経営者のあなたに、一つだけ質問があります
もしも、5年前に
「経営の話ができる税理士」に出会っていたら
今の会社の利益は、もっと増えていたと思いませんか？
想像してみてください。
毎月の面談で、過去の数字の報告ではなく「来月どうやって利益を出すか」の作戦会議が行われていたら。
資金繰りの不安を先回りで解消し、アクセルを踏むべきタイミングを正確に教えてくれるパートナーが隣にいたら。
あなたの会社の通帳残高は、今と全く違うものになっていたはずです。
失われた5年間は取り戻せません。しかし、「これからの5年間」は、今日、あなたの決断一つで劇的に変えることができます。
「税理士変更」が目的ではありません。
大切なのは「今の御社のステージに合っているか」です。
長く付き合ってきた税理士を変えることは、心理的にも実務的にも大きな負担です。
「お世話になったから」と義理を通す経営者様の姿勢は、決して間違いではありません。
しかし、「創業期の税理士」と「成長期の税理士」に求められるスキルは異なります。
もし今、レスポンスの遅さや提案不足を感じているなら、それは御社が成長し、
現在の顧問契約の枠組みを超えてしまったサイン
かもしれません。
このような「ズレ」を感じていませんか？
- ✔ 過去の処理ばかりで、未来の話ができない
- ✔ 質問しないと、向こうから連絡が来ない
- ✔ 業界特有の事情が通じにくくなってきた
- ✔ 事業承継やM&Aの相談ができるか不安
変更自体が目的ではなく、
「成長に見合った環境」を整えることが重要です。
今の先生に「もしも」があった時、御社を守れますか？
「長年の信頼」を「次世代の安心」へつなぐ準備が必要です。
長年御社を支えてこられたベテラン税理士の先生には、深い経験と信頼関係があることでしょう。
その関係性は尊いものですが、「先生ご自身の引退」という現実は、誰にも避けることができません。
経営者として、先生への義理を通すことと同じくらい、「突然の不在で自社を混乱させないこと」も重要な責任です。
現実1：税理士業界も「事業承継」の時期を迎えています
日本税理士会連合会の調査（第6回税理士実態調査）によると、税理士の平均年齢は60歳以上（約64歳）であり、60代以上が過半数（53.8％）を占めています。
熟練の先生であっても、健康問題や高齢による廃業はいつ訪れるか分かりません。
「先生が引退されるときにお願いします」と後手に回るのではなく、先生がお元気なうちに、次世代のパートナー候補とも接点を持っておくことが、最も安全なリスクヘッジです。
現実2：顧問料の安さは「デジタル対応の遅れ」かもしれません
もし現在の顧問料が相場より極端に安い場合、それは良心的な価格設定である一方で、「最新システムへの投資がされていない」可能性もあります。
インボイス制度や電子帳簿保存法など、近年の税務はIT活用なしには効率化できません。
「昔ながらのやり方だから安い」ままで進むと、結果として御社の経理DXが遅れ、将来的に大きなコスト負担としてのしかかるリスクがあります。
現実3：顧問料相場の上昇と「安さのリスク」
「今の先生は安いから」という理由だけで契約を継続していませんか？
現在、税理士業界全体で「構造的なコスト急騰」が起きており、適正な顧問料をいただかなければ、サービスの品質（＝御社の安全）を守れなくなっています。
- ① システムコストの急騰 インボイス制度や電子帳簿保存法への対応、セキュリティ対策など、安全な税務処理には最新のIT投資が不可欠です。システムにお金をかけない事務所は、情報漏洩や処理ミスのリスクが高まります。
- ② 深刻な「採用難」による人件費増 労働人口の減少により、税理士業界も激しい人材争奪戦となっています。優秀な担当者を確保・維持するためには相応の人件費が必要であり、「格安の顧問料」では質の高いスタッフを雇えないのが現実です。
- ③ 教育・研修コストの増大 毎年のように変わる税制に対応するには、膨大な研修時間（＝コスト）が必要です。ここを削れば顧問料は抑えられますが、それは「誤った税務処理」や「有利な特例の適用漏れ」という形で、御社に損害を与える可能性があります。
※「安かろう悪かろう」になる前に、適正価格でのパートナーシップをご検討ください。
実は最近、
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お問い合わせをくださる経営者様の多くは、今の先生に不満があるわけではありません。
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「今すぐの変更」である必要はありません。
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私たちは、お客様に一切のリスクや負担を負わせたくありません。そこで、以下のサポートを徹底しています。
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私たちは「格安の税理士事務所」ではありません
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私たちは、お客様の会社の「数字」を徹底的に分析し、未来の利益を作るための時間と労力を惜しまないからです。
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私たちは、適正な対価をいただき、それ以上の「経営改善効果（利益）」でお返しすることをお約束します。
税理士を変えると、経営はこう変わります
当事務所の「月次レポート顧問™」へ切り替えた場合の比較です。
| 比較項目 | 一般的な事務処理型 税理士 | 千葉将志税理士事務所 （経営支援型） |
|---|---|---|
| 毎月の報告 | 試算表（数字の羅列）を送付して終わり | 「A4たった6枚」の直感的なレポートで、どこに手を打つべきか図解解説 |
| 面談の内容 | 過去の数字の確認と雑談 | 「未来の利益」をどう作るか、戦略的な作戦会議（未来会計） |
| 資金繰り | 相談されたら対応する（受動的） | 3ヶ月先、1年先の資金推移を予測し、お金がショートしないよう先回り提案 |
| スタンス | 先生と依頼人（上下関係） | 共に成長を目指すビジネスパートナー |
税理士変更は、驚くほどスムーズです
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1. 面倒な引き継ぎは不要です
過去の決算書と総勘定元帳のデータがあれば、私たちが内容を把握し、スムーズに移行します。お客様が専門的なデータのやり取りに悩む必要はありません。
2. 決算途中でも変更可能です
事業年度の途中であっても、全く問題ありません。「変えたい」と思ったその時が、会社のOSを入れ替えるベストタイミングです。
3. 解約の伝え方もサポートします
今の税理士事務所への断り方が不安な場合は、円満に解約するための文面や伝え方もアドバイスいたします。（ご希望があれば、税理士変更チェックリストもお渡ししています）
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無理な勧誘は一切いたしません。
「今の税理士のままで良い」という結論になる場合も、正直にお伝えします。
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