組織開発
『なぜ、あなたのクライアントの会社では、「悪い報告」ほど社長に届くのが遅れるのか？～組織を危機から救う「心理的安全性」という情報提供～』
なぜ、現場のトラブルは手遅れになるまで社長に届かないのか？その原因は「心理的安全性」の欠如にあります。悪い報告こそが歓迎される組織を作るための情報提供と、万が一のリスクに備える「財務の命綱」としての保険活用法を解説。
『なぜ、社長が“マイクロマネジメント”を始めると、組織は“崩壊”するのか？～社員の自主性を引き出し、実行力を高める「権限移譲」の科学～』
なぜ、社長が頑張るほど、社員のやる気は失われるのか？良かれと思っての「マイクロマネジメント」が組織を崩壊させる心理的メカニズムと、社員の自主性を引き出す「権限移譲」の科学。あなたのクライアントの“最大のボトルネック”を解消する情報提供。
『あなたのクライアントの会社は、なぜ「理念」が社員に浸透しないのか？～社長の“想い”を、会社の“血肉”に変えるための、シンプルな情報提供～』
なぜ、社長の熱い「想い」は社員に届かないのか？立派な経営理念が「壁の飾り」で終わる会社と、「血肉」となり利益を生む会社の決定的な違い。社長の想いを実現するための具体的な「3つの仕組み」を、専門家として情報提供します。
『あなたのクライアントの会社の“本当のルール”は、就業規則には書かれていない。～利益を生み続ける「企業文化」を、社長が意図的に設計するための話～』
あなたのクライアントの会社の“本当のルール”は、就業規則には書かれていない。利益を生み続ける「企業文化」を、社長が意図的に設計するための「3つの柱」とは？社長の最も本質的な組織の悩みに寄り添う、新しい情報提供のカタチ。
『社長の「やるぞ！」が、なぜ社員に届かないのか？～会社を“一つのチーム”に変え、下半期の目標を達成するための、シンプルな会議の進め方～』
社長の「やるぞ！」という情熱が、なぜ社員に届かないのか？その原因は、想いを具体的な行動に変換する「仕組み」の欠如です。会社の目標達成を支援し、チームを一つに変えるための、シンプルな3部構成会議の進め方についてお話しします。
社員が勝手に育つ「仕組み」の作り方｜あなたの会社を「人材輩出企業」に変える、たった一つの原則
「良い人が採れない」と嘆く前に、今いる社員が勝手に育つ「仕組み」を作りませんか？凡人を一流に変え、社長が現場を離れても成長し続ける「自律型組織」を構築するための、具体的な4ステップを徹底解説。
札幌の中小企業必見！後継者不在を解決する「次世代リーダー育成」税理士戦略
札幌市白石区の中小企業専門の経営コンサル型税理士事務所の千葉税理士事務所の千葉です！ 「札幌の中小企業必見！後継者不在を解決する「次世代リーダー育成」税理士戦略」というタイトル、グッと来ましたね！これは、まさに今、多くの […]
