年商1億を超える2代目経営者様へ
既存の顧問税理士は変えなくていい。
「経営・財務セカンドオピニオン」活用ガイド
「先代からお世話になっている先生を、私の代で切るわけにはいかない」
「人柄も良く、税務調査も完璧だ。しかし、これからの経営戦略の話が通じない」
札幌の経済を支えてきた「レジェンド事務所」とのお付き合いは、貴社の信用の証です。
しかし、その関係を守りながらも、「未来の数字」を自ら操る力を欲してはいませんか？
「税務会計」は老舗の先生に。「管理会計」は私たちが。
私たちは答えを教えるのではなく、貴方が「自ら意思決定できる体制」を構築します。
※ZOOM対応のため、札幌近郊だけでなく全国の志ある経営者様に対応可能です。
もし、「管理会計」を持たずに
5年後を迎えたら？
税務申告だけでは守れないものがあります。
それは、貴社の「未来の選択肢」と「経営者の心」です。
🌫️ このまま現状維持の場合
- 黒字倒産の危機
利益はあるのに、なぜか現金が減り続ける恐怖。 - 孤独な決断
誰にも相談できず、直感頼みの投資で失敗する。 - 銀行対応の限界
「数字が悪い」と言われ、融資を断られチャンスを逃す。 - 心理的重圧
「先代の会社を潰すわけにはいかない」重圧で眠れない日々。
☀️ セカンドオピニオン導入後
- 盤石なキャッシュフロー
「いくら使っても安全か」が見え、堂々と投資できる。 - 最強の参謀獲得
CFO（財務責任者）が横にいる安心感で、迷いが消える。 - 銀行からの信用是正
未来の計画書で、こちら主導の有利な融資条件を引き出す。 - 圧倒的な心理的ゆとり
数字の裏付けがあるから、自信を持って経営に専念できる。
「税務会計」と「管理会計」の
決定的な違い
私たちが提供するのは、単なる「若手税理士のアドバイス」ではありません。
社長自身が数字を使いこなし、ブレイクスルーを起こすための「経営のOS（管理会計）」を実装します。
（税務会計）
税務署から否認されないか？
前例があるか？
終わった数字を正確に固める。
変えられない過去の報告。
ミスなく納税を済ませ、
会社を存続させること。
（管理会計）
その投資はキャッシュを生むか？
リスクに見合うリターンか？
着地予想と乖離を埋める。
変えられる未来への打ち手。
社長が自ら決断し、
事業の壁を突破すること。
月額7万円〜の投資で得られる
「社長の覚醒」と実利
📉 勘定合って銭足らずからの脱却
【Before】
「利益は出ているのにお金がない」。原因がわからず、漠然とした不安の中で投資を躊躇してしまう。
⬇
【After】
PL（損益）とCF（現金）のズレを社長自身が理解し、コントロールできるようになります。「いくらまでなら使っても安全か」が明確になり、自信を持って攻めの投資ができるようになります。
🏦 銀行交渉をリードする力
【Before】
試算表をそのまま提出し、「数字が悪い」と言われれば反論できない。銀行の言いなりで条件が決まる。
⬇
【After】
「なぜ数字が悪かったのか」「今後どう挽回するか」を、論理的な事業計画書として社長自らが語れるようになります。銀行員が「貸したくなる」ストーリーを構築し、有利な条件を引き出します。
既存の税理士への「仁義」は
こう通せばいい
これまでの先生
【役割】税務顧問
- 記帳代行・監査
- 年末調整
- 税務申告・調査対応
そのまま継続！
千葉将志税理士事務所
【役割】経営参謀
- 管理会計の導入
- 未来予測・資金繰り
- 意思決定の壁打ち
脳みそだけ追加！
千葉 将志（MASASHI CHIBA）
千葉将志税理士事務所 代表税理士
「社長が笑顔でなければ、会社は絶対に成長しない」。
数字はあなたを縛るものではなく、自由にするための翼です。私があなたの「右腕」となり、理想の未来を共に描きます。
既存の税理士では得られなかった
「経営の手応え」があります
「不安」から「成長する
モチベーション」へ
千葉先生は会社の未来についてや経営者の将来についても踏み込んで話してくれます。目標に向けてどうやって売上・利益を上げていけばよいかを相談できることで、不安から成長するモチベーションにつながっていけます。
会社の成長スピードを
上げるアドバイス
「会社を成長させてくれる税理士」です。常に会社の将来を見据えて、「今、何をすべきか」を的確に教えてくださいます。税務だけでなく、将来を見据えた会社を成長させるためのアドバイスをしてもらえるのが助かります。
よくあるご質問
（断る理由をなくす「新常識」の解説）
- Q. 顧問税理士が2人いる状態は、おかしくないですか？
-
いいえ、むしろ「成長企業のスタンダード」になりつつあります。
医療の世界で「かかりつけ医（風邪薬）」と「専門医（手術）」を分けるように、経営の世界でも「税務申告（守り）」と「経営戦略（攻め）」を分けるのが、年商数億〜数十億を目指す企業の常識です。1人の税理士にすべてを求める時代は終わりました。
- Q. 今の先生に悪い気がします。関係が悪化しませんか？
-
ご安心ください。私たちは記帳や申告業務には一切触れませんので、今の先生の仕事を奪うことはありません。
むしろ、「経営相談」という重たい業務を私たちが引き受けることで、今の先生は得意な税務処理に専念でき、「以前より関係が良好になった」というケースが大半です。伝え方も含めてサポートいたします。
- Q. 顧問料が二重にかかるのはコスト増になりませんか？
-
「コスト」ではなく「投資」とお考えください。
月額7万円〜の投資で、例えば銀行融資の金利交渉、無駄な節税保険の見直し、役員報酬の最適化などを行えば、支払う金額以上のキャッシュが会社に残ります。「CFO（最高財務責任者）」を1名雇えば年収800万円以上かかりますが、私たちはその10分の1以下のコストで同等の機能を提供します。
- Q. 数字が苦手な私でも「管理会計」は使いこなせますか？
-
はい、そのために私たちがいます。
難しい会計用語は使いません。社長が直感的に判断できる「図解」や「ブロックパズル」を用いて、「今、会社がどうなっているか」「あといくら売れば目標達成か」を一目でわかる状態にします。数字が苦手な社長こそ、私たちのサポートが必要です。
- Q. まずは話を聞くだけでも大丈夫ですか？
-
もちろんです。「今の税理士のままでいいのか迷っている」という段階でのご相談も歓迎です。
無料の戦略ミーティングでは、無理な勧誘は一切いたしません。貴社の現状を整理し、「セカンドオピニオンを入れるべきか、まだその段階ではないか」を正直にお伝えします。
そのモヤモヤ、まずは「無料・戦略ミーティング」で
吐き出しませんか？
- 札幌市近郊の法人企業様（ZOOMなら全国対応）
- 年商1億円以上、または成長意欲のある2代目・後継経営者様
- 月額7万円〜の投資で、会社の「財務体質」を根本から変える覚悟のある方
💭「いきなり顧問契約はちょっと…」という方へ
まずは単発のワークショップで、私たちの「コンサルティング品質」を体験してみませんか？
たった1日で、会社の未来を変える経営計画を作成します。
