代表コラム
【教育の再定義】「研修」はもういらない。AI時代に社員を覚醒させるのは『勉強』ではなく『遊び』だ
ReHacQなどで「日本の教育は終わった」と言われていますが、中小企業にとってはチャンスです。なぜなら、これからの時代に必要なスキルは「偏差値」ではなく「AIを面白がる好奇心」だからです。私は提言します。高額な外部研修はやめてください。その代わりに、社員に「AIで遊ぶ時間」を与えてください。それが最強のリスキリングです。
⑤アイキャッチ作成（ChatGPTプロンプト）
【2025年版】賃上げ倒産を防ぐ唯一の策。「業務の外注」を止めて、月額20ドルのAIで『社内内製化』したら粗利が10%増えた話
「人が足りないから外注する」は、2025年においては自殺行為です。外注費は上がり続け、社内にノウハウは残りません。私は3年前から予言していました。「AIを使えば、素人の社員でもプロ並みの成果物が出せる時代が来る」と。今すぐ外注費をゼロにし、その浮いたお金を社員の賃上げ原資に回してください。
【生産性革命】まだ若手に「議事録」を取らせているのですか？AIに『会議の音声』を分析させたら、隠れていた経営課題が3つ見つかった話
会議中、社員が一生懸命PCを叩いてメモを取っていませんか？それは給料の無駄遣いです。私は以前から言っています。「記録はAI、人間は対話」だと。スマホで録音したデータをAIに渡すだけで、議事録作成は「3時間」から「3分」になります。技術はいりません。必要なのは「録音ボタンを押す習慣」だけです。
年末の大掃除で捨てるべきは、ホコリではない。利益の8割を奪う「下位20%の不良顧客」と、勇気ある「お別れ」の儀式
「忙しいのに儲からない」原因は、利益の8割を奪う下位20%の顧客にあります。年末の大掃除として取り組むべき「顧客ポートフォリオの断捨離」と、売上を捨てて利益を増やすパレートの法則（80:20）の実践法を解説。
【値上げの恐怖】「客離れ」におびえる社長へ。稲盛和夫に学ぶ、会社と社員を守り抜くための「値決めの経営」
昨今の原材料高騰で「値上げ」に踏み切れない北海道の経営者へ。京セラ創業者・稲盛和夫氏の「値決めは経営」の哲学に基づき、安売りからの脱却と適正価格への移行を提言。10%の値上げが利益に与える劇的なインパクトを数字で解説します。
「なぜ、年商1億を超えた企業の社長は、あえて高い顧問料を払って『財務』を買うのか？」
札幌で経営相談ができる税理士をお探しの方へ。本気で会社を成長させたいなら「顧問料の安さ」で選ぶのはやめてください。テイカー気質の方は閲覧禁止。千葉税理士事務所が提供する「年100万の投資で1000万の時間を生む」経営戦略の話。
「税金を減らしましょう」と言う税理士が、実はあなたの会社の"成長"を止めている理由 - 黒字社長のための、本物の「パートナー選び」
札幌の黒字社長様へ。今の税理士との会話に物足りなさを感じていませんか？「節税」ばかり勧める税理士が、実は会社の成長を阻害している理由と、未来を創る「経営コンサル型税理士」との決定的な違いを解説します。
「なぜ、あなたの社員は"売上"は気にするのに、"利益"には無頓着なのか？」 - 会社にお金を残すための、社長が教えるべき「たった一つの数字」
札幌の社長様へ。「忙しいのに儲からない」原因は、社員のコスト意識の欠如かもしれません。売上ではなく「時間当たり粗利益」という指標を導入し、組織を筋肉質の高収益体質に変える方法を解説します。
「利益が出たから何か買う」は、三流の経営です。- 一流が実践する、税金をコントロールし、手元資金を最大化する技術
札幌の社長様へ。「税金を払いたくないから経費を使う」その判断が、会社を弱くしています。一流の経営者が実践する、利益を浪費せずに未来の資産に変え、キャッシュを最大化する究極の財務戦略を解説します。
なぜ、年商10億の社長は「自己資金」で投資しないのか？ ――普通の税理士が教えない、「金利」を「経営者の時間」に変える攻めの財務戦略【札幌・旭川・帯広】
札幌・旭川・帯広の経営者様へ。「無借金経営」は本当に正解ですか？インフレで「現金」の価値が目減りする今、普通の税理士が教えない「金利＝未来への投資」という思考法を、経営コンサル型税理士が徹底解説します。
