FROM FRIENDSHIP TO ELITE

「仲良し組織」を卒業し、
闘える「精鋭集団」へ。

今は採用・教育・コミュニケーションのすべてが難しくなり、今後、どのように組織を作ればよいかに悩む経営者が増えています。
優しく接するだけでは「仲良し組織」ができあがり、激化する競争の中で生き残ることはできません。
目指すゴールは「精鋭集団」です。

✖ 仲良し組織

◎ 精鋭集団

精鋭集団を作る3つのステップ

精神論だけでは人は動きません。「仕組み」と「心」の両輪で組織を変革します。

基準を作る（評価制度）

「何が評価されるのか」を明確にします。減点主義ではなく、成果と成長を承認する「公平なルール」があることで、社員は迷わず走り出せます。

心を育てる（組織開発）

ルールだけでは「やらされ仕事」になります。社長の想いを浸透させ、自ら考え行動する「マインド」を醸成します。

陣形を固める（No.2育成）

社長がいなくても回る組織へ。現場を任せられる「右腕（No.2）」を育て、事業承継や新規事業へ挑戦できる盤石な体制を作ります。

「給料を上げたのに文句が出る」悪循環を断つ。
財務と連動した、会社も社員も納得する公平な評価基準を構築します。

制度という「ハード」を動かすための「ソフト（心）」を育てる。
社長の想いを浸透させ、指示待ち人間をゼロにする研修プログラム。

社長の孤独を解消し、現場を任せられる「機能としてのNo.2」を育てる。
事業承継を見据えた、最強のチーム体制を作ります。