AIは「正解」を出しますが、「決断」はできません。経営者が埋めるべき『最後の1ピース』とは？新着!!
AI導入は経営の「正解」ですが、それだけで決断できますか？データが揃っても拭えない違和感の正体、それは「最後の1ピース」の欠落です。AI時代だからこそ重要な「誰と付き合うか」という成功の本質について、わかりやすく解説します。【読了5分】
「AI疲れ」の正体。情報の濁流を止め、静寂を取り戻す大晦日。新着!!
2025年の隠れキーワード「AI疲れ」。情報の濁流に飲み込まれていませんか？大晦日の今日こそ、AIには不可能な「戦略的シャットダウン」を行うべきです。静寂を取り戻し、人間だけの「想い」を来年の武器にするための思考法。
「やり残したこと」の正体は、実は「やらなくてよかったこと」かもしれない。新着!!
12月30日。経営者にとっては、決算書と同じくらいシビアな「時間の棚卸し」を行うタイミングではないでしょうか。 手帳やプロジェクト管理ツールを見返した際、多くのリーダーが注目するのは「完了したタスク」ではなく、「未着手の […]
判断に迷う朝ほど、軸は「正しさ」ではなく「耐えられるか」新着!!
正解がない時代の判断基準は「AI的に正しいか」ではありません。「その選択の結果を、自分が背負い続けられるか」。迷ったら、そこだけを見てください。
【2026年問題】「賃上げ」で会社を潰さないために。社長が知るべき「年収の壁」と「税制優遇」の裏側新着!!
世間は「賃上げ」一色ですが、無策なベースアップは会社の現金を枯渇させます。2026年の春闘を前に、札幌の経営者が知るべき「賃上げ促進税制」の活用法と、人件費をコストではなく投資に変えるための具体的な計算式を公開します。
【有料級】「売上」を捨てて「利益」を拾う。10万円のセミナーより価値ある、2026年の「顧客ポートフォリオ」戦略新着!!
この記事は本来、有料顧問契約の中でしか話さない内容です。なぜあなたの会社は忙しいのに利益が残らないのか？「売上至上主義」の病を治し、手元のキャッシュを劇的に増やす「顧客の断捨離」メソッドをクリスマスプレゼントとして公開します。
「正月休みは、家族サービスをするな」とは言いませんが…。上位5%の黒字社長が、年末年始に必ず一人でこもる「魔の3日間」の秘密新着!!
元旦に計を立てるのでは遅すぎます。ビル・ゲイツも実践する「思考週間（Think Week）」をヒントに、年末の3日間で来年の勝算を固める「社長の一人合宿」のやり方と、絶対に決めるべき3つのアジェンダを公開。
経営者は「サンタクロース」ではない。稲盛和夫が説く、社員をダメにする「小善」と、人を育てる「大善」の違い
クリスマスに贈る経営論。社長は社員に好かれる「サンタクロース」になってはいけません。稲盛和夫氏の「小善は大悪」の教えを基に、組織を腐らせる「安易な優しさ」と、人を本当に育てる「大善の厳しさ」について解説します。
【令和8年改正】「178万円の壁」は罠か？ニュースが報じない「社会保険料」の衝撃と、人手不足を加速させる「ねじれ現象」の正体
令和8年改正で「178万円の壁」が誕生しても、社会保険の壁が変わらなければ「手取り逆転」と「会社負担増」が加速します。経営者が知っておくべき「人手不足のねじれ現象」と、食事手当やDX控除を活用した3つの実務的対策を解説。
【2026年予測】「給料を上げられない会社」から人は消える。
2026年は「給料を上げられない会社」が市場から退場する年になります。国税庁や中小企業庁の最新データを基に、人手不足倒産を防ぎ、労働分配率を適正化しながら「年収アップ」と「利益増」を同時に実現する財務ロジックを公開。
