『なぜ、社長の“勘”は、当たるときと、大きく外れるときがあるのか？～重要な経営判断を“科学”に変える「仮説思考」という武器～』
なぜ、社長の“勘”は、当たるときと外れるときがあるのか？重要な経営判断を「ギャンブル」から「科学」へと変える、コンサルタントの思考法「仮説思考」とは。あなたのクライアントの意思決定の質を劇的に高める、新しい情報提供のカタチ。
あなたのスケジュール帳、それは"雑務リスト"ですか？ "未来への設計図"ですか？ - 会社と社長の未来を同時に創る、究極の時間術
札幌の社長様へ。「忙しい」が口癖になっていませんか？あなたのスケジュール帳を、日々の雑務に追われる"奴隷のリスト"から、未来を支配する"王の設計図"へと変える、究極の時間術を解説。会社の成長と、あなた自身の人生の幸福を両立させる方法がここにあります。
『社長、今年の“納税額”、まだ「運任せ」にしていませんか？～トップセールスが情報提供する、年末に慌てないための「先手の税務戦略」～』
「思ったより利益が出た…」決算直前のその焦りが、会社の現金を溶かします。年末に慌てないための「戦略的決算対策」という考え方を情報提供。利益を、未来の資産に変えるための、トップセールスが実践する決算期の戦い方とは。
"金利が上がる前"の今、賢い社長が「あえて借金をする」本当の理由 - 資産を最大化する、2026年に向けた戦略的資金調達
🗓️ 2025年10月25日 👨💼 千葉将志税理士事務所代表 千葉将志 "金利が上がる前"の今、賢い社長が「あえて借金をする」本当の理由 - 資産を最大化する、2026年に向けた戦略的資金調達 難易度 ★★★★★ 読了 […]
あなたのクライアントの“エース社員”は、なぜ年末のボーナスをもらって、辞めていくのか？～決算賞与の前に経営者が考えるべき、「利益エンジン」の流出を防ぐリスクマネジメント～
なぜ高額なボーナスを払っても、エース社員は辞めてしまうのか？その答えは、経営心理学「二要因論」にあります。社員の「不満」を消す“衛生要因”と、「満足」を生む“動機づけ要因”の違いを理解し、人材流出を防ぐ本質的な打ち手とは。
『社長個人と、会社のお金は、本当に“別物”だと言えますか？～経営者が密かに抱える「個人保証」という最大のリスクを可視化する話～』
「会社が潰れても家族には迷惑はかけない」は本当か？多くの社長が目を背ける「個人保証」という最大のリスクを可視化します。あなたの“万が一”が、ご家族に数億円の借金として襲いかかる現実。事業保障保険で、その鎖を断ち切る方法とは。
なぜ、あなたの会社は、お客様から「忘れられて」しまうのか？顧客の記憶を支配する、たった一つの言葉の作り方
なぜ、あなたの会社はお客様から忘れられてしまうのか？その原因は、顧客の心の中に「特別な椅子」を用意できていないからです。顧客の記憶を支配し、「〇〇といえば、あの会社」と第一想起されるための、たった一つの言葉の作り方を解説します。
「見て学べ」は、もう通用しない。― AIが、あなたの会社の「次世代リーダー」を育てる方法
「若手が育たない」その経営者の悩みをAIで解決。AIが社員一人ひとりの成長プランを作成し、社長を「教える」作業から解放。次世代リーダーが育つ会社の創り方を、AIに強い税理士が解説します。
『あなたのクライアントは、「採用」を“コスト”だと、まだ思っていませんか？～一人の“スター社員”が会社にもたらす、驚くべき利益インパクトの計算方法～』
「優秀な人材はコストが高い」と考える社長の“盲点”を突く。一人のスター社員が会社にもたらす、驚くべき「利益インパクト」のシンプルな計算方法を情報提供。キーパーソン保険の提案を、「コスト」の話から「最重要資産への投資」へと変える方法。
『社長が自身の「引退」について、誰にも話したがらない本当の理由。～会社の“未来”を語る上で、私たちが最初に寄り添うべき、最もデリケートな課題～』
なぜ社長は「事業承継」の話を避けるのか？その理由は、税金ではなく、彼の人生の物語にあります。「引退」という言葉を使わず、社長の想いに寄り添い、会社の未来を共に描くための、全く新しい対話の視点を、専門家がお話しします。
