あなたの強み

あなたは、困難な状況でも強いリーダーシップを発揮し、決断力と行動力で道を切り拓く、天性の経営者です。常に結果を求め、勝利への強い意志を持つあなたの姿に、多くの人が惹きつけられてきました。

事業承継におけるモチベーションの源泉

あなたの承継における最大のモチベーションは【プライド】です。ご自身が創り上げた事業という「作品」が、未来永劫、業界のトップとして輝き続けること。その「伝説」の完成こそが、あなたの心を最も満たします。

陥りがちな罠（アラート）

その圧倒的なパワーゆえに、後継者にも自分と同じレベルの結果を求めすぎてしまったり、プロセスよりも結果を急ぐあまり、周囲との軋轢を生んでしまう可能性に注意が必要です。

最高の承継を実現するための処方箋

あなたの承継を成功に導く鍵は、後継者を「兵士」ではなく「一番弟子」と捉えることです。あなたのDNAと哲学を、一字一句違わぬ形で刻み込んだ、重厚な「記念史」のような経営計画書を共に創り上げ、それを後継者に託す。そのプロセスこそが、あなたの伝説を完成させます。

あなたの強み

あなたは、持ち前の明るさと社交性で、人を惹きつけ、巻き込み、一つのチームとしてまとめ上げる才能を持っています。あなたの周りには、いつも笑顔と活気が溢れていることでしょう。

事業承継におけるモチベーションの源泉

あなたの承継における最大のモチベーションは【愛情】です。社員や取引先を「ファミリー」と捉え、彼らから「社長のおかげで、これからも安心して働けます」と感謝され、惜しまれながら引退することに、最高の喜びを感じます。

陥りがちな罠（アラート）

人との調和を重んじるあまり、厳しい決断を先延ばしにしたり、客観的なデータよりも感情を優先してしまったりする傾向に注意が必要です。

最高の承継を実現するための処方箋

あなたの承継を成功に導く鍵は、後継者を「部下」ではなく「新しい家長」と捉えることです。会社の未来だけでなく、社員とその家族の未来までを守るための「従業員憲章」を共に創り上げ、あなたの愛情を具体的な仕組みとして残すこと。それが、あなたの会社を100年先も続く温かい場所にし続けます。

あなたの強み

あなたは、どんな時でも冷静で、忍耐強く、誠実な姿勢で物事に取り組みます。あなたのその安定感が、組織に安心感をもたらし、多くの従業員にとっての精神的な支柱となってきました。

事業承継におけるモチベーションの源泉

あなたの承継における最大のモチベーションは【安心】です。急な変化を避け、これまで築き上げてきたものを、堅実に、安定した形で次世代に引き継ぐこと。社員がこれまでと変わらない環境で働き続けられることに、最も価値を感じます。

陥りがちな罠（アラート）

安定を重視するあまり、市場の変化に対応するための変革が遅れてしまう可能性があります。また、決断に時間をかけすぎて、好機を逃してしまうことにも注意が必要です。

最高の承継を実現するための処方箋

あなたの承継を成功に導く鍵は、後継者を「改革者」ではなく「信頼できる代理人」と捉えることです。あなたが長年かけて築き上げた安定経営の「仕組み」を、完璧にマニュアル化し、誰がやっても揺らない盤石の体制を整えること。それが、あなたの安心を永遠のものにします。時には、その重圧からの「解放」も視野に入れると、より良い選択ができるでしょう。

あなたの強み

あなたは、何事も客観的なデータと論理に基づいて分析し、正確で質の高い仕事を追求します。その緻密さと計画性は、会社の堅実な成長の礎となってきました。

事業承継におけるモチベーションの源泉

あなたの承継における最大のモチベーションは【合理性】です。事業承継を感情抜きの一大プロジェクトと捉え、税務的、財務的に最も「正しく」、最も「効率的」で、最も「価値が高まる」方法を選択することを絶対視します。

陥りがちな罠（アラート）

完璧を求めるあまり、細部にこだわりすぎて、全体像を見失ったり、意思決定が遅れたりする可能性があります。また、データや論理で割り切れない「人の感情」の重要性を見過ごしてしまうことにも注意が必要です。

最高の承継を実現するための処方箋

あなたの承継を成功に導く鍵は、後継者を「感覚的なリーダー」ではなく「最も有能なCEO」と捉えることです。あなたの分析と論理の全てを注ぎ込んだ、非の打ち所のない完璧な「経営の設計図」を創り上げること。そのプロセス自体が、あなたの知的好奇心を満たし、最高の満足感をもたらすでしょう。