少しだけ、想像してみてください。
もし今、何のしがらみもなく
ゼロから会社を作るとしたら。
あなたは、今の税理士さんを
もう一度、パートナーに選びますか？
「先代からのお付き合いだから…」
「昔、会社が苦しい時に助けてもらったから…」
その「感謝」と、これからの「経営」は、
分けて考えてもいいのかもしれません。
なぜ、話が噛み合わないのか？
求める「役割」が違うからです。
創業期（先代）と第2創業期（あなた）では、経営のフェーズが異なります。
今の先生の能力不足ではありません。「ミスマッチ」が起きているだけなのです。
創業社長が
求めていたこと
【解説】
創業期は「守り（コンプライアンス）」が最優先でした。今の先生は、この役割を完璧に果たしてくれた恩人です。
第2創業（あなた）に
必要なパートナー
【解説】
成長・変革期には「未来の意思決定（攻め）」と、それを支える「金融機関対応」の参謀が必要です。
さらに、時代は変わりました。
「なんとなく」で生き残れる時代は終わりです。
ポストコロナの経営環境変化とストレス要因
返済開始
高騰
悪化
これに加え、約6割の後継者が「借入金・個人保証」に不安を感じています。
「借金を返しながら、利益も出さなければならない」
非常に難易度の高い経営判断が求められているのです。
銀行は「感情」では動きません。
「通信簿（格付け）」で動きます。
難局を乗り越える鍵は、銀行との関係性です。
彼らがあなたの会社をどう格付けしているか、ご存知ですか？
個人保証解除への
具体的なロードマップ
漠然とした不安を、明確な「計画」に変えましょう。
私たちは以下のステップで、あなたの会社の財務体質を強化します。
今の税理士さんを変える必要はありません。
「良いとこ取り」をしませんか？
先代からの恩義ある先生との関係を壊すのは、得策ではないかもしれません。
だからこそ、私たちは「セカンドオピニオン」という形を提案しています。
経営・財務セカンドオピニオン
記帳・税務申告・年末調整
守りの継続銀行格付け・資金繰り・未来会計
攻めの追加
これなら、先代の顔を立てつつ、
あなたは「第2創業に必要な武器（財務力）」を手に入れられます。
金融機関対応のストレスから解放され、本業の成長に専念しませんか？
※今の税理士さんに知られることなくご相談可能です。
