代表コラム
札幌市白石区の建設業特化税理士｜2026年取適法対応と利益最大化経営計画
「売上はあるのに現金が残らない」——そんな白石区の建設業者様が直面する課題に対し、最新の取適法（中小受託取引適正化法）への対応と、見積項目の適正化という両輪で解決を図ります。他社批判ではない、自社の価値を磨くための経営戦略を、地場の視点で解説します。
「103万円の壁」崩壊が引き金を引く中小企業の採用デスゲーム。AIを導入しない経営者が真っ先に詰む理由
2026年、年収の壁撤廃と最低賃金上昇により、中小企業の採用難は「デスゲーム」と化しました。人手不足倒産が過去最多を更新する中、生き残るための唯一の戦略「AIによる業務消滅」を千葉将志が提言。
【経営×投資】なぜ成功する社長はお人好しなのか？「利他」こそ最強の投資戦略である理由
「正直者が損をする」は嘘です。投資家の視点で人生とビジネスをB/S（貸借対照表）化すると、「人に良いことをする」ことこそが、最もリスクが低くリターンが高い投資行動であることが証明できます。信用資産と複利効果で勝つための経営哲学を解説します。
【仕事始め】「管理職はAIに消される」は嘘。2026年、生き残るリーダーのたった一つの条件。
ReHacQ等で話題の「AIによる管理職不要論」は、中小企業にとって致命的なミスリードです。AIには責任も肉体もありません。2026年、組織を救うのは「効率」ではなく、AIが持たない「道徳」と「熱狂」を作れる泥臭いリーダーだけです。
【2026年緊急提言】HPの問い合わせが減った？犯人は「景気」ではありません。「AIの指名」です。
HPの問い合わせ激減の真因は、Gartner予測通り現実化した「検索ボリューム25%減」と「ゼロクリック60%」です。2026年、AIに選ばれる企業になる唯一の方法は、小手先のSEOではなく「道徳」と「一次情報」の発信です。AI経営コンサルタント千葉将志が解説。
【2026年提言】「管理職は不要」という議論が、なぜあなたの会社では「大間違い」なのか。
NewsPicks等で話題の「AIによる管理職不要論」は、中小企業にとって致命的な罠です。AIには責任も肉体もありません。2026年、組織を救うのは「効率」ではなく、AIが持たない「道徳」と「熱狂」を作れる泥臭いリーダーだけです。
【2026年元旦】始動する社長へ。その「感覚」と「時間」は最強の武器だ。激動を勝ち抜く3つの視点
【2026年元旦】始動する社長へ。その「感覚」と「時間」は最強の武器だ｜激動を勝ち抜く3つの視点 忙しい社長へ。1分でわかる要点 その感覚は正しい：元旦から動く社長の先見性が、組織の未来を守ります。 2026年の鍵：AI […]
AIは「正解」を出しますが、「決断」はできません。経営者が埋めるべき『最後の1ピース』とは？
AI導入は経営の「正解」ですが、それだけで決断できますか？データが揃っても拭えない違和感の正体、それは「最後の1ピース」の欠落です。AI時代だからこそ重要な「誰と付き合うか」という成功の本質について、わかりやすく解説します。【読了5分】
【2026年問題】「賃上げ」で会社を潰さないために。社長が知るべき「年収の壁」と「税制優遇」の裏側
世間は「賃上げ」一色ですが、無策なベースアップは会社の現金を枯渇させます。2026年の春闘を前に、札幌の経営者が知るべき「賃上げ促進税制」の活用法と、人件費をコストではなく投資に変えるための具体的な計算式を公開します。
【有料級】「売上」を捨てて「利益」を拾う。10万円のセミナーより価値ある、2026年の「顧客ポートフォリオ」戦略
この記事は本来、有料顧問契約の中でしか話さない内容です。なぜあなたの会社は忙しいのに利益が残らないのか？「売上至上主義」の病を治し、手元のキャッシュを劇的に増やす「顧客の断捨離」メソッドをクリスマスプレゼントとして公開します。
