税理士 千葉将志

札幌の財務セカンドオピニオン
＝ 千葉将志（税理士）

税務は今の先生を尊重したまま。
経営判断（利益・資金繰り・仕組み化）だけを強化する、専門窓口です。

それは、税理士を変えるためのものではありません

セカンドオピニオンは「税務の代行」ではありません。
社長の意思決定（利益・資金繰り・仕組み化）を強化するための、経営専用の相談窓口です。

今の税理士さんに満足していても、経営者としてはこう感じることがあります。

・数字は出ている。でも、なぜか手元にお金が残らない
・頑張っているのに、社長としての「自由な時間」が増えない
・次の一手（採用/投資/単価/撤退）が決めきれない

必要なのは「処理」ではなく「設計」です。税務の先生が守ってくれている土台を活かしながら、千葉が攻めの判断を一緒に整えます。

対応範囲（何をする／何をしない）

① 対応すること（守備範囲）

  • 経営ステージの可視化： 次のステージへ進むための詰まりポイントを整理。
  • 決算書・試算表の読み替え： 経営判断に使える数字かどうかの意味づけ。
  • 社長の時間創出： やらなくていい仕事の切り分け、社長の役割の明確化。
  • 打ち手の優先順位付け： 勝ち筋に集中するために「何をやらないか」を決定。
  • 顧問税理士との付き合い方： 社長が板挟みにならない役割分担の整理。

【対応しません】

記帳代行・申告書作成・節税テクニックのみの相談。これらは現在の先生の領域です。

【向きません】

他責・丸投げ思考の方、社長自身が変わる意思のない方。話を聞くだけで満足したい方。

この相談が「向いている方」

✅ 社長としての時間を増やしたい方
✅ 現在のステージが分からずモヤモヤしている方
✅ ステージアップへの意欲がある方
✅ 今の税理士さんの税務に不満がない方
✅ 売上・利益を仕組みで伸ばしたい方
✅ 従業員や協力会社と良い関係を築きたい方

進め方の3ステップ

01

可視化

経営の現在地と「モヤモヤの正体」を言語化して特定します。

02

分離

税務は今の先生、経営判断は千葉。機能分離で精度を上げます。

03

自走

勝ち筋に集中し、社長が離れても回る判断基準を整えます。

実績の扱いについて

現在掲載している「お客様の声」は月次顧問（税務＋経営）の事例ですが、セカンドオピニオンでも同等の「経営判断の整理」を提供します。価値観の確認としてご覧ください。

よくある質問

今の税理士さんにバレますか？

基本は関係を守る方針です。役割分担の説明の仕方も一緒に整理しますのでご安心ください。

オンラインでも対応可能ですか？

はい。Zoom等を利用し、札幌以外の道内・全国の経営者様も支援しています。

具体的な料金体系は？

月額7万円〜。関与頻度や範囲により変動します。まずは初回相談にて最適なプランを提示します。

顧問税理士はそのままでOK

「今の延長線」を抜け出し、
経営のステージを一段上げる。

社長が次の一手に集中するための思考整理を始めませんか？
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※新規伴走は月5社限定。しつこい営業は一切いたしません。