よくある“良い状態”のはずなのに苦しい

• 売上はある。利益も出ている。なのに現金が増えない
• 忙しい。人も入れたい。けれど採用に踏み切れない
• 税務は問題ない。なのに次の一手が決められない

これは「努力不足」ではなく、判断に必要な“見える化”が足りていないだけです。

原因は、経営の会話が“税務”に寄りすぎること

税務顧問の役割は重要です。
ただ、税務は「守り」です。
一方で、社長が今必要としているのは──

「この1ヶ月で、どの意思決定をするか」
「何を捨てて、何に集中するか」

つまり、経営の意思決定です。

Step 1：経営の海図（可視化）

試算表・決算書を「作業の結果」から、戦略の地図へ。
現場別／部門別／採用投資／資金繰りの論点を整理し、まず悩みの正体を言語化します。

Step 2：軍師の招聘（分離）

いまの顧問税理士さんは「税務の守り」。
千葉は「経営の攻め」。
機能分離で、社長の意思決定を強くします。

Step 3：覇権の確立（自動化）

社長が現場に張り付き続けないでも、利益が出る仕組みへ。
ルール・数字・会議・役割を整え、社長の時間を取り戻します。

税理士ではなく、経営の意思決定に入る

私たちが扱うのは「税務処理」ではなく、社長の意思決定です。
数字を見て、次に何をするか。何を捨てるか。どこに投資するか。
その会話を、毎月やります。

白石区を拠点に、札幌の現場のリアルに寄り添う

札幌は、業種・規模・人材市場・商習慣が独特です。
とくに建設・設備・物流などは、資金繰りが経営を左右します。
“机上の理論”ではなく、札幌の現場に合わせて設計します。

1. 予約

まずは90分の無料相談をお申し込みください。対面・Zoomどちらでも対応可能です。

2. いまの状況整理

「モヤモヤの正体」を言語化し、数字と現場の事実から論点を整理します。

3. 次の一手の提示

改善の順番と、やること／やらないことを明確化。必要ならセカンドオピニオンの進め方を提案します。