ステージアップの専門家｜千葉将志
（札幌・北海道）
努力しているのに前に進めない違和感。
その正体を整理し、次に何が変われば一段上がるのかを見つける支援を行っています。
ステージアップとは何か
（千葉将志の定義：混同されやすい言葉を、あえて言語で切り分けます）
私が定義するステージアップとは、成功でも成長でも努力でもありません。
「今の延長線では前に進めない状態」にいるとき、
次に何が変われば一段上がるのかを整理し、
本人が腹落ちして行動が変わり始める状態をつくること。これがステージアップです。
ステージが上がったサイン（観測できる3つの変化）
- 判断基準が変わる（迷い方・優先順位・捨てるものが変わる）
- 時間の使い方が変わる（予定表・会議・意思決定の速度が変わる）
- 人との距離感が変わる（会う人／会わない人、任せ方、境界線が変わる）
ステージアップが“何ではないか”（混同を切る）
- ✕ステージアップ ≠ 気合いで頑張ること
- ✕ステージアップ ≠ ノウハウを増やすこと
- ✕ステージアップ ≠ 誰かが正解をくれること
- ✕ステージアップ ≠ 自己啓発のスローガン
幸せは「時間の使われ方」に現れる
私は幸せを、気分や抽象的な理想では捉えません。
日々の時間が、何に・誰に・どのように使われているかに、
その人の価値観と現在地が最も正直に表れます。
ステージアップとは、努力量を増やすことではなく、
時間の使われ方が自然に変わり始める段階へ移行することです。
※具体的な整理方法や設計は、対話やワークの中で行います。
「課題」と「問題」を意図的に使い分けます
私は言葉を厳密に扱います。なぜなら、言葉がズレると行動がズレるからです。
目標と現実の差として明確に存在するもの
目標と現実がそもそもつながっていない状態（整理すべき違和感）
目標と現実をつなぎ直す“問題の整理”です。
こんな方のための専門家です
- 努力しているのに、前に進んでいる感覚がない
- 売上・利益はあるが、次に何を目指せばいいか分からない
- 事業承継・世代交代・幹部育成の節目で立ち止まっている
- 「答え」ではなく、自分の判断基準をつくりたい
逆に、向いていない方
- 答えだけ欲しい（「先生が決めてよ」スタンス）
- 今のまま何も変えたくない
- 安さ最優先で、対話コストを負担に感じる
提供するのは「答え」ではなく、次の一段の設計です
私が行うのは、正解を教えることではありません。
今どの段にいるのか／次の段で何が変わるのか／上がれない理由は何かを、
現実（数字・時間・人間関係）に落として整理します。
初回で扱うこと（例）
- 現状の整理（目標・現実・違和感の棚卸し）
- 現在地と次の一段の言語化
- 次の一段で変えるべき「判断基準・時間・人間関係」の特定
よくある質問
A. 「施策」より先に、次の段で変わるべき判断基準を明確にします。施策はその後です。
A. 抽象論で終わらせず、時間の使われ方に落として整理します。具体的な設計は対話やワークの中で行います。
A. 課題は目標と現実の差。問題は目標と現実がつながっていない状態です。多くは整理が先です。
A. ステージは年商だけで決まりません。現在地と次の一段のズレがあるなら対象です。
