その事業計画書、ただの“お守り”になっていませんか？― AIが、会社の未来を「現実」に変える実行計画の創り方

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【はじめに】その計画書に、あなたの「魂」は宿っていますか？

はじめまして。札幌市白石区の**税理士**、千葉将志です。
来期の事業計画を立てる季節。多くの社長が、分厚い計画書を前に頭を抱えています。しかし、その悩みの本質は「書き方が分からない」ことではありません。本当の**経営者の悩み**は、**「時間をかけて作っても、どうせ計画通りにはいかない」**という、過去の経験からくる諦めです。

立派な数字や美辞麗句を並べただけの計画書は、魂のない人形と同じです。それは会社を動かす力にはなりません。本当に必要なのは、あなたの会社の「今」を正確に映し出し、未来への道を具体的に照らす「生きた羅針盤」です。

今日は、**AI**という最新の航海術を使って、決して座礁しない、未来へと確実にたどり着くための「航海図（＝事業計画書）」を描く方法についてお話しします。

1. なぜ、事業計画は「絵に描いた餅」で終わるのか？

多くの事業計画が機能しない理由は、**「社長一人の頭の中」**で作られているからです。そこには、どうしても希望的観測や、見たくない現実からの逃避といった**「バイアス」**が入り込みます。

「競合の脅威？いや、うちは大丈夫だろう」「この新商品の売上は、これくらいは行くだろう」。こうした、客観的なデータに裏付けられていない「勘」や「願望」が、計画の随所に埋め込まれてしまうのです。

そして、社員もその「現実味のなさ」を無意識に感じ取ります。「どうせ社長が作った目標だ」。そう思われた瞬間、計画は全社的な目標ではなくなり、ただの紙切れと化すのです。この問題を解決するには、**客観的な第三者の視点**が不可欠です。

2. AIを「超優秀な参謀」として、計画の精度を上げる

AIは、社長の情熱を尊重しつつも、一切の忖度なく客観的な事実を突きつける、あなたの会社の「超優秀な参謀」です。

① AIによる「SWOT分析」の深化

あなたの会社の強み(S)、弱み(W)、機会(O)、脅威(T)を分析するSWOT分析は、事業計画の基本です。しかし、人間だけでやると、どうしても主観的になります。そこで、自社の財務データや顧客データ、そして市場のニュースや競合の動向といった外部データを**AI**に読み込ませます。するとAIは、**人間では気づけない自社の「弱み」や、市場に潜む「脅威」**を、データに基づいて容赦なく指摘してくれます。耳の痛い話も多いでしょう。しかし、これこそが、計画の現実性を担保する上で最も重要なプロセスです。

② AIによる「複数シナリオ」のシミュレーション

「来期の売上目標は2億円」。その数字に、どれだけの根拠があるでしょうか？ **AI**は、その目標を達成するための複数のシナリオをシミュレーションします。「広告費を10%増やした場合」「新商品を投入した場合」「価格を5%上げた場合」、それぞれのシナリオで、目標達成確率と予想利益がどう変わるのか。これにより、最も確度の高い戦略を選択できます。

3. 「計画」が「実行」に変わるとき、未来が動き出す

AIと共に創り上げた、客観的で現実的な事業計画は、会社に魔法のような力を与えます。

まず、社長自身が、自社の未来に絶対的な自信を持てるようになります。その自信は、銀行や投資家を説得する際の、何よりの武器となります。

そして何より、社員が計画を「自分事」として捉え始めます。AIが示した客観的なデータと具体的なアクションプランは、「これなら、自分たちにもできるかもしれない」という納得感と共感を呼びます。社長の「ビジョン」と社員の「日々の業務」が一本の線で繋がった時、組織は驚くべき実行力を発揮し始めます。

計画は、もはや引き出しに眠るお守りではありません。全社員が毎日参照し、進捗を確認し、未来へと進むための**「生きた羅針盤」**となるのです。

結論：事業計画とは、未来への「宣言」である

事業計画書とは、未来がどうなるかを予測する「予言書」ではありません。自社の未来を、自分たちの手でこう創り上げていくのだという、社内外に対する力強い**「宣言」**です。

私たち**税理士**は、その宣言が、単なる精神論で終わらないよう、数字という現実で支えるのが仕事です。そして、**AI**という新しい参謀と共に、あなたの会社の**経営戦略**が、実現可能な未来へと繋がっていることを証明します。その**明るい未来**への第一歩を、私と一緒に踏み出しませんか？