ちば塾コラム（保険）
『社長、今年の“納税額”、まだ「運任せ」にしていませんか？～トップセールスが情報提供する、年末に慌てないための「先手の税務戦略」～』
「思ったより利益が出た…」決算直前のその焦りが、会社の現金を溶かします。年末に慌てないための「戦略的決算対策」という考え方を情報提供。利益を、未来の資産に変えるための、トップセールスが実践する決算期の戦い方とは。
あなたのクライアントの“エース社員”は、なぜ年末のボーナスをもらって、辞めていくのか？～決算賞与の前に経営者が考えるべき、「利益エンジン」の流出を防ぐリスクマネジメント～
なぜ高額なボーナスを払っても、エース社員は辞めてしまうのか？その答えは、経営心理学「二要因論」にあります。社員の「不満」を消す“衛生要因”と、「満足」を生む“動機づけ要因”の違いを理解し、人材流出を防ぐ本質的な打ち手とは。
『社長個人と、会社のお金は、本当に“別物”だと言えますか？～経営者が密かに抱える「個人保証」という最大のリスクを可視化する話～』
「会社が潰れても家族には迷惑はかけない」は本当か？多くの社長が目を背ける「個人保証」という最大のリスクを可視化します。あなたの“万が一”が、ご家族に数億円の借金として襲いかかる現実。事業保障保険で、その鎖を断ち切る方法とは。
『あなたのクライアントは、「採用」を“コスト”だと、まだ思っていませんか？～一人の“スター社員”が会社にもたらす、驚くべき利益インパクトの計算方法～』
「優秀な人材はコストが高い」と考える社長の“盲点”を突く。一人のスター社員が会社にもたらす、驚くべき「利益インパクト」のシンプルな計算方法を情報提供。キーパーソン保険の提案を、「コスト」の話から「最重要資産への投資」へと変える方法。
『社長が自身の「引退」について、誰にも話したがらない本当の理由。～会社の“未来”を語る上で、私たちが最初に寄り添うべき、最もデリケートな課題～』
なぜ社長は「事業承継」の話を避けるのか？その理由は、税金ではなく、彼の人生の物語にあります。「引退」という言葉を使わず、社長の想いに寄り添い、会社の未来を共に描くための、全く新しい対話の視点を、専門家がお話しします。
『あなたのクライアントの会社は、なぜ“器用貧乏”から抜け出せないのか？～ジム・コリンズに学ぶ、全ての事業努力を“一点”に集中させる「ハリネズミの概念」～』
なぜ、あなたのクライアントの会社は「器用貧乏」から抜け出せないのか？経営の名著『ビジョナリー・カンパニー』に学ぶ、会社の全ての力を“一点”に集中させ、競合を無力化する「ハリネズミの概念」という究極の思考法を情報提供します。
あなたのクライアントの会社を、市場の“変化”を誰よりも早く捉え、“チャンス”に変える俊敏な組織にする。～戦闘機パイロットに学ぶ「OODAループ」で、競合の先を行く経営～
なぜ、あなたのクライアントはチャンスを逃し、危機に対応が遅れるのか？市場の変化に誰よりも速く適応し、競合の先を行くための、元戦闘機パイロットが開発した究極の意思決定法「OODAループ」。あなたのクライアントを、俊敏な組織に変える情報提供。
『なぜ、あなたのクライアントの“お客様”は、契約を先延ばしにするのか？～Q4の売上を最大化する、「決断を促す」ためのマーケティング心理学～』
Q4、クライアントの売上を最大化する。お客様が契約を先延ばしにする心理を解き明かし、決断を倫理的に後押しする「緊急性」と「希少性」というマーケティング心理学を情報提供。あなたの価値を、売上拡大パートナーへと高めます。
『なぜ、あなたのクライアントは“結果”が出てから、いつも慌てふためくのか？～未来を予測し、先手を打つための「先行指標（Leading Indicators）」という考え方～』
なぜ、あなたのクライアントはいつも後手に回るのか？経営を「過去の反省会」から「未来の作戦会議」に変える、「先行指標」という考え方を情報提供。会社の未来を予測し、先手を打つための、トップセールスが実践する対話術を解説します。
『あなたのクライアントの会社は、なぜ“働いても働いても”利益が残らないのか？～トップセールスが情報提供する、「限界利益」という魔法の指標～』
なぜ、あなたのクライアントの会社は「忙しいだけで儲からない」のか？その答えは「限界利益」に隠されています。会社の“本当の”儲けの源泉を見抜き、社長の最重要課題を解決するパートナーになるための、新しい会計の視点を情報提供します。
