ちば塾コラム（保険）
あなたのクライアントの会社は、なぜ“値上げ”ができず、利益を削っているのか？～「価格」ではなく「価値」で勝負するために、会社が持つべき“財務的な余裕”の話～新着!!
なぜ、あなたのクライアントは「値上げ」ができず、利益を削るのか？その根本原因は、未来に投資するための「財務的な余裕」の欠如にあります。価格競争から脱却し、「価値」で勝負するための、長期的な経営戦略についてお話しします。
『なぜ、社長が“マイクロマネジメント”を始めると、組織は“崩壊”するのか？～社員の自主性を引き出し、実行力を高める「権限移譲」の科学～』
なぜ、社長が頑張るほど、社員のやる気は失われるのか？良かれと思っての「マイクロマネジメント」が組織を崩壊させる心理的メカニズムと、社員の自主性を引き出す「権限移譲」の科学。あなたのクライアントの“最大のボトルネック”を解消する情報提供。
社長が「税務署の言いなり」になってしまう、たった一つの理由。～税理士が「判例」を基に語る、会社の“命金”を守るための、本当の決算対策～
なぜ社長は、税務調査で言いなりになってしまうのか？それは「理論武装」ができていないからです。税理士が「判例」を基に語る、社長の「未来への投資」を経費として守り抜くための、本当の決算対策。あなたの提案が、会社の“命金”を守る盾となる。
『あなたのクライアントの「来年度計画」、それは「未来の設計図」ですか？それとも「過去の反省文」ですか？～成長を加速させる、バックキャスティング（未来逆算）計画術～』
「来年度の計画」、まだ「昨年比〇%増」で立てていませんか？それは「過去の反省文」です。会社の成長を加速させるのは「理想の未来」から逆算する「バックキャスティング」計画術。あなたのクライアントの来年度を設計する、新しい視点を情報提供します。
『なぜ、社長の“勘”は、当たるときと、大きく外れるときがあるのか？～重要な経営判断を“科学”に変える「仮説思考」という武器～』
なぜ、社長の“勘”は、当たるときと外れるときがあるのか？重要な経営判断を「ギャンブル」から「科学」へと変える、コンサルタントの思考法「仮説思考」とは。あなたのクライアントの意思決定の質を劇的に高める、新しい情報提供のカタチ。
『社長、今年の“納税額”、まだ「運任せ」にしていませんか？～トップセールスが情報提供する、年末に慌てないための「先手の税務戦略」～』
「思ったより利益が出た…」決算直前のその焦りが、会社の現金を溶かします。年末に慌てないための「戦略的決算対策」という考え方を情報提供。利益を、未来の資産に変えるための、トップセールスが実践する決算期の戦い方とは。
あなたのクライアントの“エース社員”は、なぜ年末のボーナスをもらって、辞めていくのか？～決算賞与の前に経営者が考えるべき、「利益エンジン」の流出を防ぐリスクマネジメント～
なぜ高額なボーナスを払っても、エース社員は辞めてしまうのか？その答えは、経営心理学「二要因論」にあります。社員の「不満」を消す“衛生要因”と、「満足」を生む“動機づけ要因”の違いを理解し、人材流出を防ぐ本質的な打ち手とは。
『社長個人と、会社のお金は、本当に“別物”だと言えますか？～経営者が密かに抱える「個人保証」という最大のリスクを可視化する話～』
「会社が潰れても家族には迷惑はかけない」は本当か？多くの社長が目を背ける「個人保証」という最大のリスクを可視化します。あなたの“万が一”が、ご家族に数億円の借金として襲いかかる現実。事業保障保険で、その鎖を断ち切る方法とは。
『あなたのクライアントは、「採用」を“コスト”だと、まだ思っていませんか？～一人の“スター社員”が会社にもたらす、驚くべき利益インパクトの計算方法～』
「優秀な人材はコストが高い」と考える社長の“盲点”を突く。一人のスター社員が会社にもたらす、驚くべき「利益インパクト」のシンプルな計算方法を情報提供。キーパーソン保険の提案を、「コスト」の話から「最重要資産への投資」へと変える方法。
『社長が自身の「引退」について、誰にも話したがらない本当の理由。～会社の“未来”を語る上で、私たちが最初に寄り添うべき、最もデリケートな課題～』
なぜ社長は「事業承継」の話を避けるのか？その理由は、税金ではなく、彼の人生の物語にあります。「引退」という言葉を使わず、社長の想いに寄り添い、会社の未来を共に描くための、全く新しい対話の視点を、専門家がお話しします。
