なぜ、デキる社長ほど「損益計算書（P/L）」よりも「貸借対照表（B/S）」を重視するのか？～B/Sから会社の“未来”を読み解き、長期的な提案に繋げる視点～』
なぜデキる社長ほどP/LよりB/Sを重視するのか？会計のプロが、複雑な貸借対照表から会社の「未来」を読み解く3つの着眼点を解説。あなたの保険提案を、目先の節税から、会社の未来を創る「財務戦略」へと昇華させるための新しい視点。
「売上10億円の壁」を突破する社長と、9割が陥る"成長の踊り場"で沈む社長。札幌で見てきた決定的な違いとは？
札幌で年商10億円の壁を突破する社長と、9割が陥る「成長の踊り場」で沈む社長の違いとは？多くの経営者が直面する3つの壁（属人性・ビジョン・数字）の正体と、それを乗り越えるための具体的な方法を、数々の企業変革を見てきた税理士が徹底解説します。
あなたの会社は、たった一つの「不運」で倒産します。会社の「突然死」を防ぐ、社長のための戦略的リスクマネジメント
あなたの会社は、たった一つの「不運」で倒産するかもしれません。多くの社長が見過ごしている、会社の「突然死」を防ぐための戦略的リスクマネジメントを解説。見えないリスクを可視化し、会社の未来を守る具体的な方法がわかります。
あなたの会社を蝕む「赤字事業」、なぜ止められないのか？BCGに学ぶ、利益を最大化する事業の「選択と集中」
あなたの会社を蝕む「赤字事業」、なぜ止められないのか？「全部頑張る」経営から脱却し、利益を最大化するための事業の「選択と集中」を、BCGのPPM理論を基に解説。会社の資源を未来のスター事業へ集中させる方法がわかります。
『すべてのお客様を“平等”に扱ってはいけない。～あなたの時間を“最高値”で売るための、戦略的「顧客ポートフォリオ」管理術～』
「お客様は神様」という幻想を捨てませんか？トップセールスが実践する、あなたの時間を最高値で売るための戦略的「顧客ポートフォリオ」管理術。売上の8割を占める「2割の優良顧客」にリソースを集中投下し、成果を最大化する方法を解説。
『なぜ、ロジカルな提案ほど社長に響かないのか？～スペックや数字を、社長が思わず引き込まれる“感動的な物語”に変換する、ストーリーテリングの技術～』
なぜ、完璧にロジカルな提案ほど社長に響かないのか？その答えは「物語」にあります。スペックや数字を、社長が思わず引き込まれる感動的な物語に変換する、具体的なストーリーテリングの技術を、経営・マーケティングのプロがお話しします。
なぜ「失敗しないこと」を目標にした会社から、人が辞めていくのか？ピクサーに学ぶ、イノベーションを生み続ける組織の創り方
「失敗しないこと」を目標にした会社から、なぜ優秀な人ほど辞めていくのか？世界最高のクリエイティブ集団ピクサーに学び、失敗を恐れずイノベーションを生み出し続ける組織文化の創り方を、具体的な3つの原則で解説します。
なぜ、会社は「社員10人の壁」で成長が止まるのか？事業を自動でスケールさせる「経営の仕組み化」完全ロードマップ
なぜ、会社は「社員10人の壁」で成長が止まるのか？社長個人の頑張りに依存する経営から脱却し、事業を自動でスケールさせるための「経営の仕組み化」ロードマップを解説。誰がやっても品質が担保される仕組みの作り方がわかります。
『なぜ、あなたのクライアントの会社では、人がすぐに辞めてしまうのか？～「採用失敗の隠れコスト」を可視化し、福利厚生プランの価値を最大化する話～』
なぜ、あなたのクライアントの会社では人が辞めるのか？社員一人の退職がもたらす「年収の2倍」もの隠れコストを可視化し、福利厚生プランを「戦略的投資」として提案する新しい視点。社長の会社を、本質的な課題から救うための対話術を解説。
『社長の最後の“大仕事”に、私たちはどう寄り添うか。～事業承継を「最高の物語」にするために、保険営業ができる3つの貢献～
事業承継は、単なる税金対策ではありません。社長の人生の物語を「最高のフィナーレ」に変えるための、生命保険営業ができる3つの貢献とは？社長の想いに寄り添い、唯一無二のパートナーとなるための具体的なステップを専門家がお話しします。
