壊れる前に。
「資金繰りの詰まり」を3分で特定
忙しいのに通帳が増えない。融資の話が前に進まない。
その原因は「努力不足」ではなく、入金サイト×支払×現場粗利のズレで起きます。
売り込みなし（原因特定だけ）
判定後に「最初の1枚」と3ステップ提示
スマホでOK（所要3分）
1 チェックする（10項目）
当てはまるものにチェック。迷わないようカテゴリで整理。
2 判定する（緑/黄/赤）
危険度が色で一瞬で分かる。原因と方向性を提示。
3 次の一手へ（無料相談/解決策）
必要なら90分で現状整理。解決策ページへも案内。
このチェックで得られること
① いまのモヤモヤの正体が言語化され、② なぜ解決しにくいか（構造）が分かり、③ まず何から整えるべきかが見えます。
白石区の建設業は「人手不足・材料高・下請構造」が重なりやすく、伸びている会社ほど資金の波が出やすいのが特徴です。
注意：「今は大丈夫」が一番危険です
現場が増えるほど「資金が薄い週」が発生しやすくなります。先に点検して、落ちるタイミングを潰します。
危険信号チェック（10項目）
当てはまるものにチェック。最後に自動判定が出ます。
※ここでは「原因の特定」が目的です。解決策は別ページで整理します。
※ここでは「原因の特定」が目的です。解決策は別ページで整理します。
チェック進捗：0/10
※多いほど「努力」ではなく「構造」が詰まっている可能性が高いです
カテゴリ① 資金繰り
現金が薄くなる“ズレ”を特定
カテゴリ② 現場（粗利・単価）
利益が溶ける現場を見つける
カテゴリ③ 組織（社長依存・採用）
判断が遅れる“ボトルネック”を特定
判定
判定
あなたが最初に整えるべき「1枚」
最初の3ステップ（今日から）
※チェックが多いほど、努力ではなく「構造」が詰まっている可能性が高いです。
なぜ千葉将志なのか
建設業は「現場」と「数字」のズレが起きやすい業種です。
必要なのは作業代行ではなく、意思決定ができる状態をつくる壁打ちです。
創業以来、建設業のお客様から「勝ちパターン」を学び続けてきました
- 黒字でも資金が残らない原因は、努力不足ではなく「入金×支払×現場粗利」のズレ
- 忙しさが増すほど社長が現場に張りつき、判断が遅れて利益が逃げる
- 単価交渉は“お願い”ではなく、数字で根拠を示すと通りやすくなる
- 採用・定着は「気合い」ではなく、粗利→原資→給与を設計できるかで決まる
※上記は“机上の理論”ではなく、実際の建設業支援の現場で磨かれた知見です。
建設業のお客様の声（抜粋）
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