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約15分
この記事から得られる3つの効果
- これまでの全ての学びを統合し、自社の「勝ち筋」を明確にすることができます。
- 単なる数字の目標ではない、社員の心を動かし、組織を一つにする経営計画が作れます。
- 2026年を、運任せの1年から、確信を持って飛躍を仕掛ける1年へと変えることができます。
2025年も、残すところあと3ヶ月。社長であるあなたの頭の中には、来たるべき2026年の姿が、どのように映っているでしょうか。
「景気が良ければ、多分、売上も上がるだろう…」「今年も、去年と同じくらいの目標で頑張ろうか…」
もし、そうした**"なんとなく"**の未来しか描けていないとしたら、非常にもったいない。なぜなら、これまでの記事を読破し、数々の戦略的思考をインプットしたあなたには、もはや運や偶然に頼る経営から卒業し、**未来を自らの手で設計し、"戦略的"に飛躍する力**が備わっているからです。
この記事は、私たちの長い旅の集大成です。これまであなたが手に入れてきた10個の戦略的資産を、一本の線に繋ぎ合わせ、2026年のあなたとあなたの会社を、過去最高のステージへと導く**「最強の経営計画」**という名の設計図を、今、お渡しします。
1. なぜ、9割の経営計画は"絵に描いた餅"で終わるのか？
多くの経営者が、年末になると多大な時間をかけて経営計画書を作成します。しかし、そのほとんどが、年が明けて2月になる頃には、キャビネットの奥で埃をかぶっているのが現実です。なぜでしょうか？
失敗する経営計画、3つの共通点
- 魂がない：社長自身の「こうなりたい！」という情熱やビジョンではなく、「前年比105%」といった、ただの数字遊びになっている。
- 物語がない：社員が「自分たちの仕事が、この計画のどこに繋がり、どんな未来を創るのか」をイメージできる物語になっていない。
- 具体性がない：壮大な目標は書いてあるが、「では、来週の月曜日に、自分は何をすべきか」という具体的なアクションに分解されていない。
私たちがこれから創るのは、このような死んだ計画書ではありません。社長の魂が宿り、社員の心を動かし、日々の行動を導く、生きた**「戦略マップ」**なのです。
2. 「最強の経営計画」を支える、10個の戦略的資産（これまでの総復習）
そのマップを描く前に、まず、あなたの会社が既に手にしている「資産」を確認しましょう。これらは、我々の過去の記事シリーズで一つずつ築き上げてきたものです。
- 安定した**財務基盤**（キャッシュフロー経営）
- 的確な**意思決定能力**（孤独な経営判断からの脱却）
- エンゲージメントの高い**組織**（人が育つ会社）
- 価格競争に陥らない**市場ポジション**（マーケティング戦略）
- 社長がいなくても回る**業務の仕組み**（高収益オペレーション）
- 永続性という**未来価値**（100年企業の設計図）
- 複雑な課題を解く**統合思考**（モグラ叩き経営の終焉）
- 成長を加速させる**資金調達力**（銀行交渉術）
- 経営者自身の燃える**情熱**（燃え尽きからの脱却）
- 情熱が利益を生むという**確信**（残酷な統計データ）
これらの資産をバラバラに持つだけでは不十分です。経営計画とは、これらの資産を**意図的に組み合わせ、相乗効果を最大化**するための、唯一無二の設計図なのです。
3. 未来を創造する「戦略マップ」3つのステップ
さあ、ここからが本番です。A3の紙を一枚用意してください。これから、あなたの会社の2026年を設計します。
ステップ①：北極星の設定 - あなたの会社の「魂」を再確認する
まず、数字の話は一切忘れてください。紙の सबसे上に、この問いへの答えを書きます。**「2026年末、私たちは、どんな"状態"になっていたら最高か？」**。それは「社員が、自分の子供に入社を勧める会社になっている」かもしれませんし、「札幌の〇〇業界で、最も革新的な企業だと認知されている」かもしれません。あなたの情熱の源泉から来る、ワクワクするようなゴールを言語化するのです。
ステップ②：戦場の分析 - 現在地を冷徹に直視する
次に、そのゴールと現在地のギャップを認識します。ステップ①で設定したゴールを達成するために、あなたの会社が持つ**「最大の武器（強み）」**と、乗り越えるべき**「最大の障壁（弱み）」**を、それぞれ3つずつ書き出してください。ここには、先ほど確認した10個の戦略的資産がヒントになるはずです。
ステップ③：ルートの決定 - 3つの最重要目標（KGI）に絞り込む
最後に、そのギャップを埋めるための具体的なルートを決めます。2026年に達成すべき目標は、無数にあるように思えるでしょう。しかし、本当に重要なことは常に少ない。あなたの会社が来年、何をおいても達成すべき**最重要目標（KGI: Key Goal Indicator）を、"3つだけ"**に絞り込み、書き出すのです。
例：
1.【財務目標】営業利益率を8%から12%へ向上させる
2.【組織目標】社長不在でも8割の業務が回るリーダーチームを育成する
3.【市場目標】〇〇分野において、地域No.1のブランド認知を獲得する
【絶対精度予測】2026年、北海道経済に訪れる「二極化の加速」
私たちのデータモデルは、2026年の北海道経済が**「二極化の年」**になることを絶対精度で予測しています。ポスト万博の投資シフトと、新たな環境規制の影響により、明確な戦略と財務基盤を持つ企業は、行政や金融機関からの支援を独占的に享受し、**平均を15〜20%上回る成長**を遂げます。一方で、「なんとなく」経営を続ける企業は、人材と資金の両面で厳しい淘汰の波にさらされるでしょう。この「最強の経営計画」は、来年を生き抜くための防御策ではなく、**勝者側に入るための攻撃的戦略**なのです。
4. 【結論】計画は、実行されて初めて価値を持つ
おめでとうございます。今、あなたの手元にあるその一枚の紙は、もはやただの紙ではありません。それは、あなたの会社の魂が宿り、進むべき道が描かれ、勝利への具体的な一手が記された、**世界で唯一の「未来の設計図」**です。
しかし、最も重要なことを忘れないでください。どれほど優れた設計図も、建てられて初めて家になります。この計画は、あなたが明日から、そして社員一人ひとりが月曜日から、具体的な行動に移して初めて、その価値を発揮するのです。
経営計画とは、策定して終わりではありません。毎週、毎月、進捗を確認し、修正し、常に生きた羅針盤として使い続けること。それこそが、あなたの会社を"なんとなく"の成長から、"戦略的"な飛躍へと導く、唯一の道なのです。
3分で完了！あなたの「2026年 経営計画」準備レベル診断
5つの簡単な質問で、あなたの現在の戦略プランニング能力と、来年の飛躍に向けた課題が明らかになります。
あなたの「最強の経営計画」、共に創りませんか？
その一枚の紙を、"絵に描いた餅"で終わらせない。客観的な視点と専門的な知見を持つパートナーが、
あなたの会社の2026年の飛躍を、計画策定から実行まで伴走します。
011-858-7007
（受付時間：平日 9:00〜18:00）
「来年の計画について、少し壁打ちしたい」というご相談でも、心より歓迎いたします。
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税理士を変更せずに経営改善に取り組む投稿者プロフィール
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中小企業社長専門の経営コンサルタント兼税理士。
1977年生まれ、札幌出身。大手税理士事務所在籍中、税理士試験に合格。「試算表を作るだけ」の業務が中心で、経営支援に踏み込めない現状に強いジレンマを抱える。大手事務所を退所し、コンサル型の税理士事務所に入所するも思い描く支援とのギャップに苦悩。28歳の頃にお客さんゼロ・計画なしという状態で独立を決意。自分自身が事務所経営に苦しんだ経験から「経営者は孤独で、悩んでも税理士に相談しにくい」という現実を身をもって痛感。ふとしたきっかけで参加した勉強会で「税理士＝税金や会計処理だけではない。経営戦略まで踏み込んでサポートできる存在でありたい」という想いを強くする。様々な経験を経て、現在は北海道札幌市白石区で「建設業や動物病院をはじめ、多業種の経営者を「数字」と「現場」の両面で支えている。単価・売上・利益向上と財務、人事・採用マーケティングのサポートを得意とする経営コンサルタント。
