白石区が、元気な会社であふれる街であってほしい。それが、私の原点です。

会社が元気になれば、そこで働く人が元気になります。だからこそ、会社が元気になるためには、 社長に「希望」がなければならないと私は考えています。

私は約20年前、お客様0件で独立しました。申告書を作り節税を探す毎日。黒字には「物を買いましょう」、 赤字には「大変ですね…」。融資をいつ受け、いつ返すべきかも、正直わかっていませんでした。

しかしその“普通”の中では、社長が夜中に一人で抱える不安は理解できない――。そう気づき、 経営を実務として学び直しました。創業時に悩み苦しんだ経験は、多くの経営者と同じです。

だから今は、税理士を変えさせるのではなく、社長の判断だけを支える役割を選んでいます。 白石区で本気で会社を良くしようとしている経営者が、一人で潰れてしまわないように。 それが、私が白石区の経営者を応援し続ける理由です。

今の先生ではできない理由

これは能力の問題ではありません。役割と専門領域の違いです。
税務は「法令遵守」「リスク回避」「過去の事実の適正処理」が中心。
一方、経営判断は「不確実性の中で未来を選ぶ」仕事です。

役割が違う以上、答えの性質も違います。税務の専門家に経営判断まで求めると、 どうしても結論は安全側（保守）になります。間違いではありません。
ただ、前に進む判断にはなりにくいのです。

自分一人ではできない理由

社長は最終的に自分で決めます。これは経営の原則です。
しかし、人は重要な判断ほど、無意識に現状維持を選びやすいことが 認知心理学・行動経済学で繰り返し示されています。

社長の頭の中には、数字だけではなく、責任、感情、社員の生活、家族の事情が同時に存在します。
その状態で一人で考え続けると、合理的に整理するよりも、同じ論点を回し続ける「思考のループ」に入りやすい。
だからこそ、外部に思考を出し、客観的に整理する相手が必要になります。

今すぐやらなければならない理由

「もう少し様子を見てから判断したい」――これは誰もが思います。
ただ、経営では何もしないことも意思決定です。

その間に、社員の期待値が下がり、幹部候補が育たず、社長自身の迷いが常態化します。
目に見えない形で起きるのは、静かな後退です。

判断の質は、時間が解決してくれるものではありません。
早く整理した経営者ほど、楽になります。

次に読む（固定ページで深掘り予定）

・二代目・後継者の意思決定が軽くなる設計（固定ページ）
・「税理士は替えない」が最適な理由（固定ページ）
・月7万円〜の範囲と進め方（固定ページ）

ポイント： 税理士を替えずに経営だけ強くするには、「税務」と「判断」を分けて扱うことが近道です。 いまの顧問関係を守りながら、経営判断の質だけを上げます。

補足： 税務申告・記帳代行・税務顧問は含みません（今の税理士さんの領域です）。こちらは「経営判断」のみを扱います。