代表コラム
「正月休みは、家族サービスをするな」とは言いませんが…。上位5%の黒字社長が、年末年始に必ず一人でこもる「魔の3日間」の秘密
元旦に計を立てるのでは遅すぎます。ビル・ゲイツも実践する「思考週間（Think Week）」をヒントに、年末の3日間で来年の勝算を固める「社長の一人合宿」のやり方と、絶対に決めるべき3つのアジェンダを公開。
経営者は「サンタクロース」ではない。稲盛和夫が説く、社員をダメにする「小善」と、人を育てる「大善」の違い
クリスマスに贈る経営論。社長は社員に好かれる「サンタクロース」になってはいけません。稲盛和夫氏の「小善は大悪」の教えを基に、組織を腐らせる「安易な優しさ」と、人を本当に育てる「大善の厳しさ」について解説します。
【令和8年改正】「178万円の壁」は罠か？ニュースが報じない「社会保険料」の衝撃と、人手不足を加速させる「ねじれ現象」の正体
令和8年改正で「178万円の壁」が誕生しても、社会保険の壁が変わらなければ「手取り逆転」と「会社負担増」が加速します。経営者が知っておくべき「人手不足のねじれ現象」と、食事手当やDX控除を活用した3つの実務的対策を解説。
【2026年予測】「給料を上げられない会社」から人は消える。
2026年は「給料を上げられない会社」が市場から退場する年になります。国税庁や中小企業庁の最新データを基に、人手不足倒産を防ぎ、労働分配率を適正化しながら「年収アップ」と「利益増」を同時に実現する財務ロジックを公開。
【教育の再定義】「研修」はもういらない。AI時代に社員を覚醒させるのは『勉強』ではなく『遊び』だ
ReHacQなどで「日本の教育は終わった」と言われていますが、中小企業にとってはチャンスです。なぜなら、これからの時代に必要なスキルは「偏差値」ではなく「AIを面白がる好奇心」だからです。私は提言します。高額な外部研修はやめてください。その代わりに、社員に「AIで遊ぶ時間」を与えてください。それが最強のリスキリングです。
⑤アイキャッチ作成（ChatGPTプロンプト）
【2025年版】賃上げ倒産を防ぐ唯一の策。「業務の外注」を止めて、月額20ドルのAIで『社内内製化』したら粗利が10%増えた話
「人が足りないから外注する」は、2025年においては自殺行為です。外注費は上がり続け、社内にノウハウは残りません。私は3年前から予言していました。「AIを使えば、素人の社員でもプロ並みの成果物が出せる時代が来る」と。今すぐ外注費をゼロにし、その浮いたお金を社員の賃上げ原資に回してください。
【生産性革命】まだ若手に「議事録」を取らせているのですか？AIに『会議の音声』を分析させたら、隠れていた経営課題が3つ見つかった話
会議中、社員が一生懸命PCを叩いてメモを取っていませんか？それは給料の無駄遣いです。私は以前から言っています。「記録はAI、人間は対話」だと。スマホで録音したデータをAIに渡すだけで、議事録作成は「3時間」から「3分」になります。技術はいりません。必要なのは「録音ボタンを押す習慣」だけです。
年末の大掃除で捨てるべきは、ホコリではない。利益の8割を奪う「下位20%の不良顧客」と、勇気ある「お別れ」の儀式
「忙しいのに儲からない」原因は、利益の8割を奪う下位20%の顧客にあります。年末の大掃除として取り組むべき「顧客ポートフォリオの断捨離」と、売上を捨てて利益を増やすパレートの法則（80:20）の実践法を解説。
【値上げの恐怖】「客離れ」におびえる社長へ。稲盛和夫に学ぶ、会社と社員を守り抜くための「値決めの経営」
昨今の原材料高騰で「値上げ」に踏み切れない北海道の経営者へ。京セラ創業者・稲盛和夫氏の「値決めは経営」の哲学に基づき、安売りからの脱却と適正価格への移行を提言。10%の値上げが利益に与える劇的なインパクトを数字で解説します。
「なぜ、年商1億を超えた企業の社長は、あえて高い顧問料を払って『財務』を買うのか？」
札幌で経営相談ができる税理士をお探しの方へ。本気で会社を成長させたいなら「顧問料の安さ」で選ぶのはやめてください。テイカー気質の方は閲覧禁止。千葉税理士事務所が提供する「年100万の投資で1000万の時間を生む」経営戦略の話。
