ちば塾コラム（保険）
「金の卵」を守って、「ガチョウ」を殺す会社たち。──税理士には絶対に見えない「人的資産」を、あなたが守るべき理由
「建物には火災保険をかけるのに、なぜ『利益を生む社長』は無防備なのですか？」この矛盾に気づかせるだけで、法人保険は決まります。日々の営業活動でお疲れのあなたへ。今日は、あなたが誇りを持って提案できる「金のガチョウ」の話を贈りまます。
「税理士がいるから大丈夫」は危険信号。社長が倒れた“翌月”の給料は、誰が払うのですか？
「税理士がいるから承継対策は万全」という社長の勘違いを解いてください。税理士は相続税を計算しますが、社長不在時の「翌月の給料」は誰が払うのでしょうか？会社を倒産から守る「命金（いのちがね）」を用意できるのは、あなただけです。
経営者が求めているのは「完璧な税理士」ではありません。「自分の痛みに気づいてくれる人」──つまり、あなたです。
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【北海道の2代目社長へ】「いいものを作れば儲かる」は間違いです。利益体質に変える「捨てる経営」と「選ばれる言葉」の作り方【保存できる戦略ワーク付】
札幌・帯広など北海道の2代目経営者必見。「先代からの技術はあるのに利益が残らない」原因は、独自の「旗印（ポジション）」がないからです。価格競争から脱却し、高単価でも選ばれるための戦略ワークショップ。今の税理士に経営相談ができないとお悩みの方へ。
『なぜ、あなたのクライアントの会社では、「悪い報告」ほど社長に届くのが遅れるのか？～組織を危機から救う「心理的安全性」という情報提供～』
なぜ、現場のトラブルは手遅れになるまで社長に届かないのか？その原因は「心理的安全性」の欠如にあります。悪い報告こそが歓迎される組織を作るための情報提供と、万が一のリスクに備える「財務の命綱」としての保険活用法を解説。
あなたのクライアントの会社は、なぜ“値上げ”ができず、利益を削っているのか？～「価格」ではなく「価値」で勝負するために、会社が持つべき“財務的な余裕”の話～
なぜ、あなたのクライアントは「値上げ」ができず、利益を削るのか？その根本原因は、未来に投資するための「財務的な余裕」の欠如にあります。価格競争から脱却し、「価値」で勝負するための、長期的な経営戦略についてお話しします。
『なぜ、社長が“マイクロマネジメント”を始めると、組織は“崩壊”するのか？～社員の自主性を引き出し、実行力を高める「権限移譲」の科学～』
なぜ、社長が頑張るほど、社員のやる気は失われるのか？良かれと思っての「マイクロマネジメント」が組織を崩壊させる心理的メカニズムと、社員の自主性を引き出す「権限移譲」の科学。あなたのクライアントの“最大のボトルネック”を解消する情報提供。
社長が「税務署の言いなり」になってしまう、たった一つの理由。～税理士が「判例」を基に語る、会社の“命金”を守るための、本当の決算対策～
なぜ社長は、税務調査で言いなりになってしまうのか？それは「理論武装」ができていないからです。税理士が「判例」を基に語る、社長の「未来への投資」を経費として守り抜くための、本当の決算対策。あなたの提案が、会社の“命金”を守る盾となる。
『あなたのクライアントの「来年度計画」、それは「未来の設計図」ですか？それとも「過去の反省文」ですか？～成長を加速させる、バックキャスティング（未来逆算）計画術～』
「来年度の計画」、まだ「昨年比〇%増」で立てていませんか？それは「過去の反省文」です。会社の成長を加速させるのは「理想の未来」から逆算する「バックキャスティング」計画術。あなたのクライアントの来年度を設計する、新しい視点を情報提供します。
『なぜ、社長の“勘”は、当たるときと、大きく外れるときがあるのか？～重要な経営判断を“科学”に変える「仮説思考」という武器～』
なぜ、社長の“勘”は、当たるときと外れるときがあるのか？重要な経営判断を「ギャンブル」から「科学」へと変える、コンサルタントの思考法「仮説思考」とは。あなたのクライアントの意思決定の質を劇的に高める、新しい情報提供のカタチ。
