「原材料高騰・人手不足でも利益を出す！札幌の経営コンサル型税理士が教える『攻めの決算書』活用術」

2025年7月5日 2025年7月5日千葉将志税理士事務所代表千葉将志

千葉将志税理士事務所代表千葉将志

このブログを読み終わったときに、あなたは、 **「原材料高騰も人手不足も、もはや言い訳にはならない！」と、現状を打破するための具体的なヒントを得て、「決算書って、こんなに会社の未来を教えてくれる羅針盤だったのか！」と目からウロコが落ちる体験をするでしょう。そして、「札幌に、こんなに頼りになる税理士さんがいるなら、ウチも絶対変われる！」**と、未来への希望に満ち溢れているはずです。

原材料高騰・人手不足でも利益を出す！札幌の経営コンサル型税理士が教える『攻めの決算書』活用術

札幌市白石区の中小企業専門の経営コンサル型税理士事務所の千葉税理士事務所の千葉です。

「また原材料が上がったのか…」「求人を出しても人が来ない、来てもすぐ辞めちゃう…」

最近、ため息の数が増えていませんか？多くの社長さんが、この原材料高騰と人手不足という二重苦に、頭を抱えているのではないでしょうか。

「売上はあるけど、全然儲からない」「このままだと、会社がジリ貧になってしまうんじゃないか…」

そんな不安、痛いほどよく分かります！経営者として、未来が見えないのは本当に辛いですよね。

でも、ちょっと待ってください。

その不安、実は**「決算書を最大限に活用できていない」**ことが原因かもしれません。

「決算書なんて、税金払うための書類でしょ？」

そう思いましたよね？いやいや、とんでもない！決算書は、あなたの会社の**未来を切り開くための『羅針盤』**であり、**利益を生み出すための『宝の地図』**なんです。

「原材料高騰・人手不足は不可抗力？」その思い込みが利益を奪う！
あなたの会社も陥りがち？『守りの決算書』が生む「痛い現実」
未来を創る『攻めの決算書』！札幌の税理士が見つける隠れた利益の源泉
『攻めの決算書』で、会社はここまで変わる！
今すぐ行動すべき理由：未来は待ってくれない！

「原材料高騰・人手不足は不可抗力？」その思い込みが利益を奪う！

「原材料費は上がる一方だし、人件費も高くなるばかり。もう、どうしようもない！」

こんな諦めの気持ち、持っていませんか？その気持ち、本当に理解できます。外部環境の変化は、確かに私たちがコントロールできない部分が多いですよね。

でも、そんな時こそ、**「内部」**に目を向けるチャンスなんです。

考えてみてください。もし、あなたが会社の現状を数字で正確に把握し、どこに**「無駄」があり、どこに「伸びしろ」**があるのかを明確に理解できたとしたら？

原材料費が高騰しても、もっと効率的な仕入れ方法はないか。人手不足でも、既存のメンバーで生産性を上げる方法はないか。

私たちは「不可能」を「可能」に変えるヒントを、決算書という数字の山の中から見つけ出せるんです。

「でも、決算書って難しくて…」

大丈夫です！私たちが、その難解な数字を「生き金」に変えるお手伝いをしますから！

あなたの会社も陥りがち？『守りの決算書』が生む「痛い現実」

多くの社長さんにとって、決算書は「税務署に提出するもの」「税金を計算するためのもの」という**『守りの決算書』**でしかないかもしれません。

でも、それで本当に良いのでしょうか？

「年に一度、税理士から渡された分厚い決算書を、とりあえず眺めて終わり…」「損益計算書を見ても、結局何が悪いのかピンとこない…」「貸借対照表の数字が、うちの会社のどこを意味しているのか、正直よくわからない…」

これらすべて、あなたの会社が**『守りの決算書』**に甘んじている「痛ましい現状（Consequence）」なんです。

「そうは言っても、数字は苦手だし…」

そう思いましたよね？その「苦手意識（Belief）」こそが、会社の成長を阻む壁になっているのかもしれません。

例えば、原材料費が高騰しているのに、過去の売上ばかり見ていて、現在の利益率の低下に気づかない。人件費が増えているのに、その分の生産性向上策が打てない。これは、決算書という「会社の健康診断書」をちゃんと読んでいないからです。

もし、日々の数字をリアルタイムで把握し、問題点をすぐに「見える化」できたら？

想像してみてください。あなたは問題が小さいうちに手を打つことができ、大きな損失を未然に防げるようになります。そして、限られた資源を最大限に活かす方法が見えてくるはずです。

未来を創る『攻めの決算書』！札幌の税理士が見つける隠れた利益の源泉

「『攻めの決算書』って、具体的にどう使うの？」

そう、これこそが本題です！

私たち千葉税理士事務所は、単に税金を計算するだけではありません。決算書から、あなたの会社の**「隠れた利益の源泉」を見つけ出し、「未来を創るための戦略」を一緒に考える「経営コンサル型税理士」**です。

当事務所とタッグを組むことで、社長がどのように課題を克服し、具体的な成功を収めるのか、イメージ事例をいくつかご紹介しましょう。

＜イメージ事例１：原材料高騰に打ち勝つ！製造業A社の場合＞

原材料高騰で利益が圧迫され、毎月の資金繰りに頭を悩ませていた製造業のA社長。特に、製品ごとの原価計算が曖昧で、どの製品が本当に儲かっているのか見えていないという「痛ましい現状」に直面していました。

そこで、私たちと一緒に**『原価管理の見直し』**に着手。緻密な原価計算システムを導入し、仕入れ価格の変動をリアルタイムで把握できるようにしました。すると、

「この部品、もっと安く仕入れられる業者があるんじゃないか？」「この製品の歩留まり、実はすごく悪かったんだな…」

など、今まで見えてこなかった具体的な問題点が次々と浮き彫りになったんです。

その結果、A社長は仕入れ先との価格交渉を有利に進め、製造工程の無駄を徹底的に排除。たった半年で、製品全体の原価率を3%削減することに成功！これにより、原材料高騰の波を吸収し、逆に営業利益を5%向上させることができました。

「まさか、ここまで具体的に数字で改善点が見えるなんて！これなら、安心して攻められる！」

A社長は、数字を「未来への投資」と捉え、攻めの姿勢に転じることができたんです。

＜イメージ事例２：人手不足を乗り越える！サービス業B社の場合＞

サービス業のB社長は、慢性的な人手不足に悩んでいました。優秀な人材が定着せず、残業代がかさみ、従業員の疲弊もピークに達しているという「痛ましい現状」でした。

私たちは、B社の**『人件費と売上の相関関係』**を徹底的に分析。すると、特定の時間帯や曜日で、人員配置に大きな無駄があることが判明しました。また、従業員一人あたりの生産性も、同業他社と比較して低いことがデータで明らかになったんです。

そこで、B社長はクラウド型の勤怠管理システムを導入し、シフトの最適化を図りました。さらに、従業員のスキルアップ研修を計画し、業務効率を向上させる施策を打ちました。

結果、残業時間は大幅に削減され、人件費を10%抑制しながらも、従業員のモチベーションは向上。顧客満足度も維持しつつ、新たなサービス展開に人員をシフトできるようになり、経営の安定と成長を両立させることができたんです。

「数字から、こんなに具体的に解決策が見えるとは思いませんでした。本当に感謝しています！」

B社長は、数字を「未来への指針」と捉え、人手不足を成長の機会に変えることができました。

『攻めの決算書』で、会社はここまで変わる！

決算書は、過去の成績表ではありません。未来の成績を上げるための**「戦略マップ」**なんです。

私たち経営コンサル型税理士は、この戦略マップを読み解き、あなたの会社の未来を一緒に描いていきます。

利益率の最大化: 無駄なコストを徹底的に洗い出し、本当に必要な投資を見極めます。
資金繰りの安定: 突然の出費にも慌てない、盤石なキャッシュフローを構築します。
人財育成と定着: 人件費を単なるコストではなく、「未来への投資」と捉え、生産性向上に繋げます。

もう、一人で数字の山に埋もれる必要はありません。たった一度の無料相談で、あなたの会社の未来は劇的に変わる可能性を秘めているんですよ。

「こんな簡単な方法があったのか！」と驚くような、強力な解決策を提示します。

今すぐ行動すべき理由：未来は待ってくれない！

「なるほど、決算書って奥深いんだな」「ウチも『攻めの決算書』、試してみたい！」

そう思ってくださった社長さん、ありがとうございます！

しかし、ここで大切なことがあります。

行動を起こすタイミングは、「今」です。

なぜなら、質の高いサポートを一人ひとりの社長に深くコミットするため、私たちのコンサルタントの無料相談の枠は、月にたった3件とさせていただいております。そして、コンサルタント以外の担当者による無料相談枠も月に5件と、いずれも数に限りがあります。

「もう少し様子を見ようかな…」

そう考えている間に、他の、**「気がついた社長様」は、もうすでに行動を起こし始めていますよ。**そして、自社の決算書を「攻め」の視点で活用し、着実に利益を増やし、成長の階段を上り始めています。

この無料レポートを読めば、あなたの会社の未来の利益をどのように計画し、達成していくか、その具体的な道筋がたった数分で見えてくるでしょう。まさに、未来の地図を無料で手に入れるようなものです。

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もう、原材料高騰や人手不足に頭を悩ませる必要はありません。あなたの会社の未来を、私たちと一緒にデザインしませんか？

今すぐ、私たちにご連絡ください！

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電話でのお問い合わせ： 011-858-7007 （平日：9:00～17:00）

メールでのお問い合わせ： https://hokkaido-kaikei.net/contact/

投稿者プロフィール

千葉将志税理士事務所代表千葉将志: 中小企業社長専門の経営コンサルタント兼税理士。
1977年生まれ、札幌出身。大手税理士事務所在籍中、税理士試験に合格。「試算表を作るだけ」の業務が中心で、経営支援に踏み込めない現状に強いジレンマを抱える。大手事務所を退所し、コンサル型の税理士事務所に入所するも思い描く支援とのギャップに苦悩。28歳の頃にお客さんゼロ・計画なしという状態で独立を決意。自分自身が事務所経営に苦しんだ経験から「経営者は孤独で、悩んでも税理士に相談しにくい」という現実を身をもって痛感。ふとしたきっかけで参加した勉強会で「税理士＝税金や会計処理だけではない。経営戦略まで踏み込んでサポートできる存在でありたい」という想いを強くする。様々な経験を経て、現在は北海道札幌市白石区で「建設業や動物病院をはじめ、多業種の経営者を「数字」と「現場」の両面で支えている。単価・売上・利益向上と財務、人事・採用マーケティングのサポートを得意とする経営コンサルタント。