【2026年元旦】始動する社長へ。その「感覚」と「時間」は最強の武器だ。激動を勝ち抜く3つの視点

謹んで新年のご挨拶を申し上げます。
2026年の幕開けです。世の中が休息をとる元旦に、こうしてビジネスの情報に触れている経営者の皆様。
まずは、その尽きることのない情熱と責任感に、心からの敬意を表します。

「元旦から仕事なんて…」と考える必要は一切ありません。
多くの人が休んでいる今日という日に思考を巡らせている。
その「感覚」と、未来のために投資している「時間」こそが、不確実な時代を勝ち抜く最強の武器なのです。

1. 「AI」の次は「人間性」の時代へ

少しわかりやすく解説しましょう。
これまで私たちは「いかに効率よくするか」を競ってきました。しかし、生成AIが当たり前になった2026年、効率化だけでは差がつかなくなっています。

では、何が価値になるのか。
それは、「あえての手間」や「独自のこだわり」です。

「なぜ当社はこれをやるのか」という泥臭いストーリーこそが、お客様の心を動かす時代に戻ってきているのです。
デジタル化が進めば進むほど、逆説的ですが、社長である皆様の「人間味（体温）」が最強の武器になります。

2. 社長が持つべき「2つの時計」

経営において、すべてを急ぐ必要はありません。
今年、意識していただきたいのは「ファスト（速さ）」と「スロー（深さ）」の使い分けです。

• Fast（速く）：日々の決断、顧客へのレスポンス、市場の変化への対応。
• Slow（深く）：社員との対話、企業文化の醸成、長期ビジョンの策定。

特に「人」に関わる部分は、効率化してはいけません。
じっくりと時間をかけて「深める」こと。このメリハリこそが、年商1億円の壁を超え、さらに成長する組織の要となります。

3. 2026年、勝ち残るリーダーの条件

変化の激しい時代、最後に頼りになるのはテクニックではありません。
「迷ったときに立ち返る軸」を持っているかどうかです。

今日、元旦という節目に、たった一つでいいので「今年のテーマ（漢字一文字など）」を決めてみてください。
それが、これから訪れる数多の決断を、驚くほどシンプルにしてくれるはずです。

4. 【新春特別企画】経営脳診断

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