「もう一人自分が欲しい！」札幌で後継者が見つからない社長必見！解決策はココ
千葉将志税理士事務所代表 千葉将志
札幌市白石区の経営コンサル型税理士事務所の千葉税理士事務所の千葉です。
「もう一人自分が欲しい！」札幌で後継者が見つからない社長必見！解決策はこちらです！
このブログを読み終わったとき、あなたは未来への具体的な道筋を見つけ、漠然とした不安が、行動への確かな希望に変わっているはずです。
もし、あなたが今、こんな想いを抱えているなら、このブログはきっと、あなたの心の声に寄り添えるでしょう。
- 「会社をもっと大きくしたいけど、ふと冷静になると、自分の後継者はどうしようって不安になるんだよな…」
- 「従業員にはこの会社で長く、安心して働いてほしい。でも、自分がいつまで第一線で走り続けられるのか、正直自信が揺らぐ時がある…」
- 「そろそろ次のステージを考えたい。でも、この会社を誰に、どうやって任せたらいいのか、全く見当がつかなくて…」
- 「人生をかけて築き上げてきたこの会社を、誰にも引き継げずに終わらせるなんて、考えたくもない…」
- 「親族に継ぐ人がいない。M&Aも視野に入れているけど、いったい何から手をつけたらいいのか、どう動けばいいのか、全然わからないんだ…」
これらの悩み、私も同じ経営者として、本当によく分かります。私自身も日々、千葉税理士事務所の未来をどう描き、どうすればお客様にもっと深く貢献できるのか、スタッフが仕事に情熱を持てるのか、そして、この事務所が社会に永続的な価値を提供できるのか、と自問自答を繰り返しています。まるで、目の前の仕事だけでなく、もう一人の自分が未来の自分に問いかけているような感覚です。
目次
- なぜ、あなたの「もう一人欲しい」という願いは、後継者問題に直結するのか？
- 「もう少し時間がある」が招く、見えない経営リスクの足音
- 後継者を見つけるための3つの選択肢：あなたの会社に最適な道はどれか？
- 千葉税理士事務所が、あなたの「No.2」探しと育成をサポートする理由
- 未来は、あなたの「今」の行動で決まる。さあ、一歩踏み出しましょう！
なぜ、あなたの「もう一人欲しい」という願いは、後継者問題に直結するのか？
あなたはこれまで、文字通り「寝る間も惜しんで」この会社を育ててきたのではないでしょうか。会社はあなたにとって、大切に育て上げた「分身」であり、「我が子」のような存在かもしれません。だからこそ、「誰に」「どのように」その分身を託すのか、その決断は、あなたの人生をかけた一大事業に他なりません。
帝国データバンクが2023年に行った全国企業「後継者不在率」動向調査によると、驚くべきことに、全国企業の約57.2%で後継者が不在という結果が出ています。参照元: 帝国データバンク「全国企業「後継者不在率」動向調査（2023年） 特に中小企業においては、この数字はさらに深刻です。札幌市で活躍されている素晴らしい経営者の皆さんの中にも、この後継者問題、つまり「もう一人の自分」探しに頭を悩ませている方が非常に多いのを、私は日々の業務で実感しています。
では、なぜこれほど多くの経営者が、「もう一人自分が欲しい」と願いながらも、後継者問題に直面するのでしょうか？
それは、この問題が単に「会社のトップを決める」という表面的な話ではないからです。そこには、あなたが人生をかけて築き上げた事業への深い「想い」、共に汗を流してきた従業員の「生活」、そして長年培ってきた取引先との「信頼関係」といった、かけがえのないものが全て詰まっているからです。
「自分の代でこの大切な会社を終わらせたくない」「せっかく築き上げた価値を、誰にも引き継げずに台無しにしたくない」——この強い想いは、経営者として当然の感情です。しかし、その想いが強すぎるあまり、具体的な行動へと踏み出せない方も少なくありません。まるで、重い荷物を一人で抱え込みすぎて、身動きが取れなくなってしまうようなものです。
「もう少し時間がある」が招く、見えない経営リスクの足音
「まだ自分に元気があるから大丈夫」「そのうち、良い人が現れるだろう」—そんな風に、どこかで考えていませんか？
しかし、残念ながら、後継者問題は時間の経過とともに、水が染み込むように、じわじわとあなたの会社を蝕んでいく可能性があります。
ここで一つ、もしあなたの会社でこんなことが起こったら…という、架空のたとえ話をさせてください。
札幌市内で長年、地域に根ざした老舗の製造業を営んでいたA社長（仮名）がいました。長年の経験で培われた確かな技術力と、頼りになるベテラン揃いの従業員に恵まれ、会社は安定していました。しかし、A社長には後継者がいないという漠然とした悩みを抱えていました。「自分はまだまだ現役だから」と、具体的な後継者育成や事業承継の準備を先延ばしにしていたのです。
ある年の冬、突然の病でA社長は緊急入院することになりました。社内は一瞬にして大きな混乱に包まれました。長年、A社長が一人で担ってきた顧客との深いパイプ、A社長にしか分からない技術的なノウハウ、そして会社の資金繰りの詳細まで、誰にもきちんと引き継がれていなかったからです。
結局、会社は数ヶ月の休業を余儀なくされ、長年の取引先からは「この会社は大丈夫なのか？」という不安の声が上がり始めました。何よりも辛かったのは、将来が見えない会社に不安を感じた優秀な従業員たちが、一人、また一人と離れていってしまったことでした。A社長が退院し、会社に戻った時、そこにはかつての活気はなく、事業の立て直しには想像を絶する時間と労力が必要でした。
このたとえ話のように、後継者不在のまま時間が過ぎることで、以下のような「見えないリスク」が、現実のものとなる可能性があるのです。
- 取引先からの信用低下: 「社長がいなくなったら、この会社はどうなるのだろう？」という不安は、気づかないうちに取引先のあなたへの信頼を揺るがし、受注機会の損失にも繋がりかねません。
- 従業員のモチベーション低下と離職: 将来のビジョンが見えない会社では、優秀な人材は不安を感じ、より安定した場所を求めて離れていく可能性があります。これは、会社にとって最も大切な「人」という資産を失うことでもあります。
- 事業価値の低下: 後継者が見つからない、または育成が進まない会社は、客観的に見て事業の将来性に疑問符がつけられ、結果的に事業価値が低下します。いざ事業承継を考えた時に、買い手が見つからなかったり、希望通りの価格で売却できなかったりする事態にも陥りかねません。
- 事業承継コストの増大: 問題を先延ばしにすればするほど、解決策を見つけるための時間的、金銭的コストが増大する傾向にあります。
「まさか自分の会社が、こんな状況に陥るなんて…」そう思わないでください。**実は、もう気づいて行動を始めている経営者は、既にたくさんいます。**あなたも今、このブログを読んでいるこの瞬間に、未来への大切な一歩を踏み出すことができるのです。
後継者を見つけるための3つの選択肢：あなたの会社に最適な道はどれか？
後継者問題の解決策は、一つだけではありません。あなたの会社の現在の状況、あなたが会社に抱く想い、そしてあなたの未来へのビジョンによって、最適な方法は大きく異なります。ここでは、大きく分けて3つの選択肢をご紹介します。
- 親族への承継: これは最も一般的で、感情的なつながりも強い選択肢です。しかし、「家族だから」という理由だけで後継者を決めるのは、会社のためにも、ご家族のためにも危険な場合があります。本当に経営者としての資質があるのか、本人が事業を継ぐ意思と覚悟があるのかを、冷静な目で見極める必要があります。
- 成功の鍵: 早期からの計画的な育成、経営者としての自覚を促す教育プログラム、そして事業承継に関する親族間でのオープンな話し合いと合意形成が不可欠です。
- 従業員への承継（MBO: マネジメント・バイアウト）: 長年会社を支え、事業内容を深く理解している優秀な従業員に会社を任せるケースです。会社の文化や理念をよく知っているため、承継後の事業がスムーズに移行しやすいというメリットがあります。まさに、あなたの「No.2」として育てる理想的な形かもしれません。
- 成功の鍵: 従業員が事業を買い取るための資金調達のサポート、経営者としてのスキルや心構えを育むための教育、そして他の従業員からの信頼を確立できるようなサポート体制が重要になります。
- 第三者への承継（M&A: 企業合併・買収）: 親族にも従業員にも適任者がいない場合や、現在の事業をさらに大きく成長させたい場合に非常に有効な選択肢です。あなたの会社を必要としている企業に譲渡することで、事業の継続と発展が期待でき、創業者としての利益を確保することも可能です。
- 成功の鍵: あなたの会社の真の価値を正しく評価し、最適な相手企業を見つけ出すための専門的な知識とネットワーク。そして、M&A成立後の統合プロセスを円滑に進めるための、きめ細やかな準備が不可欠です。
どの選択肢を選ぶにしても、共通して言えるのは「周到な計画性」と「信頼できる専門家のサポート」が、成功への道を拓くということです。後継者問題は、税金、法律、人事、そして経営戦略と、非常に多岐にわたる専門知識と経験が求められます。一人で抱え込むには、あまりにも大きな課題なのです。
千葉税理士事務所が、あなたの「No.2」探しと育成をサポートする理由
「でも、具体的に何から始めればいいんだろう？」「私一人で、この複雑な問題を解決できるだろうか…」
そう思われたかもしれませんね。ご安心ください。私たち千葉税理士事務所は、単なる帳簿や税金の計算をするだけの「税理士事務所」ではありません。私たちは、税務の専門知識はもちろんのこと、あなたの会社の成長と発展を誰よりも真剣に考え、共に汗を流す「経営コンサルタント」です。あなたの「もう一人自分が欲しい」という切実な願いを理解し、その実現のための羅針盤となります。
私たちは、あなたの現在の不安や悩みを、まるで私たち自身の問題であるかのように、時間をかけて丁寧にヒアリングすることから始めます。あなたの会社の歴史、あなたの想い、そして未来へのビジョンを深く理解した上で、最善の解決策を共に探していきます。
例えば、私たちとタッグを組むことで、以下のような具体的なサポートを受けることができます。
- 会社の「健康診断」と価値評価: まずはあなたの会社の財務状況を徹底的に分析し、現在の会社の「健康状態」と、客観的な事業価値を正確に把握します。これは、あなたの「分身」の市場価値を知るようなものです。
- 最適な事業承継計画の策定: 親族承継、従業員承継、M&A。それぞれの選択肢があなたの会社にとってどのようなメリット・デメリットを持つのかを具体的に提示し、あなたの想いを最大限に反映した最適な事業承継計画を共に描きます。
- 「No.2」育成のサポート: もし社内にあなたの後を継ぐべき人材がいるなら、その方が経営者として成長できるよう、具体的な教育プログラムの提案や、引き継ぎプロセスの円滑化をサポートします。まさに、あなたの「分身」を育てるお手伝いです。
- M&Aの徹底サポート: M&Aをご検討の場合には、あなたの会社の価値を最大限に引き出すための、適切な相手探しから、条件交渉、そして煩雑な契約締結まで、経験豊富な専門家チームが全面的にサポートします。
- 徹底した節税対策: 事業承継やM&Aには、複雑な税金の問題がつきものです。私たちは、合法的な範囲で最も有利な税金対策を提案し、あなたの手元に最大限の利益が残るよう、細心の注意を払って尽力します。
私たちの事務所は、お客様の「こんな未来を実現したい」という熱い想いを、具体的な数字と、着実に実行できる行動計画に落とし込み、あなたと共に実現していくことを最も得意としています。私たちは、あなたが安心して未来を託せるよう、全力で伴走します。それはまるで、あなたが険しい山頂を目指す登山家だとすれば、私たちはあなたの進む道を照らし、安全なルートを示す、**最も信頼できる「最高のシェルパ」**のような存在です。
未来は、あなたの「今」の行動で決まる。さあ、一歩踏み出しましょう！
後継者問題は、いつか必ず向き合わなければならない、経営者にとっての「大きな壁」です。しかし、この壁は、決して乗り越えられない壁ではありません。むしろ、この問題に正面から向き合い、適切な準備と対策を講じることで、あなたの会社はさらなる成長を遂げ、何世代にもわたって永続的な発展を手にすることができます。
「でも、まずは何から始めたらいいのか、やはり迷ってしまう…」
大丈夫です。その最初の一歩を、私たちと一緒に踏み出しませんか？
今、この瞬間に、あなたが抱える後継者問題に対する漠然とした不安を、具体的な解決への希望へと変えるための行動を起こすことが、あなたの未来、そして会社の未来を大きく左右します。**気が付いた人はすでに行動しています。**あなたも、その一人になりましょう。
私たち千葉税理士事務所は、あなたの未来への大切な第一歩を、心から応援します。
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投稿者プロフィール
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中小企業社長専門の経営コンサルタント兼税理士。
1977年生まれ、札幌出身。大手税理士事務所在籍中、税理士試験に合格。「試算表を作るだけ」の業務が中心で、経営支援に踏み込めない現状に強いジレンマを抱える。大手事務所を退所し、コンサル型の税理士事務所に入所するも思い描く支援とのギャップに苦悩。28歳の頃にお客さんゼロ・計画なしという状態で独立を決意。自分自身が事務所経営に苦しんだ経験から「経営者は孤独で、悩んでも税理士に相談しにくい」という現実を身をもって痛感。ふとしたきっかけで参加した勉強会で「税理士＝税金や会計処理だけではない。経営戦略まで踏み込んでサポートできる存在でありたい」という想いを強くする。様々な経験を経て、現在は北海道札幌市白石区で「建設業や動物病院をはじめ、多業種の経営者を「数字」と「現場」の両面で支えている。単価・売上・利益向上と財務、人事・採用マーケティングのサポートを得意とする経営コンサルタント。
