人材採用と育成の壁を乗り越える！札幌の税理士が示す組織強化の道筋
千葉将志税理士事務所代表 千葉将志
あなたの会社、こんなお悩みありませんか？ このブログを読み終わったときに「採用と育成のモヤモヤ」がスッキリ晴れ、明日から具体的な行動が見えています！
札幌市白石区の経営に強い千葉税理士事務所です。
経営者の皆さん、日々、様々な経営課題と向き合われていることと思います。中でも、特に頭を悩ませるのが「人」に関することではないでしょうか？
- 「せっかく採用したのに、すぐに辞めてしまう…」
- 「なかなか優秀な人材が集まらない。どうすればいいんだ？」
- 「従業員のモチベーションが上がらず、生産性が伸び悩んでいる気がする…」
- 「育てても育てても、なかなか会社の戦力にならない…」
- 「優秀な人がいるのに、なぜか会社全体の売上が伸びないのはなぜだろう？」
もし、一つでも心当たりがあるなら、このブログはまさにあなたのためのものです。
実は、これらのお悩みは、多くの成長企業が共通して抱える「壁」なんです。そして、この壁を乗り越えることができれば、あなたの会社は次のステージへと飛躍することができます。
私たちも、日々の業務の中で、お客様の経営課題に深く関わる中で、この「人」にまつわる課題の重要性を痛感しています。そして、私たち自身も、過去には採用や育成において、皆さんと同じような試行錯誤を繰り返してきた経験があります。税理士事務所ですが、単なる税務のプロではありません。数字の面から経営を深く見てきたからこそ、「人」が会社の成長にどれだけ重要かを肌で感じています。そして、その「人」にまつわる課題を解決するための具体的な道筋を、経営コンサルタントの視点からご提案できます。
目次
- 採用と育成の「壁」はなぜ生まれるのか？数字に弱い経営者が陥りがちな落とし穴
- 「こんなはずじゃなかった…」採用のミスマッチを防ぐ税理士からのアドバイス
- 従業員が「辞めない」会社にするための、数字に基づいた育成戦略
- 会社の成長を加速させる！従業員の「やる気」を引き出す報酬と評価の設計
- あなたの会社に最適な組織は？税理士が描く組織設計とパフォーマンス向上のシナリオ
- 今すぐ行動を！無料相談であなたの会社の未来を変えませんか？
採用と育成の「壁」はなぜ生まれるのか？数字に弱い経営者が陥りがちな落とし穴
「人が足りないからとにかく採用しよう」「とりあえず研修を受けさせてみよう」
そうお考えになったことはありませんか？もちろん、それは間違いではありません。しかし、単に「人を増やす」「教育する」だけでは、根本的な解決には繋がらないことがよくあります。
多くの経営者様が、人材採用や育成に関して「なんとなく」進めてしまう傾向があります。特に、数字に苦手意識があると、採用コストや育成の効果を具体的な数字で計測せず、「感覚」に頼りがちになります。
例えば、
- 「採用にかけた広告費や人件費が、結局いくらの売上に繋がったのか？」
- 「研修費用は、従業員の生産性向上にどれだけ貢献したのか？」
- 「従業員の定着率が低いのは、本当に給料だけの問題なのか？」
これらを漠然と捉えていると、いつの間にか「採用しても辞める」「育てても成果が出ない」という悪循環に陥ってしまいます。まるで、目的地も決めずに走り続けるマラソンランナーのようなものです。体力だけが消耗され、一向にゴールが見えてこない。
私たちは、この「なんとなく」から脱却し、数字に基づいた採用と育成の戦略を立てるお手伝いをします。例えば、採用コストを売上や利益と紐付けて分析したり、従業員のエンゲージメント（会社への愛着や貢献意欲）を数値化し、改善策を検討したりします。数字を「見える化」することで、漠然とした不安が具体的な課題となり、解決策が見えてくるのです。
「こんなはずじゃなかった…」採用のミスマッチを防ぐ税理士からのアドバイス
「採用した人が、想像していた能力と違った…」「入社後、会社の文化に馴染めずに辞めてしまった…」
このような採用のミスマッチは、会社にとって大きな損失です。採用にかかった時間もコストも無駄になり、既存の従業員への負担も増えてしまいます。
実は、私たち自身も、過去には採用活動で頭を抱えた経験があります。「こんな人材が欲しい！」と意気込んで採用しても、実際に働き始めてみると「あれ、何か違うな…」と感じたり、せっかく入社してくれたのに短期間で離職してしまう、ということも少なからず経験してきました。まさに、「こんなはずじゃなかった…」という思いを抱いたこともあります。
なぜ、ミスマッチは起こるのでしょうか？多くの場合、採用の段階で「求める人物像」が曖昧だったり、会社のビジョンや文化が候補者にきちんと伝わっていなかったりすることが原因です。
ここで大切なのは、まず「どんな人に、会社のどんな部分を担ってほしいのか」を明確にすることです。これは単なるスキルや経験だけでなく、会社の理念や将来の展望に共感し、共に成長していける人物かどうかを見極めることにも繋がります。
私たち自身の経験も踏まえ、あなたの会社の事業計画や財務状況を深く理解しているからこそ、単に「営業ができる人」ではなく、例えば**「今後強化したい新規事業を〇年で〇〇億円の売上目標達成に向けて、△△のようなスキルを持ち、□□の価値観を持つ人財」**といった具体的な人物像の言語化をサポートします。
また、採用の段階で、会社の強みや未来の展望を具体的に伝えることで、候補者とのミスマッチを減らすことができます。これは、単に良い給与や福利厚生をアピールするだけでなく、**「この会社で働くことで、自分はどんな成長ができるのか」「どんな社会貢献ができるのか」**という、候補者の「働く意味」に訴えかけることです。
採用活動は、会社の未来を創る投資です。私たち自身の反省と学びも活かし、あなたの会社にとって最高のパートナーとなる人材を見つけましょう。
従業員が「辞めない」会社にするための、数字に基づいた育成戦略
せっかく採用した大切な従業員には、長く活躍してほしいですよね。しかし、多くの会社で従業員の定着率が課題となっています。給与だけが離職の原因ではありません。
想像してみてください。あなたは頑張って成果を出しているのに、それが正当に評価されず、次のステップも見えない。そんな状況だったらどうでしょうか？次第にモチベーションは下がり、「このままでいいのか？」という不安が募っていくのではないでしょうか。
これは、従業員も同じです。彼らが会社を辞める理由の多くは、「自身の成長が見えない」「評価が不透明」「人間関係がうまくいかない」「会社のビジョンが見えない」といった、数字では見えにくい「感情」の部分に起因しています。
しかし、これらの「感情」も、実は数字と密接に結びついています。例えば、従業員一人ひとりの目標達成度やスキルアップ状況を定期的に評価し、それを昇給や昇格、新たな役割へのアサインに結びつけることで、「頑張りが報われる」という実感を与えることができます。私たちは、あなたの会社の利益計画や人件費予算と連動させながら、公平で透明性のある評価制度の構築をサポートします。
また、従業員への定期的な面談やアンケートを通じて、彼らの「声」を吸い上げ、改善に繋げることも重要です。これは、組織エンゲージメントを数値化し、従業員満足度を向上させるための重要なステップです。従業員が「自分の意見が聞いてもらえている」「会社は自分たちのことを考えてくれている」と感じれば、自ずと会社への愛着が深まり、定着率向上に繋がります。
「育てた人材が辞めてしまう…」という痛みを、私たちは数字の力とコミュニケーションで和らげ、あなたの会社の財産となる人材を育むお手伝いをします。
会社の成長を加速させる！従業員の「やる気」を引き出す報酬と評価の設計
従業員の「やる気」は、会社の成長に直結します。しかし、「どうすれば従業員のモチベーションを最大限に引き出せるのか？」と悩む経営者は少なくありません。
給与を上げればモチベーションが上がる、というのは一面的な真実です。もちろん、適切な報酬は重要ですが、それだけでは継続的な「やる気」を維持することは難しいものです。人間は、報酬だけでなく、「承認されたい」「成長したい」「貢献したい」という欲求も持っています。
そこで重要になるのが、「頑張りがきちんと評価され、それが報酬や次の挑戦に繋がる」という仕組み作りです。
私たちとビジネスを進めていくと、例えば、年功序列型だった給与体系を見直し、成果に基づいた評価制度と、それに連動したインセンティブ制度を導入することが考えられます。具体的には、個人の目標達成度だけでなく、部署目標への貢献度も評価項目に含め、賞与に反映させるなどの仕組みを構築するイメージです。
結果として、従業員一人ひとりが自分の仕事が会社の売上や利益にどう貢献しているかを意識するようになり、部署間の協力も促進されます。導入当初は多少の混乱もあるかもしれませんが、丁寧な説明と運用改善を重ねることで、従業員の「やる気」が目に見えて向上し、売上アップや粗利益率改善といった目覚ましい成果に繋がるでしょう。
これはあくまでイメージですが、あなたの会社の状況や目標に合わせて、最適な報酬と評価の設計を共に考えていきます。私たちは、単に税金計算だけでなく、従業員のモチベーションという「見えない資産」を最大限に引き出すための具体的な戦略を提案し、あなたの会社の成長を力強く後押しします。
あなたの会社に最適な組織は？税理士が描く組織設計とパフォーマンス向上のシナリオ
「会社の規模が大きくなるにつれて、なんだか組織にまとまりがなくなってきた…」
「部署間の連携が悪くて、業務効率が落ちている気がする…」
会社が成長するにつれて、組織の形も変化させていく必要があります。創業当初は少人数で何でもこなせていたとしても、従業員が増え、事業が多角化するにつれて、部署の役割分担や権限委譲を明確にしていかなければ、混乱が生じ、パフォーマンスは低下してしまいます。
まるで、成長期の子どもに合わない服を着せ続けているようなものです。動きにくく、窮屈で、本来の力を発揮できません。
私たちは、あなたの会社の事業戦略、売上規模、従業員数、そして将来の展望を深くヒアリングし、現状の組織の強みと弱みを徹底的に分析します。その上で、目標達成に最適な組織体制を提案します。
例えば、
- 事業部制を導入することで、各事業の責任と権限を明確にし、迅速な意思決定を促す
- プロジェクトチームを編成し、部門横断的な連携を強化する
- 役割と責任を明確にするジョブディスクリプションの作成を支援する
など、多角的な視点からアプローチします。
組織を最適化することは、単に効率を上げるだけではありません。従業員一人ひとりが自分の役割と責任を理解し、主体的に仕事に取り組めるようになることで、組織全体のパフォーマンスが飛躍的に向上します。そして、それが結果として会社の売上と利益に直結します。
私たちは、あなたの会社の「頭脳」となり、数字と経営の視点から、最も効果的な組織強化の道筋を共に描き、実現をサポートします。
今すぐ行動を！無料相談であなたの会社の未来を変えませんか？
ここまで読み進めてくださったあなたは、きっと「今の会社の状況を変えたい」「もっと良い会社にしたい」という強い想いをお持ちの、素晴らしい経営者様だと確信しています。
多くの方が、このような悩みを抱えながらも、「どこに相談すればいいのか分からない」「税理士は税金のことしか見てくれないのでは？」と考えてしまい、一歩を踏み出せずにいます。しかし、悩みを抱え続けることは、時間とチャンスの損失に他なりません。
私たちは、単なる税金の計算屋ではありません。あなたの会社の未来を真剣に考え、共に成長していく**「経営のパートナー」**です。
今、この瞬間にも、あなたの競合は動き出しているかもしれません。気がついた人から、すでに未来への投資を始めています。
私たちは、より多くの経営者の方のお力になりたいと考えていますが、質の高いサービスを提供するため、月に無料相談を受けられる件数を制限させていただいております。
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私たちは、あなたの会社の「痛み」に寄り添い、具体的な解決策を提示し、希望に満ちた未来を共に創っていくことをお約束します。
もし、今すぐ話したい、少しでも早く相談したいという方は、お電話でもお気軽にお問い合わせください。
投稿者プロフィール
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中小企業社長専門の経営コンサルタント兼税理士。
1977年生まれ、札幌出身。大手税理士事務所在籍中、税理士試験に合格。「試算表を作るだけ」の業務が中心で、経営支援に踏み込めない現状に強いジレンマを抱える。大手事務所を退所し、コンサル型の税理士事務所に入所するも思い描く支援とのギャップに苦悩。28歳の頃にお客さんゼロ・計画なしという状態で独立を決意。自分自身が事務所経営に苦しんだ経験から「経営者は孤独で、悩んでも税理士に相談しにくい」という現実を身をもって痛感。ふとしたきっかけで参加した勉強会で「税理士＝税金や会計処理だけではない。経営戦略まで踏み込んでサポートできる存在でありたい」という想いを強くする。様々な経験を経て、現在は北海道札幌市白石区で「建設業や動物病院をはじめ、多業種の経営者を「数字」と「現場」の両面で支えている。単価・売上・利益向上と財務、人事・採用マーケティングのサポートを得意とする経営コンサルタント。
