばす、ビジネスモデル変革入門
あなたの会社の「儲けの仕組み」、実はもう“時代遅れ”かもしれません。なぜ利益率が上がらないのか、その原因を、世界標準のフレームワーク「ビジネスモデル・キャンバス」で解き明かします。事業の寿命を延ばし、利益を再最大化する方法がわかります。
『あなたのクライアントの会社は、なぜ“器用貧乏”から抜け出せないのか？～ジム・コリンズに学ぶ、全ての事業努力を“一点”に集中させる「ハリネズミの概念」～』
なぜ、あなたのクライアントの会社は「器用貧乏」から抜け出せないのか？経営の名著『ビジョナリー・カンパニー』に学ぶ、会社の全ての力を“一点”に集中させ、競合を無力化する「ハリネズミの概念」という究極の思考法を情報提供します。
なぜ、年末になると、あなたのチームは「失速」するのか？最高のゴールテープを切るための「短期目標」設定術
なぜ、年末になるとあなたのチームは「失速」するのか？その原因は、遠すぎる年間目標にあります。チームのエネルギーを再点火し、最高の形で一年を締めくくるための、心理学に基づいた「短期目標」の設定術を、具体的なワークと共に解説します。
あなたの「勘」、もう古いですか？― AI時代の経営者が持つべき「新しい直感」の鍛え方
「AIのデータと自分の勘、どちらを信じるべきか？」その経営者の悩みに、AI時代の新しい意思決定法を提案。AIをパートナーとし、経験とデータを融合させた「新しい直感」の鍛え方をAIに強い税理士が解説します。
なぜ、あなたの会社は「一人」で戦い続けているのか？会社の成長を加速させる、ジェイ・エイブラハム流「アライアンス戦略」入門
なぜ、あなたの会社は「一人」で戦い続けているのか？自社のリソースだけで成長しようとすると、限界はすぐにやってきます。会社の成長を加速させる、ジェイ・エイブラハム流「アライアンス戦略」の具体的な３ステップを解説します。
あなたのクライアントの会社を、市場の“変化”を誰よりも早く捉え、“チャンス”に変える俊敏な組織にする。～戦闘機パイロットに学ぶ「OODAループ」で、競合の先を行く経営～
なぜ、あなたのクライアントはチャンスを逃し、危機に対応が遅れるのか？市場の変化に誰よりも速く適応し、競合の先を行くための、元戦闘機パイロットが開発した究極の意思決定法「OODAループ」。あなたのクライアントを、俊敏な組織に変える情報提供。
あなたの会社、「次の飯のタネ」はありますか？― AIと始める、失敗しない「新規事業」の創り方
「今の事業だけでは将来が不安…」その経営者の悩みをAIで解決。AIがあなたの会社の強みと市場を分析し、失敗しない新規事業の創り方を具体的に解説。AIに強い税理士が第二の創業を支援します。
