『あなたのクライアントの「来年度計画」、それは「未来の設計図」ですか？それとも「過去の反省文」ですか？～成長を加速させる、バックキャスティング（未来逆算）計画術～』
「来年度の計画」、まだ「昨年比〇%増」で立てていませんか？それは「過去の反省文」です。会社の成長を加速させるのは「理想の未来」から逆算する「バックキャスティング」計画術。あなたのクライアントの来年度を設計する、新しい視点を情報提供します。
『なぜ、社長が奮発した“冬のボーナス”は、社員の“やる気”に火をつけないのか？～お金（衛生要因）と「承認」（動機づけ要因）の決定的な違い～』
🗓️ 2025年11月2日 👨💼 千葉将志税理士事務所代表 千葉将志 なぜ、社長が奮発した“冬のボーナス”は、社員の“やる気”に火をつけないのか？～お金（衛生要因）と「承認」（動機づけ要因）の決定的な違い～ 難易度 ★ […]
なぜ、"社員を気持ちよく送り出す"会社ほど、成長し続けるのか？ - 退職を"最強の資産"に変える、新時代の人事戦略
札幌の社長様へ。優秀な社員の退職は"失敗"ではありません。この記事では、退職を会社の"最強の資産"に変える「アルムナイ戦略」を解説。辞めた社員が未来の顧客やパートナーになる、成長し続ける会社の人事戦略とは。
社長、あなたの"出口"はどこですか？ - 会社の価値を最大化し、最高の人生を手に入れる「勇退の設計図」
札幌の社長様へ。「いつ、どう引退するか」という漠然とした不安を、会社の価値を最大化し、あなた自身の最高の第二の人生を手に入れるための「戦略」に変えませんか？経営者人生の集大成をデザインするための、究極の出口戦略を解説します。
社員は、あなたの会社の"本当の価値"を知らない。- 利益とエンゲージメントを劇的に向上させる「社内マーケティング」入門
札幌の社長様へ。あなたの熱い"想い"、なぜ社員に届かないのか？会社の理念を、利益とエンゲージメントを生む最強の"OS"に変える「社内マーケティング」という発想を解説。社員が自ら動き出す組織の作り方がここにあります。
『なぜ、社長の“勘”は、当たるときと、大きく外れるときがあるのか？～重要な経営判断を“科学”に変える「仮説思考」という武器～』
なぜ、社長の“勘”は、当たるときと外れるときがあるのか？重要な経営判断を「ギャンブル」から「科学」へと変える、コンサルタントの思考法「仮説思考」とは。あなたのクライアントの意思決定の質を劇的に高める、新しい情報提供のカタチ。
あなたのスケジュール帳、それは"雑務リスト"ですか？ "未来への設計図"ですか？ - 会社と社長の未来を同時に創る、究極の時間術
札幌の社長様へ。「忙しい」が口癖になっていませんか？あなたのスケジュール帳を、日々の雑務に追われる"奴隷のリスト"から、未来を支配する"王の設計図"へと変える、究極の時間術を解説。会社の成長と、あなた自身の人生の幸福を両立させる方法がここにあります。
『社長、今年の“納税額”、まだ「運任せ」にしていませんか？～トップセールスが情報提供する、年末に慌てないための「先手の税務戦略」～』
「思ったより利益が出た…」決算直前のその焦りが、会社の現金を溶かします。年末に慌てないための「戦略的決算対策」という考え方を情報提供。利益を、未来の資産に変えるための、トップセールスが実践する決算期の戦い方とは。
"金利が上がる前"の今、賢い社長が「あえて借金をする」本当の理由 - 資産を最大化する、2026年に向けた戦略的資金調達
🗓️ 2025年10月25日 👨💼 千葉将志税理士事務所代表 千葉将志 "金利が上がる前"の今、賢い社長が「あえて借金をする」本当の理由 - 資産を最大化する、2026年に向けた戦略的資金調達 難易度 ★★★★★ 読了 […]
あなたのクライアントの“エース社員”は、なぜ年末のボーナスをもらって、辞めていくのか？～決算賞与の前に経営者が考えるべき、「利益エンジン」の流出を防ぐリスクマネジメント～
なぜ高額なボーナスを払っても、エース社員は辞めてしまうのか？その答えは、経営心理学「二要因論」にあります。社員の「不満」を消す“衛生要因”と、「満足」を生む“動機づけ要因”の違いを理解し、人材流出を防ぐ本質的な打ち手とは。
