「最初に言えば『説明』。後から言えば『言い訳』。」
経営者の思考を「資金繰り」から
「事業成長」へシフトする。
財務改善型・銀行融資コンサルティング
「お金を借りる」行為に、あなたはどのような感情をお持ちでしょうか？
もしそこに「屈辱」や「後ろめたさ」があるのなら、それは銀行との付き合い方が間違っています。
私たちが目指すのは、銀行と対等に渡り合い、成長のための資金を戦略的に調達できる「良い財務」です。
「お願い」に行く
「交渉」に行く
銀行は「お願い」されるのを嫌いますが、
「理にかなった説明（交渉）」であれば、喜んで耳を傾けます。
「良い財務」とは何か？
私たちの定義
単に「無借金」が良いわけではありません。
私たちが目指すのは、いざという時にアクセルを踏める状態です。
- 月商の3ヶ月分以上の「現預金」がある
- 銀行格付けが高く、即座に融資が降りる
- 経営計画により、1年後の資金残高が見えている
社長の挑戦を支える
千葉式・財務強化メソッド
未来会計による可視化
通帳を見て一喜一憂するのは終わりです。「どこに手を打てばキャッシュが増えるか」をシミュレーションし、資金の悩みを目に見える形にします。
戦略的・経営計画
銀行に見せるためだけの計画書は作りません。社長のビジョンを実現するために「いつ、いくら必要か」を逆算した、魂の入った計画を作ります。
銀行格付けアップ
決算書の見た目を整える小手先のテクニックではなく、金融機関が重視する指標（自己資本比率など）を根本から改善し、プロパー融資を引き出します。
良い財務は、組織も強くします。
財務が安定すると、社長の心に余裕が生まれ、
「人」への投資ができるようになります。
さらに効果を高めたい方へ
制度・財務・育成は「三位一体」です。
課題に合わせて最適な入口をお選びください。
評価制度の土台となる「財務」を強くする。
社長の頭の中を整理し、数字に落とし込む1日集中講座。
「良い財務」があるからこそ、社員に還元できます。
減点主義を廃し、財務と連動した「ちば式メソッド」の全貌。
よくあるご質問（財務・経営計画について）
Q.赤字でも財務改善は可能ですか？
ただし、単なる延命措置ではなく「黒字化するための投資」としての財務戦略を立てます。経営計画とセットで取り組むことを推奨します。
Q.融資の代行だけお願いできますか？
Q.今の税理士はそのままで依頼できますか？
お金の不安を消して、
本来の「経営」に没頭しませんか？
現状の決算書診断から、将来のキャッシュフロー予測まで。
あなたの会社の「財務部長（CFO）」としてサポートします。
※「財務を強くしたい」とお問い合わせください。
（単発の融資代行のみのご依頼はお断りしております）
