銀行の「本当の狙い」TOP3

1. 狙い①：優良資産の"保全"
   あなたの会社が持つ収益不動産などの優良資産を、リスクの高い事業会社から切り離し、新設するホールディングス（親会社）に移させたい。これは、万が一事業会社が倒産しても、銀行が担保として押さえている**優良資産は無傷で残り、確実に債権を回収する**ための、極めて高度なリスク管理手法です。
2. 狙い②：債権管理の"一元化"
   複数の事業や会社にまたがっている借入金を、ホールディングスからの借入に一本化させたい。これにより、銀行はグループ全体の資金の流れを容易に把握し、**管理しやすく**なります。これは、あなたの会社のためというより、銀行の管理コスト削減が主目的です。
3. 狙い③：高収益事業の"切り離し"
   リスクのある主力事業と、安定した高収益事業（例えば不動産賃貸事業）を別会社にさせたい。これにより、銀行は**安定事業からの返済を確実に確保**しつつ、リスクのある主力事業への追加融資はより慎重に判断できるようになります。

ステップ①：「主導権」を取り戻す

銀行から提案を受けたら、その場で結論を出してはいけません。言うべきは、この一言です。
「素晴らしいご提案、ありがとうございます。社内で専門家チームと深く検討し、こちらから改めて、当社の未来に最適なプランをご提案させていただきます」
この瞬間、あなたは提案を「受ける側」から、自らプランを創り、銀行に「選ばせる側」へと、力関係を逆転させます。

ステップ②：自社のための「設計図」を描く

次に、あなたの真のパートナー（我々のような経営コンサル型税理士事務所）と共に、銀行の提案を精査し、あなたの会社の真の目的——**事業承継、M&A、新規事業**——を達成するための、**あなたにとって100%有利なホールディングスの設計図**を描き直します。資産の配置、資本構成、役員の構成まで、全てをあなたのコントロール下に置くのです。

ステップ③：「交渉カード」として活用する

完成した「あなたの設計図」を、提案をしてきた銀行に提示します。そして同時に、**他の複数の銀行にも同じ設計図を持って行き、「この未来を実現するための、最高のパートナーはどこか？」と問いかける**のです。銀行の提案をきっかけに、あなたは金融機関同士を健全に競争させ、金利、融資額、保証条件など、全ての面で最高の条件を引き出すことが可能になります。

【絶対精度予測】2026年、中小企業向け融資のトレンド変化

私たちのデータモデルは、2026年を通じて、金融機関が中小企業に対して**「事業の構造的リスク」**をこれまで以上に厳しく評価するようになる未来を絶対精度で予測しています。これに伴い、単に業績が良いだけではなく、**リスク分散やガバナンス体制が明確な企業グループ**への融資が優先される傾向が強まります。結果として、銀行主導での組織再編提案は、今年の**1.5倍**に増加するでしょう。この交渉術を知っているか否かが、来年の資金調達を大きく左右します。

銀行の提案を、最高の未来に変える"参謀"がいます

銀行からの提案は、あなたの会社の未来を左右する重要な岐路です。
その重要な判断を、あなた一人で下す必要はありません。あなたの利益を100%最優先するパートナーにご相談ください。

011-858-7007

（受付時間：平日 9:00〜18:00）
「銀行からこんな提案を受けたんだが…」という、セカンドオピニオンとしてのご利用を心より歓迎いたします。

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