社長のための、経営判断設計
その判断は、未来を守っていますか。
経営が止まる原因は、能力不足ではありません。判断が“設計されていない”だけです。
そのとき、あなたは「最善」だと思って決めたはずです。
目の前の問題を、何とか乗り越えるために。
けれど数年後、ふと立ち止まったとき、こう思う瞬間が来ます。
「あの判断は、本当に正しかったのだろうか」
その場を乗り切る判断が、未来を壊すことがある
私は過去に、その瞬間を乗り越えることだけを考えて判断しました。
将来のことよりも、まずは今を何とかしなければならなかったからです。
結果として、その判断は数年後、大きな障害となって返ってきました。
何年もの時間と、数百万円以上の利益を、静かに失いました。
「その時の最善」は、未来の最善とは限らない。
だからこそ、判断は“才能”ではなく、“設計”として扱う必要があります。
判断を歪めた正体は、焦りでした
理由は、とても単純です。
目先の売上に、焦っていた。
低単価でもいいから案件を集める。忙しくしていれば、不安は消える。
そう思っていました。
ですが、忙しさは成果を保証しません。
やるべきことをやらなければ、どれだけ忙しくても、未来は良くならない。
捨てたことで、見えたもの
あるとき、私は決めました。
低単価で大量に案件を集めることを、捨てる。
その代わりに、自分に問い続けました。
- 人の役に立つ仕事とは何か
- 自分がしたいことは何か
- 心が動くのは何をしているときか
答えは、経営そのものを考えることでした。
数字の奥にある、社長の迷いと決断に向き合うことでした。
社長が迷う、本当の理由
多くの社長と向き合ってきて、ひとつ確信していることがあります。
人は、怠けているから迷うのではありません。
「今、自分がどのステージにいるのか」それが見えないから、迷うのです。
位置が分からなければ、進む方向も決められない。
だから、まずは“現在地”を言葉にします。
経営判断設計とは何か
経営判断設計とは、社長が安心して決断できる状態を、先につくることです。
- 目先と将来を切り分ける
- 忙しさと成果を切り分ける
- 感情と事実を切り分ける
- 現在地（ステージ）を言葉にする
判断を代わりに下すことはありません。
社長が、自分の判断に責任と納得を持てる状態を設計します。
最後に
過去の自分に一言だけ声をかけられるなら、私はこう言います。
忙しさは、良いことではない。
やるべきことをやらなければ、成果は出ない。
経営は、気合でも根性でもありません。
判断の質で、未来は変えられる。
そして判断は、才能ではなく、設計できる技術です。
