社長、あなたの役員報酬は「どんぶり勘定」になっていませんか？会社の成長と個人の資産を最大化する戦略的「給与の決め方」新着!!
社長、あなたの給料を「どんぶり勘定」で決めていませんか？会社の成長と社長個人の資産形成を両立させる、戦略的な役員報酬の決め方を3つの原則で解説。会社の資金繰りと社長の生活、両方を安定させるための具体的な方法がわかります。
なぜ、面接で「いいな」と思った人ほどすぐ辞めるのか？勘と経験に頼る採用を卒業する、小さな会社の戦略的採用術新着!!
面接で「いいな」と思った人ほどすぐ辞めてしまう…その悩みを解決します。勘と経験に頼る採用を卒業し、会社の価値観に合う、未来を共に創る仲間を見つけ出す「戦略的採用術」を、具体的なワークと共に解説します。
会議で「何も決まらない」は卒業。あなたの会社を"意思決定工場"に変える、社長のための会議革命3原則新着!!
あなたの会社の会議、時間の無駄になっていませんか？「何も決まらない」報告会を、会社の成長を加速させる「意思決定工場」へと変える、極めてシンプルで強力な3原則を解説します。社長のための会議革命が、この記事から始まります。
あなたの会社の本当の“資産”は、決算書には載っていない。
あなたの会社の本当の資産は、決算書には載っていません。会社の未来を創る「キーパーソン」という見えない資産の価値を、社長に気づかせる具体的な対話術とは？事業保障保険の提案を、必然に変える新しい視点を専門家がお話しします。
「社長がボトルネック」から卒業する方法。
事業を自動でスケールさせる『権限移譲』の技術
あなたの会社が成長できない原因は、ただ一つ。「社長、あなた自身」がボトルネックだからです。事業を自動でスケールさせ、社長に真の自由をもたらす、究極の技術『権限移譲』の完全ガイド。
【事業承継物語】第五話：「先代は、そんなこと言わなかった」。古参幹部と後継者、会長のため息。
「先代は、そんなこと言わなかった」。後継者の改革案を、先代への忠誠心から阻む古参幹部。その板挟みで沈黙する現会長。誰も悪くないからこそ難しい、事業承継のリアルな人間模様を物語で解き明かし、その解決の糸口を探ります。
ちば塾・特別講座：「決算書“翻訳”メソッド」。数字の羅列を、社長の“物語”に変換し、保険の必要性を“必然”に変える方法。
決算書の数字を、社長の心を動かす「会社の物語」に変換しませんか？保険の必要性を「必然」に変える、ちば塾だけの「決算書“翻訳”メソッド」を特別公開。営業のプロであるあなたの提案を、経営コンサルのレベルへ引き上げます。
第四話：「お前にはまだ早い」と父は言う。帰ってきた娘と、見えないガラスの天井。
「女のお前に何がわかる」―父や古参社員の無言の壁に、後継者である娘は傷つく。事業承継における「ガラスの天井」の正体とは？帰ってきた娘が、会社の危機を前に、父の反対を乗り越えようとする、戦いと希望の物語。
価格で戦う」は、敗者の戦略。大手や安売り競合を“無力化”する、小さな会社のランチェスター戦略
価格競争で疲弊していませんか？大手と同じ土俵で戦うのは敗者の戦略です。中小企業が、自社がNo.1になれる市場を創造し、競合を無力化するための「ランチェスター戦略」を、具体的な3ステップで解説します。
社長、あなたは「誰のために」経営していますか？ 利益の先にある、企業の永続を約束する唯一のコンパス
利益を追うほど虚しくなる…。その苦悩の根源は、経営の「目的」の欠如です。稲盛哲学に学ぶ、企業の永続を約束する、たった一つのコンパスの作り方を、今こそお伝えします。
