人手不足
なぜ、あなたの会社には「人」が集まらないのか？「人手不足」を嘆く前に、社長がやるべき、たった一つのこと
「人手不足」を嘆くのはもう終わり。この記事では、人手不足を会社の利益率を劇的に高めるチャンスに変える「少数精鋭」経営への転換法を解説します。仕事を「捨てる」「機械に任せる」「価値を高める」という３ステップで、高収益な組織を創る方法がわかります。
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「賃上げ」「人手不足」「インフレ」…もう"モグラ叩き経営"から抜け出しませんか？
札幌の社長様へ。「賃上げ」「人手不足」「インフレ」…終わりのない"モグラ叩き経営"に疲弊していませんか？バラバラの経営課題を統合し、会社全体を最適化する唯一の方法「統合経営」について解説します。
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「ウチは給料が低いから…」と諦める前に。社員の幸福度と会社の利益を同時に最大化する、カネ以外の報酬（＝第3の給与）とは？
「ウチは給料が低いから…」札幌でそう諦めている社長様へ。実は、社員は給料“だけ”で会社を選びません。優秀な人材が辞めず、利益も向上する魔法のような報酬『第3の給与』とは？お金をかけずに今すぐ始められる具体的な方法をプロが解説。
【2025年下半期予測】物価高・人手不足はさらに加速する。この先生きのこる会社と、3ヶ月後に資金ショートする会社を分ける「たった一つの指標」とは？
2025年下半期、物価高・人手不足は札幌でさらに加速。3ヶ月後に資金ショートする会社と、成長を続ける会社を分ける「たった一つの指標」をご存じですか？9割の社長が見落とす、会社の生命線を握る最重要指標と、今すぐできる改善策をプロが徹底解説。
社員が勝手に育つ「仕組み」の作り方｜あなたの会社を「人材輩出企業」に変える、たった一つの原則
「良い人が採れない」と嘆く前に、今いる社員が勝手に育つ「仕組み」を作りませんか？凡人を一流に変え、社長が現場を離れても成長し続ける「自律型組織」を構築するための、具体的な4ステップを徹底解説。
保護中: 最低賃金1118円の“本当の問題”は時給じゃない。人手不足時代を勝ち抜く企業が密かに投資する「第二の給与」とは？
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「原材料高騰・人手不足でも利益を出す！札幌の経営コンサル型税理士が教える『攻めの決算書』活用術」
このブログを読み終わったときに、あなたは、 **「原材料高騰も人手不足も、もはや言い訳にはならない！」と、現状を打破するための具体的なヒントを得て、「決算書って、こんなに会社の未来を教えてくれる羅針盤だったのか！」と目か […]
【2025年最新版】旭川の建設業が生き残る道！「人手不足」と「資金繰り」を同時に解決する税理士の戦略的サポート
ここのブログを読み終わったときに〇〇となっています このブログを読み終わったとき、あなたは「工事が増えて売上は伸びているはずなのに、なぜか手元の資金がいつもギリギリ…」「下請けから元請けへの転換を考えているけれど、どう進 […]
