北海道・札幌の千葉将志税理士事務所が提供する経営計画・組織コンサルの全体像（サービスマップ）。
単発の「経営計画作成WS」から、6ヶ月集中の「実行支援プロジェクト」まで、
御社の課題に合わせて最適な関わり方を選べます。
※一部サービスは別法人との直接契約になるものもございます。
なぜ、どれだけ頑張っても
「組織のズレ」は埋まらないのか？
社長は「未来」を見て焦り、現場は「目の前」だけを見て疲弊する。
あなたの会社で、こんな「断絶（Before）」が起きていませんか？
| 現状把握・過去 | 数値計画・未来 | 経営計画・戦略 | 社員の自律・PDCA | |
|---|---|---|---|---|
| 対 社長 （経営陣） |
利益の実感がない試算表は事後報告。 どこで損しているか不明確。 |
投資への恐怖先が見えず判断が遅れる。 銀行主導の計画しかない。 |
想いが伝わらない笛吹けど踊らず。 社内に漂う白けた空気。 |
社長だけが動く幹部が育たない。 計画が絵に描いた餅になる。 |
| 対 社員 （現場） |
やらされ仕事「稼ぐ」意識の欠如。 コスト意識がない。 |
数字 ＝ ノルマ目標に納得感がない。 自分には関係ない他人事。 |
社長が何か言ってる会社の方向性を知らない。 目の前の作業だけこなす。 |
指示待ち・現状維持言われたことしかやらない。 改善提案が出てこない。 |
この「ズレ」を解消するために必要なのが、
社長と社員をつなぐ「共通言語（＝経営の設計図）」です。
私たちが提供するのは、
「社長と社員が同じ景色を見る」
ための設計図です
断絶していた「数字」と「人」がつながると、会社はこう変わります（After）。
この状態を実現するために、各フェーズに対応した専門サービスを用意しています。
| Step1 現状把握 |
Step2 数値計画 |
Step3 経営計画 |
Step4 社員の自律 |
|
|---|---|---|---|---|
| 対 社長 (経営陣) |
会社のお金の 仕組みが分かる 利益とお金のつながりが明確になり、ドンブリ勘定から脱却できる。
|
未来への投資 判断ができる 成長のための「使える予算」が分かり、自信を持って採用や投資ができる。
|
確実な成長 プランの提示 社員を巻き込んだ計画により、社長の「想い」が具体的な戦略になる。
|
スタッフの 役割が明確化 行動ルールが決まり、会議を通じて幹部が育ち、社長の時間ができる。
|
| 対 社員 (現場) |
自分のための 仕事になる 「稼ぐ」意味を理解し、会社の収益が自分の給与にどう繋がるか納得する。
|
数字 ＝ 共通目標
ノルマではなく「チームの目標」として捉え、達成に向けて協力し合う。
|
会社と自分の 将来が見える 会社の方向性と自分のキャリアがリンクし、安心して長く働ける。
|
成長意欲の向上
ただの作業ではなく「仕事」として捉え、自ら考え改善するようになる。
|
社長と社員が
「同じ景色」を見る
ための設計図
断絶していた「数字」と「人」がつながると、会社はこう変わります。 この状態（After）を実現するために、各フェーズに対応した専門サービスを用意しています。
料金プランを見る >| Step1 現状把握 | Step2 数値計画 | Step3 経営計画 | Step4 社員の自律 | |
|---|---|---|---|---|
| 対 社長 (経営陣) |
会社のお金の 仕組みが分かる 利益とお金のつながりが明確になり、ドンブリ勘定から脱却できる。 |
未来への投資 判断ができる 成長のための「使える予算」が分かり、自信を持って採用や投資ができる。 |
確実な成長 プランの提示 社員を巻き込んだ計画により、社長の「想い」が具体的な戦略になる。 |
スタッフの 役割が明確化 行動ルールが決まり、会議を通じて幹部が育ち、社長の時間ができる。 |
| 対 社員 (現場) |
自分のための 仕事になる 「稼ぐ」意味を理解し、会社の収益が自分の給与にどう繋がるか納得する。 |
数字 ＝ 共通目標
ノルマではなく「チームの目標」として捉え、達成に向けて協力し合う。 |
会社と自分の 将来が見える 会社の方向性と自分のキャリアがリンクし、安心して長く働ける。 |
成長意欲の向上
ただの作業ではなく「仕事」として捉え、自ら考え改善するようになる。 |
月次レポート顧問™
「利益」と「お金」のつながりが見えていますか？ ドンブリ勘定から脱却し、会社のお金の仕組みを完全可視化。 社員にとっても「稼ぐ意味」が明確になり、会社の収益がどう自分の給与に繋がるか、腹落ちする状態を作ります。
ブレストパートナー顧問™
成長のために「今、いくら使えるか（使える予算）」を明確にします。 迷いなく採用や投資の判断ができる自信をあなたに。 数字が「ノルマ」からチームの「共通目標」に変わり、全社で達成に向けて協力し合う土壌を整えます。
経営計画作成WS
社員を巻き込み、社長の「想い」を具体的な「戦略」へ。 確実な成長プランを示すことで、社員は会社の方向性と自分のキャリアをリンクできます。 「ここでなら安心して長く働ける」という信頼が、組織を盤石にします。
CXOプラン（右腕支援）
行動ルールを決め、会議を通じて幹部を育てます。 スタッフの役割が明確になることで、現場は指示待ちではなく「自ら考え改善する仕事」へシフト。 社長が現場を離れても回る仕組みを作り、あなたの手元に「未来を創る時間」を取り戻します。
人事・組織コンサルティング
ただの作業員ではなく、ビジネスを理解した「パートナー」としての社員を育てます。 外部の視点で会社と個人の目標を接続。 「やらされ仕事」を「自分のための挑戦」に変え、組織全体の成長意欲を底上げします。
北海道の地で、もう一歩先へ。
御社に合った「堅実な成長ルート」を。
「東京の理屈」ではなく、北海道の商圏・実情を踏まえたロードマップをご提案します。
● 経営計画作成WSは顧問契約は不要です
必要な時に、必要なだけの戦略を取りに来てください。
