あなたは「裁判官」になりたいのですか?
それとも、彼らの「応援団長」になりたいのですか?
「減点しない」から人が育つ。
成長と財務がリンクする
新しい人事評価制度。
札幌・千葉将志税理士事務所
社長が本当に作りたいのは「点数をつけて給料を下げる仕組み」ではないはずです。
「社員が自ら考え、動き、稼いでくる仕組み」。
それを、精神論ではなく「財務(お金)」の裏付けと共に構築します。
こんな「不幸な勘違い」をしていませんか?
- 評価制度とは、社員を管理・査定するためのものだ。
- ミスを減らせば、会社は良くなると思っている。
- 売上が上がっていないのに、給料を上げるのは怖い。
断言します。その考え方(減点主義)が、
社員の「挑戦心」を殺し、会社の成長を止めている最大の原因です。
「減点」で人は動きません。
人は「期待」と「納得」で動くのです。
こんにちは、千葉将志です。
私は税理士ですが、数字だけを見る冷徹な人間ではありません。
むしろ、「経営者の孤独」と「社員の生活」の両方を守りたいと、誰よりも熱く思っているお節介焼きです。
多くの会社が導入している「減点方式」の評価制度。
これでは、社員は「失敗しないこと」を最優先にしてしまいます。
挑戦がなくなり、活気が消え、社長だけが空回りする…。そんな悲しい光景をたくさん見てきました。
だから、私は提案します。
「減点方式で評価しない」。
今の能力や、未来への挑戦、そして成長そのものを「加点」として見つめること。
そして、その成長が会社の利益になり、給料として返ってくる「道筋」を見せること。
「この会社なら、自分はもっと成長できる。もっと豊かになれる」
社員の目の色が、そう変わる瞬間を一緒に作りませんか?
評価制度と育成は「セット」です。
ちば式・3つの成長エンジン
人事コンサルにはできない
「お金の裏付け」があります。
制度を作っても、原資(利益)がなければ
給料は1円も上げられません。
私たちは税理士事務所です。
単に「社員が喜ぶ制度」を作るだけでなく、「経営計画(未来会計)」によって収益目標を明確に定め、
「会社がこれだけ成長すれば、これだけ還元できる」
という、数字の裏付けがある制度を構築します。
よくあるご質問
社長が一人で悩む時間は、
もう終わりにしませんか?
まずは現状の課題をお聞かせください。
千葉将志が、あなたの会社の「人事部長」兼「CFO」として相談に乗ります。

