札幌の中小企業必見！後継者不在を解決する「次世代リーダー育成」税理士戦略

2025年7月5日 2025年7月5日千葉将志税理士事務所代表千葉将志

千葉将志税理士事務所代表千葉将志

札幌市白石区の中小企業専門の経営コンサル型税理士事務所の千葉税理士事務所の千葉です！

「札幌の中小企業必見！後継者不在を解決する「次世代リーダー育成」税理士戦略」というタイトル、グッと来ましたね！これは、まさに今、多くの経営者さんが頭を抱えている、**「会社の未来」**に関わる超重要なテーマです。

このブログを読み終わったときにあなたはこうなっています

このブログを読み終える頃には、あなたは、漠然とした後継者問題の不安から解放され、具体的な**「次世代リーダー育成」のイメージが湧いてくるはずです。そして、その解決策として、私たちがどのように伴走できるのか、その道筋がはっきりと見え、「よし、今すぐ相談しよう！」**と、未来への希望に満ち溢れていることでしょう。

「後継者不在」って、実はこんなにヤバいんです！～あなたの会社の未来、大丈夫ですか？～
「うちには関係ない」は危険信号！札幌の中小企業が抱えるリアルな悩み
なぜ「税理士」が後継者育成に関わるの？意外な視点が未来を拓く
数字で見る！次世代リーダーが会社を強くするワザ
千葉税理士事務所が提案する「次世代リーダー育成」税理士戦略
あなたの会社も変われる！未来を変える具体的な一歩を踏み出しましょう！

1. 「後継者不在」って、実はこんなにヤバいんです！～あなたの会社の未来、大丈夫ですか？～

「うちはまだ大丈夫」「誰かしら何とかなるだろう」…そう思っていませんか？でも、ちょっと待ってください！札幌の中小企業の社長さん、**「後継者不在」**って、実は会社が抱える悩みの中でも、かなり上位にランクインする「時限爆弾」みたいなものなんですよ。原材料費が高騰して、人件費も上がって、DX化も遅れて…と、目の前の課題に追われていると、ついつい後回しにしがちですよね。

でも、この問題、放っておくと会社そのものの存続に関わってきます。例えば、あなたが急に倒れたり、引退を考えた時に、会社を引き継ぐ人がいないとしたら…？想像してみてください。従業員の生活はどうなるでしょう？取引先との関係は？今まで築き上げてきたあなたの会社の「価値」は、一体どうなってしまうんでしょうか。

「でも、具体的に何が問題なの？」って思いますよね。実は、多くの中小企業でこんな「痛ましい現状」が生まれています。

事業承継の準備が全く進まない：「誰に継がせるか」以前に、「どうやって事業を渡すか」すら考えられていない。
経営の「見える化」ができていない：社長だけが会社の数字を把握していて、他の誰も経営全体を理解していない。
次世代の幹部が育たない：社長の指示待ちで、自ら考えて動けるリーダーが育っていない。

これらは、日々の「出来事」から生まれた、あなたの会社の「信念」が、「どうせ無理」「まだ先のこと」といった形で、現状を悪化させているのかもしれません。でも、ご安心ください。このブログを読み進めていくことで、その「信念」が変わり、より良い結果へと繋がる希望が見えてくるはずです。

2. 「うちには関係ない」は危険信号！札幌の中小企業が抱えるリアルな悩み

「後継者問題なんて、大企業の話でしょ？」…いえいえ、そんなことはありません。札幌の中小企業でも、いや、中小企業だからこそ、この問題は深刻なんです。

例えば、売上規模1億円～10億円の成長傾向にある会社さん、実は今が一番「成長痛」を感じている時期ではないでしょうか？

資金繰りが複雑になってきたけど、誰にも相談できない…
新しい投資をしたいけど、本当にこれで合ってるのか不安…
従業員は増えたけど、人手不足で人件費もどんどん上がっていく…
IT化、DX化って聞くけど、何から手をつけていいかサッパリ…
原材料費が高騰して利益が圧迫されている…

こんな悩みを抱えながら、さらに「後継者」のことまで考えるのは、正直しんどいですよね。でも、実はこれらの悩み、次世代リーダーを育成することで一気に解決の方向に向かうケースが少なくありません。

「え、どういうこと？」って思いました？そうですよね。社長一人が全てを抱え込むのではなく、頼れる右腕、左腕が育っていれば、これらの問題に「共に」立ち向かえるんです。

3. なぜ「税理士」が後継者育成に関わるの？意外な視点が未来を拓く

「後継者育成って、経営コンサルとか人材育成の専門家がやるんじゃないの？なんで税理士が？」そう思われたあなた、鋭い！でも、ここに「千葉税理士事務所」が他の事務所と一線を画す、唯一無二の価値があるんです。

考えてみてください。会社の「健康診断書」とも言える決算書。売上や利益はもちろん、コスト構造、資金の流れ、将来への投資まで、会社の全てが数字としてそこに詰まっています。そして、この数字を最も深く理解し、分析できるのは、税理士なんですよ。

私たちが考える「次世代リーダー」とは、単に指示通りに動く人ではありません。会社の数字を読み解き、現状を正確に把握し、未来を予測し、自ら経営判断ができる人です。そのためには、会社の「お金の流れ」を理解することが不可欠なんです。

私、千葉は、税金の話はもちろん得意ですが、それ以上に**「経営コンサルタント」**としての視点を持っています。数字を単なる税務申告のためだけに使うのはもったいない！数字は、未来を創るための「羅針盤」なんです。

4. 数字で見る！次世代リーダーが会社を強くするワザ

「でも、具体的にどう変わるの？」って疑問に答えます！

例えば、売上は伸びているのに、なぜか手元にお金が残らない…そんな悩みを抱えていたA社（売上規模2億円）。社長は営業畑出身で、数字は正直苦手でした。「どうせ、税理士さんに任せておけばいいや」という「信念」があったんですね。

そんなA社が、当事務所とタッグを組んだとイメージしてください。

まず、私たちがやったことは、社長だけでなく、将来の幹部候補である部長や課長にも**損益計算書（P/L）の「見方」を教えることでした。売上だけでなく、変動費と固定費、粗利益と営業利益…これらがどう会社の「儲け」に影響するのか、「見える化」**していったんです。

最初は「え、こんなに細かく？」と戸惑っていた部長も、私たちが実際の数字を使って「このコストをX%削減できたら、利益がこれだけ増えますよ！」と具体的にイメージさせたことで、目の色が変わりました。

「今まで漠然としか見ていなかった数字が、まるで宝の地図に見えてきた！」と喜びの声。

その結果、部長が率先して部署内の無駄な経費を見直し、半年で利益率を5%も向上させることができました。さらに、その利益を元手に、かねてから課題だった最新の生産設備への投資に踏み切れたんです。これは、まさに「自分たちで会社を動かしている」というコミットメントが、具体的な成果に繋がった瞬間です。

また、**貸借対照表（B/S）**も重要です。資産と負債、純資産。会社の「体力」を示すこの数字を理解することは、将来の投資や資金調達の判断に不可欠です。

イメージしてみてください。B社（売上規模5億円）の経理担当者は、社長の指示通りに仕訳を入力するだけでした。でも、私たちが「貸借対照表は会社の健康診断の結果ですよ。どこが良くて、どこに改善の余地があるか、一緒に見ていきましょう！」と、資産の効率的な活用方法や負債の健全性について、分かりやすくレクチャーしたとします。

すると、経理担当者が「この売掛金、回収が遅れているものが多いですね。早急に手を打つべきです！」と自ら気付き、社長に提案。結果、キャッシュフローが改善し、緊急時の資金繰りにも余裕が生まれました。これは、まさに社長の「頭の中」が、次世代のリーダーたちに**「共有」**された瞬間です。

そして、未来を創るためのキャッシュフロー計算書（C/F）。これは、会社の「血液」とも言えるお金の流れを明確にします。どんなに利益が出ていても、お金が回らなければ会社は倒産してしまいます。

C社（売上規模8億円）では、今まで社長だけが資金繰りを管理していました。しかし、当事務所が「このキャッシュフロー計算書を見れば、未来のお金の流れが見えてきますよ！どこに投資すれば、もっとキャッシュが増えるのか、一緒に考えてみませんか？」と提案したとします。

未来のリーダー候補たちは、それまで漠然としか捉えていなかった設備投資や新規事業への資金配分について、具体的な数字に基づいて議論できるようになりました。結果、無駄な投資を避け、成長に必要な分野に的確に資金を投入できるようになり、会社の未来への道筋がより明確になったのです。

どうです？数字を理解し、活用できる次世代リーダーが育つことで、あなたの会社がどんな未来を描けるか、イメージできましたか？

5. 千葉税理士事務所が提案する「次世代リーダー育成」税理士戦略

私たちが提供するのは、単なる税務申告代行ではありません。未来を見据え、あなたの会社が持続的に成長するための**「経営コンサル型税理士戦略」**です。

「数字の見える化」徹底サポート：決算書を「過去の報告書」ではなく、「未来への羅針盤」として活用するためのノウハウを伝授します。社長だけでなく、次世代リーダー候補の方々にも、数字の読み方、活かし方を分かりやすくお伝えします。
「未来の利益計画」共同策定：単年度の目標だけでなく、3年後、5年後を見据えた利益計画を共に策定します。計画を立てることで、日々の業務が「点」ではなく「線」で繋がり、社員一人ひとりが「何のために働くのか」を理解できるようになります。
「自律型リーダー育成」ハンズオン支援：数字を基にした意思決定プロセスを実践的に指導します。例えば、月次決算の数字を基に「今月の課題は何か？」「どうすれば改善できるか？」を一緒に考え、具体的なアクションプランに落とし込むトレーニングを行います。
「事業承継」を見据えた準備：後継者候補の育成と並行して、スムーズな事業承継のための税務・法務的なアドバイスも行います。円満な事業承継は、会社の「顔」である社長の最後の仕事と言っても過言ではありません。

「こんなことまで税理士がしてくれるの？」って思いましたか？ええ、しますよ！だって、私たちは「税金を詳しく知っている経営コンサルタント」なんですから！

6. あなたの会社も変われる！未来を変える具体的な一歩を踏み出しましょう！

「なるほど、数字って大事なんだな」「次世代リーダー育成、考えてみようかな」そう思われたあなた、素晴らしいです！すでに、あなたの会社の未来への扉が、少しだけ開かれた証拠です。

「でも、うちはまだ漠然としていて、どこから手をつけていいか分からない…」

大丈夫です！多くの中小企業の社長さんが、そう感じています。でも、ご安心ください。一人で数字の山に埋もれる必要はありません。たった一度の無料相談で、あなたの会社の未来は劇的に変わる可能性を秘めています。

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気がついた社長様は、もうすでに、私たちに「未来の地図」を手にしようと、行動を起こし始めていますよ！

もう、一人で数字の山に埋もれる必要はありません。たった一度の無料相談で、あなたの会社の未来は劇的に変わる可能性を秘めています。さあ、あなたの会社の未来を一緒に創造しませんか？

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投稿者プロフィール

千葉将志税理士事務所代表千葉将志: 中小企業社長専門の経営コンサルタント兼税理士。
1977年生まれ、札幌出身。大手税理士事務所在籍中、税理士試験に合格。「試算表を作るだけ」の業務が中心で、経営支援に踏み込めない現状に強いジレンマを抱える。大手事務所を退所し、コンサル型の税理士事務所に入所するも思い描く支援とのギャップに苦悩。28歳の頃にお客さんゼロ・計画なしという状態で独立を決意。自分自身が事務所経営に苦しんだ経験から「経営者は孤独で、悩んでも税理士に相談しにくい」という現実を身をもって痛感。ふとしたきっかけで参加した勉強会で「税理士＝税金や会計処理だけではない。経営戦略まで踏み込んでサポートできる存在でありたい」という想いを強くする。様々な経験を経て、現在は北海道札幌市白石区で「建設業や動物病院をはじめ、多業種の経営者を「数字」と「現場」の両面で支えている。単価・売上・利益向上と財務、人事・採用マーケティングのサポートを得意とする経営コンサルタント。