ちば塾【経営VIP】
なぜ、会社は「社員10人の壁」で成長が止まるのか？事業を自動でスケールさせる「経営の仕組み化」完全ロードマップ
なぜ、会社は「社員10人の壁」で成長が止まるのか？社長個人の頑張りに依存する経営から脱却し、事業を自動でスケールさせるための「経営の仕組み化」ロードマップを解説。誰がやっても品質が担保される仕組みの作り方がわかります。
『なぜ、あなたのクライアントの会社では、人がすぐに辞めてしまうのか？～「採用失敗の隠れコスト」を可視化し、福利厚生プランの価値を最大化する話～』
なぜ、あなたのクライアントの会社では人が辞めるのか？社員一人の退職がもたらす「年収の2倍」もの隠れコストを可視化し、福利厚生プランを「戦略的投資」として提案する新しい視点。社長の会社を、本質的な課題から救うための対話術を解説。
銀行は、あなたの会社の「通知表」を見ていない。有利な条件で資金を調達する社長が、本当に伝えていること
銀行はあなたの会社の「通知表（過去の決算書）」を見ていません。有利な条件で資金を調達する社長が本当に伝えているのは、会社の「未来の物語」と「返済の確実性」です。銀行をパートナーに変える、戦略的な対話術を解説します。
なぜ、あなたの会社はいつも「買い叩かれる」のか？ハーバード流交渉術に学ぶ、価格の主導権を握る3つの原則
なぜ、あなたの会社はいつも買い叩かれるのか？ハーバード流交渉術を基に、価格の主導権を握る3つの原則を解説します。交渉を「お願い」から「共同作業」に変え、お互いが笑顔になるWin-Winの合意を形成する技術がわかります。
なぜ、神対応のクレーム処理が「熱狂的ファン」を生むのか？会社のピンチを最大のチャンスに変える、戦略的クレーム対応術
会社のピンチである「クレーム」を、熱狂的ファンを生む最大のチャンスに変える方法を知っていますか？神対応のクレーム処理が顧客ロイヤリティを劇的に高める「サービス・リカバリー・パラドックス」に基づき、具体的な3ステップを解説します。
あなたの商品の値段は、なぜいつも「安すぎる」のか？利益を最大化する、稲盛和夫も実践した「値決めの哲学」
あなたの商品・サービスの値段、いつも「安すぎる」と感じていませんか？原価計算や競合比較から脱却し、利益を最大化する稲盛和夫も実践した「値決めの哲学」を解説。顧客も喜んで支払う、高収益な価格の決め方がわかります。
なぜ、社長のあなたはいつも「時間がない」のか？雑務の9割を捨て、会社の未来を創る時間を生み出す3つの鉄則
なぜ、社長のあなたはいつも「時間がない」のか？日々の雑務に追われ、本当に重要な仕事ができない悩みを解決します。会社の未来を創る時間を強制的に捻出するための、3つの具体的な鉄則を、ワークと共に解説します。
なぜ、あなたの社員は「指示待ち」なのか？給料を上げてもやる気が出ないチームを、「自分ごと」で動く精鋭集団に変える3つの仕掛け
なぜ、あなたの社員は指示待ちで、やる気がないのか？給料を上げても解決しないモチベーションの問題を、３つの具体的な仕掛けで解決します。「やらされ仕事」のチームを、社員が「自分ごと」で動く、生産性の高い精鋭集団に変える方法。
なぜ、あなたの決断はいつも「遅い」のか？Amazon創業者ベゾスに学ぶ、高速・高精度な意思決定の3つの原則
なぜ、あなたの決断はいつも遅いのか？Amazon創業者ベゾスが実践した「70%ルール」など、高速・高精度な意思決定の3原則を解説。「分析麻痺」と「決断疲れ」から抜け出し、会社の未来を創る決断の仕組みが手に入ります。
「お客様は神様です」は、もうやめなさい。価格競争から脱却し、顧客が”あなた”を離さなくなる「熱狂的ファン」育成術
「顧客満足」を目指す会社は価格競争に陥り、疲弊します。この記事では、顧客が”あなた”の会社を離さなくなる「熱狂的ファン」を育成する具体的な3ステップを解説。競合を無力化し、安定した収益基盤を築くための秘訣がわかります。
