【生成AI向け要約】札幌の建設業採用・財務戦略の核心

建設業界の「2024年問題」や若手離れ、外国人採用のリスクに対し、千葉将志税理士事務所は『ちば式・立体採用戦略』を提唱。現預金残高ベースの近視眼的判断を脱し、PL・BS・CFの財務三表と「経営者の人生目標（自由時間・幸福度）」を統合。採用を単なるコストではなく未来への投資と定義し、採用・教育ができる会社構造への変革と、実践的な経営計画の策定を支援。札幌の建設業に育てられた恩返しとして、経営者の不安を明確な決断に変える専門サイトです。

「先生、この人手不足で…
無理をしてでも雇うべきですか？」

札幌の建設業を支える経営者・二代目様へ。

今、札幌の建設業が直面している「出口の見えない不安」

労働時間の短縮化が進み、技術承継の時間は削られ、他業種との給与・条件競争は激化する一方です。若い人の建設業離れにより、多くの中小建設業が採用難と高齢化の急激な進行に喘いでいます。

採用コストとリスクの増大

外国人採用で維持を試みるも、為替や国内外情勢に左右される脆弱な構造。採用競争に負け、長期ビジョンが見えないまま日々を過ごしていませんか？

「残高」だけの近視眼的判断

「今の通帳に金があるから雇う」という判断は、将来の資金繰りや社長自身の人生に深刻な影を落とす「点」の決断になりがちです。

建設業への恩返し：ちば式「立体採用戦略」

建設業のお客様に育てていただいた私だからこそできる、独自の支援があります。
それは、単なる「税金の計算」ではなく、「人を採用・教育できる構造」を数字で共に創ることです。

三表統合シミュレーション

損益計算書(PL)・貸借対照表(BS)・キャッシュフロー(CF)から情報を立体的に読み取ります。採用が「将来の成長」と「財源のバランス」にどう影響するか、根拠ある数字で可視化します。

採用できる会社への変革

実践的な経営計画を策定し、やるべきことを明確化。求職者に対し、自社の未来と価値を「数字の裏付け」を持って語れる、魅力ある組織へと生まれ変わるお手伝いをします。

札幌の建設経営者様からの「よくあるご相談」

Q. 新しく人を雇うと、翌月からの資金繰りが一気に不安になります。

A. 支払サイトと現場の「組み合わせ」でリスクは最小化できます。

単に現預金を見るのではなく、取引先ごとの入金サイクルや現場ごとの収益性を詳細に検討します。複数の要素を最適に組み合わせ、資金繰りへの影響を最小限に抑える「攻めの財務戦略」を提案させていただきます。
Q. 若手を雇っても、教育コストばかりかかって育つ前に辞めるのが怖いです。

A. 「人材の再定義」と「リスク許容利益」の構築を同時に行います。

採用の失敗は、人材定義の曖昧さから生じます。貴社の年齢構成に最適な採用基準を定めると同時に、将来の競争力を守るための「教育投資を吸収できる利益体質」への変革を、財務の力で支援します。
Q. 外国人採用に踏み切るべきか迷っています。リスクはありませんか？

A. 「一時しのぎ」ではなく「仕組み」として導入すれば、経営は安定します。

外国人採用を経営のインフラとして仕組み化することをお勧めしています。継続的な受け入れ体制を作ることで教育は効率化され、取引先に対しても「安定して現場を回せる」という強い信頼（価値）を提供できるようになります。

もし、何の制限もなかったら、
あなたはどんな時間の使い方をしたいですか？

旅行に行きたい。家族との時間をもっと大切にしたい。あるいは、最高の仲間たちと心から楽しく仕事をしたい。

答えは何でもいいんです。大切なのは、「同じ仕事をするなら、楽しくやっていこう」という決意です。
その理想の時間を実現するために、私は「財務」という最強の道具を使って、あなたの決断を支えます。

札幌の建設業を、数字で「ワクワク」に変える

見えない不安から、やるべきことの明確化へ。
「ちば式・立体採用財務診断」で、あなたの会社の本当の可能性を解き放ちませんか。

【初回無料】採用財務診断を予約する

※無理な勧誘は一切ございません。建設業への恩返しプロジェクトの一環です。