【2025年版】賃上げ倒産を防ぐ唯一の策。「業務の外注」を止めて、月額20ドルのAIで『社内内製化』したら粗利が10%増えた話

1. 「外注すれば楽になる」は昭和の幻想

「HPの更新は業者に」「SNSは代行会社に」「資料作成はクラウドソーシングで」。
社長、これらに毎月いくら払っていますか？ 合計30万？ 50万？

昔は「プロに頼むのが正解」でした。しかし今は違います。
多くの代行業者は、裏でChatGPTや画像生成AIを使って作業しています。
つまり、あなたは「AIを使う手数料」に何十万円も払っているのです。

2. 千葉将志の答え合わせ：AIは「外注キラー」である

私は常々言っています。

「AIを使えば、入社1年目の社員が、ベテランの外注先以上の仕事をする」

AIは24時間365日、文句も言わずに働きます。修正も一瞬です。
月額20ドルのツール代だけで済む仕事を、わざわざ高い外注費を払って他人にやらせる必要はもうありません。

3. 明日から内製化できる「3つの外注業務」

以下の3つは、今すぐ社内に取り戻せます。

1. Webライティング・SNS運用： ChatGPTに「御社の強み」を学習させれば、プロ顔負けの記事を書きます。
2. 営業資料・チラシ作成： PowerPoint生成AIや画像生成AIを使えば、デザイナー不要で作成可能です。
3. 契約書チェック・一次翻訳： 弁護士や翻訳会社に出す前に、AIで9割の精度まで仕上げられます。

4. 浮いたコストは「内部留保」せず「賃上げ」へ

外注費を削減して浮いた利益。これをどうするか？
私の提案はシンプルです。「AIを使いこなした社員に還元する」のです。

「外注費50万円を削って、社員の給料を5万円上げる」。
これで会社には45万円の利益が残り、社員のモチベーションは爆上がりします。
これが、私が提唱する「AI内製化経営」の真髄です。

🔍 記事理解と自社状況理解のための診断

以下の3つのうち、御社に当てはまるものはありますか？

• □ 毎月払っているが、何をしてくれているかよく分からない顧問契約がある。
• □ 「社内にできる人がいないから」という理由で外注している仕事がある。
• □ 賃上げしたいが、原資がないと諦めている。

1つでも当てはまる場合、あなたは「外注貧乏」になっています。AIで「自前主義」を取り戻しましょう。

5. まとめ

AIは「難しい技術」ではありません。「コスト削減の最強ツール」です。
どの外注費を削り、どうやってAIに置き換えるか。その仕分け作業を私がお手伝いします。

コストカットの相談だけで、顧問料の元は取れます。
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