この記事で得られる「経営の気づき」
- なぜ「利益は出ているのに、お金が残らない」のか？その構造的な理由が分かります。
- 税理士を変えるリスクを負わずに、財務戦略機能だけを追加する「セカンドオピニオン」の賢い使い方が分かります。
- あなたの会社が今、どのステージのパートナーを必要としているか、セルフチェックできます。
「創業期からお世話になっている税理士さんは、とても良い人だ。顧問料も月4万円程度で、文句はない。」
そう思っているのに、年商が1億円を超えたあたりから、ふとした瞬間に「漠然とした不安」を感じることはありませんか？
「このままの資金繰りで、次の大型投資をして大丈夫だろうか？」「決算書の説明は受けているが、未来の話ができていない気がする...」
もしそのように感じているなら、それは税理士選びの失敗ではありません。会社の成長ステージに対して、必要な機能が増えたサインです。
結論から言います。今の税理士さんを変える必要はありません。足りない「戦略機能」だけを、アウトソーシングすれば良いのです。
1. 「記帳代行」と「経営参謀」を使い分ける時代
多くの経営者が「税理士を変えるのは大変だ（義理もあるし、引き継ぎも面倒）」と考え、一人で悩みを抱え込んでいます。
しかし、優秀な経営者は「機能の使い分け」をしています。
- 今の税理士さん：過去の数字をまとめ、正確な申告をする「守りの要」。
- セカンドオピニオン：未来の数字を作り、投資判断を支える「攻めの参謀」。
この2つを組み合わせることで、リスクを最小限に抑えながら、経営のスピードを劇的に上げることができます。
| ①今の税理士さん （税務顧問） |
②千葉税理士事務所 （経営セカンドオピニオン） |
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|---|---|---|
| 主な役割 | 税務申告・記帳代行 （過去の処理） |
財務戦略・予実管理 （未来の意思決定） |
| 費用の目安 | 月3〜5万円程度 | 月7万円〜 |
| 得られる価値 | 正確な納税・安心感 | お金が残る仕組み 銀行交渉力・成長戦略 |
2. なぜ、PL（損益計算書）だけ見ていると会社が潰れるのか？
セカンドオピニオンで私たちが最初に見るのは、PL上の「利益」ではなく、手元の「現金」の動きです。
銀行への借入金返済のうち、「利息」は経費になりますが、「元本返済」は経費になりません。
つまり、元本返済は「税金を払った後の利益（現金）」から支払わなければならないのです。
もし、「減価償却費 ＜ 元本返済額」という状態になっていると、帳簿上は黒字でも、現預金は毎月確実に減っていきます。これが「黒字倒産」の正体です。
今の税理士さんは「税金の計算」のプロですが、「キャッシュフローの最大化」のプロとは限りません。
この「財務の死角」をカバーするのが、セカンドオピニオンの役割です。
3. 月7万円の投資で「経営のアクセル」を踏む
月額7万円（年間84万円）からのセカンドオピニオン契約は、決して安い金額ではないかもしれません。
しかし、それによって「無駄な税金を払わずに済む」「有利な条件で数千万円の融資が引ける」「不採算事業を早期に発見できる」としたらどうでしょうか？
今の税理士さんとの関係を保ちながら、会社の成長に必要な「頭脳」だけを外部から調達する。
これが、年商1億を超えた賢い経営者が選んでいる、新しいパートナーシップの形です。
